銀行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)管理導師
銀行創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)模式設計師
銀行經(jīng)營(yíng)模式轉型實(shí)戰導師
曾任職中國農業(yè)銀行、中國平安集團國家注冊高級企業(yè)培訓師
美國4D領(lǐng)導力授權認證講師
熱銷(xiāo)課程體系《網(wǎng)格化精準營(yíng)銷(xiāo)》《營(yíng)銷(xiāo)資本＋》創(chuàng )始人
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工等院校合作講師
實(shí)戰戰績(jì)
十年專(zhuān)注
潛心研究銀行模式一為全國600余家銀行
進(jìn)行《核心客群開(kāi)發(fā)維護策略》、《客戶(hù)
經(jīng)理六項核心技能修煉》、《銀行戰略轉
型運營(yíng)之道》等課程的培訓，累計培養了
銀行中高管3000余人、受益者十五萬(wàn)余人
十年實(shí)戰
銀行業(yè)一線(xiàn)指導主導創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)版權項目的開(kāi)展，成功為工行、建行、農行等多銀行成功開(kāi)展500多期，其中單次為某銀行攬儲高達15億
十年實(shí)用
銀行消費動(dòng)態(tài)捕捉一運用“資本＋渠道＋產(chǎn)品”三模式的結合體，成功為某銀行發(fā)放信用卡超3萬(wàn)張；
十年實(shí)效
銀行經(jīng)營(yíng)戰略布局一一運用區域分割，聚焦實(shí)施精準營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)戰略，成功為某銀行搭建百億產(chǎn)業(yè)鏈
回顧：疫情背景下的人和事
第一章：博．疫一一疫情下的經(jīng)營(yíng)戰略
疫情對中國經(jīng)濟形態(tài)的影響
疫情對銀行業(yè)的影響與認知
疫情對銀行戰略布局的策略
第ニ章：仁，疫一一疫情下的經(jīng)營(yíng)策略
戰疫下的‘定’字經(jīng)營(yíng)策略
戰疫下的‘嚴’字經(jīng)營(yíng)策略
戰疫下的‘多’字經(jīng)營(yíng)策略
戰疫下的‘快’字經(jīng)營(yíng)策略
戰疫下的‘好’字經(jīng)營(yíng)策略
戰疫下的‘省’字經(jīng)營(yíng)策略
戰疫下的‘盤(pán)’字經(jīng)營(yíng)策略
戰疫下的‘名’字經(jīng)營(yíng)策略
第三章：賦．疫一疫情下的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)能
鎖定資源一定位
轉戰陣地一上線(xiàn)
內外兼修一學(xué)識
火眼金睛一捕捉
利他模式一賦能
疫后重生一品效
商業(yè)銀行管理者
