商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)之——商業(yè)規劃設計精細化解析實(shí)戰培訓

【培訓對象】
董事長(cháng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)運營(yíng)總監、產(chǎn)品設計總監、招商總監、營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理等商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)人員。

【培訓收益】
洞悉商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)及商業(yè)規劃設計的實(shí)質(zhì)，了解商業(yè)地產(chǎn)規劃設計中可能存在的問(wèn)題
掌握商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中規劃設計管控體系的建立，以更好地完成設計目標
了解商業(yè)地產(chǎn)規劃設計的流程，掌握各類(lèi)商業(yè)項目的設計要點(diǎn)及創(chuàng )新
掌握商業(yè)規劃設計中的價(jià)值挖掘，并從各種案例中學(xué)習掌握如何實(shí)現商業(yè)空間及商業(yè)氛圍營(yíng)造。

（商業(yè)地產(chǎn)實(shí)戰派專(zhuān)家，國內一流的終端實(shí)戰和商業(yè)地產(chǎn)高級顧問(wèn)）
　　歷任多家零售商場(chǎng)和購物中心的經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理，亦先后在綠地集團、萬(wàn)達集團等商業(yè)地產(chǎn)集團擔任商業(yè)總監、項目總經(jīng)理等職，曾獨立運作十幾個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項目，服務(wù)于多家企業(yè)集團的開(kāi)發(fā)領(lǐng)域及運營(yíng)領(lǐng)域，現任某大型房地產(chǎn)公司總經(jīng)理。
　　19年零售業(yè)及商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)驗，從事商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、定位策劃、招商管理、運營(yíng)管理、店務(wù)規劃、品牌策劃等方面的經(jīng)營(yíng)管理工作，長(cháng)期以來(lái)對現代服務(wù)業(yè)的不同業(yè)態(tài)和商業(yè)地產(chǎn)各類(lèi)產(chǎn)品進(jìn)行深度研究，成為國內一流的商業(yè)地產(chǎn)終端實(shí)戰專(zhuān)家，并結合幾大領(lǐng)域實(shí)戰經(jīng)驗，吸收世界先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)精華，形成自己獨有的理論體系和實(shí)戰體系。

• 供應商品質(zhì)管理(SQM)實(shí)戰培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  一、供應商品質(zhì)管理（SQM）概述1、新時(shí)期品質(zhì)的定義、本質(zhì)，理解SQM2、供應商管理的內容、目的，供應鏈體系3、SQE崗位職責4、SQE素質(zhì)要求5、SQE團隊關(guān)系6、SQE職業(yè)發(fā)展二、供應商選擇1、供應商選擇的流程2、供應商信息的六大來(lái)源3、供應商選擇..

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• 項目管理實(shí)戰培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  一、 項目管理基本概念1.項目與項目管理2.項目管理過(guò)程3.項目管理知識領(lǐng)域4.項目管理組織二 、項目管理實(shí)踐1.無(wú)缺陷的啟動(dòng)項目1)確立項目目標²定義項目目標：SMART原則2)任命項目經(jīng)理²項目經(jīng)理是項目整合者，主要是起溝通協(xié)調作用..

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• 項目管理實(shí)戰培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京

  《項目管理實(shí)戰技能提升培訓》 主講：肖先生（12月21日）一、 項目管理基本概念1. 項目與項目管理2. 項目管理過(guò)程3. 項目管理知識領(lǐng)域4. 項目管理組織二 、項目管理實(shí)踐1. 無(wú)缺陷的啟動(dòng)項目1) 確立項目目標 定義項目目標：SM..

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• 互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng )新價(jià)值經(jīng)營(yíng)管理模式應用CMBA高管實(shí)戰培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： -廣西南寧

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

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