MSA測量系統分析

【培訓對象】
實(shí)驗室人員、計量管理人員、質(zhì)量管理人員、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員、審核員等。

【培訓收益】
MSA（Measurement System Analysis）測量系統分析，它使用數理統計和圖表的方法對測量系統的誤差進(jìn)行分析，以評估測量系統對于被測量的參數來(lái)說(shuō)是否合適，并確定測量系統誤差的主要成份。使學(xué)員掌握測量系統變差分析的方法； 通過(guò)測量系統分析了解所有生產(chǎn)過(guò)程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進(jìn)行分析、 改進(jìn)，提高檢驗、測量、試驗數據的真實(shí)性和報告的準確性；減少產(chǎn)品在檢驗、測量、試驗過(guò)程中誤判的可能性

MSA背景、及其與QS9000、ISO/TS16949的關(guān)系概要

基本概念和術(shù)語(yǔ)：

測量系統的含義、統計特性、變差類(lèi)型與MSA的關(guān)系

第一章    通用測量系統指南  

二、引言、目的和術(shù)語(yǔ)

v 引言

v 測量數據的質(zhì)量

v 測量過(guò)程

v 目的

v 術(shù)語(yǔ)

三、測量系統的統計特性

四、標準/標準的使用

五、通用指南

選擇／制定試驗程序

第二章  評價(jià)測量系統的程序

(1) 引言

v 測量系統變差的類(lèi)型：重復性、再現性、偏倚、穩定性和線(xiàn)性的重點(diǎn)介紹

(2) 測量系統的分析

v 測量系統的分辨率

v 重復性、再現性、偏倚、穩定性和線(xiàn)性示例

v 零件間變差

(3) 測量系統研究的準備

(4) 計量型測量系統研究指南

v 確定穩定性

v 確定重復性和再現性（極差法、均值-極差法、ANOVA法）

v 確定偏倚

v 確定線(xiàn)性

(5) 量具特性曲線(xiàn)（GPC）

(6) 計數型量具研究

v 小樣法

v 大樣法

v 結合實(shí)例：對Gage R&R詳細講解  

v 分組模擬練習

v 練習總結

v 提高R&R%的方法與技巧

v 如何根據R&R%的結果，對測量系統進(jìn)行評價(jià)和改善。

v MSA課程總結

測試與講解 

b�9m0p��2�mso-para-margin-left:0.0000gd; text-autospace:ideograph-numeric; mso-pagination:widow-orphan; text-align:left; line-height:150%; " >五、如何有效施行FMEA 

 

v 找出關(guān)鍵的設計功能 

v 找出關(guān)鍵的制程參數 

v 構建活化型FMEA作業(yè)機制 

v 嚴重度、頻度、不易探測度的評價(jià)準則 

v 采取后續改進(jìn)措施的時(shí)機 

v FMEA跟蹤 

六、實(shí)施FMEA的四大誤區 

七、FMEA背后的團隊協(xié)作理念的應用 

八、小組討論與問(wèn)題解答

 

er]#g1p��2� " >“授”權技能：授權不等于放權

 

Ø 中層授權的原則

Ø 中層授權的技巧

Ø 中層領(lǐng)導的“借”權技能：合理利用他人的能量

Ø 中高層領(lǐng)導的“控”權：有效控制事態(tài)的四大密碼

說(shuō)明：從繁瑣的事務(wù)中脫身，加強團隊管理是領(lǐng)導者的角色轉變的關(guān)鍵環(huán)節，太多的狀況使我們辛苦付出，卻引來(lái)怨聲載道！通過(guò)權限管理，華麗轉身就成了夢(mèng)幻般的真實(shí)美景。

案例討論：一個(gè)勞動(dòng)法案引發(fā)的思索

【教育背景】
企業(yè)管理，工程學(xué)士
6 Sigma 黑帶、注冊培訓師
質(zhì)量和統計改善模式注冊培訓導師
國內著(zhù)名生產(chǎn)、質(zhì)量、物流管理專(zhuān)家
CNAT ISO9001:2008 審核員
朱老師曾任普萊克斯（中國）質(zhì)量安全總監、國際聯(lián)合碳化物（中國）工藝工程師，公用工程經(jīng)理，安全環(huán)保健康經(jīng)理；亞太地區6Sigma黑帶大師、六西格瑪總監和精益生產(chǎn)大師，負責所有大中華地區工廠(chǎng)的持續改善活動(dòng)?，F任某美資汽車(chē)部件公司亞太區精益六西格瑪總監，負責中國所有工廠(chǎng)的六西格瑪和精益生產(chǎn)的專(zhuān)業(yè)人才培養，項目指導等工作。朱老師擅長(cháng)DMAIC系統改善方法和工具，結合精益生產(chǎn)與6Sigma實(shí)現最終績(jì)效。他連續完成了多個(gè)包括生產(chǎn)過(guò)程和服務(wù)過(guò)程的6Sigma項目。擅長(cháng)六西格瑪系列課程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）精益生產(chǎn)、價(jià)值流分析、SMED等等。
【經(jīng)驗】
朱老師先前就職于知名的大型外資企業(yè)12 年，專(zhuān)業(yè)從事精益生產(chǎn)項目的推行工作。之后進(jìn)入管理咨詢(xún)行業(yè)，迅速成長(cháng)為一名具有實(shí)戰經(jīng)驗和卓越思維的優(yōu)秀顧問(wèn)師。他為企業(yè)提供精益生產(chǎn)項目的推動(dòng)和輔導工作。各種質(zhì)量管理手法，如APQP、SPC、FMEA、MSA、田口質(zhì)量方法、DOE 在企業(yè)的實(shí)施有豐富的實(shí)施和輔導經(jīng)驗。朱老師的顧問(wèn)工作特點(diǎn)就是能夠切合企業(yè)實(shí)際，量身定制出具有個(gè)性的輔導方案。在實(shí)施企業(yè)輔導方案的過(guò)程中，能夠有效地針對企業(yè)研發(fā)、工程、生產(chǎn)、IE、QE、QA 等方面的不同現狀，因地制宜，循序漸進(jìn)，超越顧客滿(mǎn)意度！

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