項目管理培訓

【培訓對象】
項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。

【培訓收益】
；； 了解現代項目管理理念及體系，懂得國際通行的項目管理標準流程在生產(chǎn)制造型企業(yè)的運用；
；； 理解當今業(yè)界領(lǐng)袖的相應業(yè)務(wù)流程，掌握經(jīng)由實(shí)戰沉淀而得的項目管理實(shí)用方法、工具及模板；
；； 了解和掌握如何進(jìn)行項目的啟動(dòng)、計劃、執行、控制和收尾活動(dòng)，學(xué)會(huì )在溝通障礙、資源緊張、人員沖突、任務(wù)變更和執行不力情況下的實(shí)戰處理手段。
；； 學(xué)習如何分析客戶(hù)需求、進(jìn)行產(chǎn)品定義，掌握WBS項目任務(wù)分解工具，有效控制項目工作任務(wù)范圍的變更；
；； 學(xué)會(huì )分析任務(wù)依賴(lài)關(guān)系、時(shí)間安排、工期優(yōu)化，掌握項目進(jìn)度計劃編制的工具和技巧，有效跟蹤各項工作任務(wù)，提高工作效率；
；； 掌握項目概算和預算方法，了解不可預見(jiàn)費用處理和成本控制、降耗節支的有效方法；
；； 學(xué)會(huì )如何組建項目班子、如何當好項目經(jīng)理，掌握項目人力資源配置、團隊建設、團隊績(jì)效管理的實(shí)用方法，修煉項目環(huán)境下的卓越領(lǐng)導力。
；； 了解和掌握項目質(zhì)量管理流程和質(zhì)量控制工具，改善項目產(chǎn)品質(zhì)量和工作過(guò)程質(zhì)量；
；； 理解和培養風(fēng)險意識，掌握風(fēng)險分析方法及應對策略，有效防范項目業(yè)務(wù)或工作中的風(fēng)險。
；； 理解項目環(huán)境下的溝通工作與一般溝通管理的不同，學(xué)習項目溝通過(guò)程管理、利益干系人管理的有效方法，掌握項目審查、項目會(huì )議、跨部門(mén)溝通、沖突協(xié)調的合理手段，掌握項目溝通的渠道、模式和工具，以及傾聽(tīng)、反饋、說(shuō)服技巧。
；； 了解和掌握項目采購管理工具、物資招投標流程和方法，學(xué)會(huì )有效的合同管理和供應商管理；
；； 通過(guò)高互動(dòng)、重實(shí)戰的強化集訓，提升個(gè)人和組織的項目管理技能和層次，推進(jìn)企業(yè)或組織的決策水平、執行能力、市場(chǎng)應變能力、資源配置效率、客戶(hù)管理能力、綜合業(yè)務(wù)能力等，為企業(yè)或組織引入嶄新的管理途徑和實(shí)戰方法，使組織及個(gè)人高屋建瓴地駕馭項目管理的先進(jìn)理念和實(shí)踐應用。

【課程名稱(chēng)】項目管理培訓 <br />
【課程對象】項目管理人員、工程人員以及對項目管理感興趣的人員。 <br />
【培訓大綱】課程介紹和案例引入 <br />
 項目管理相關(guān)組織和課程介紹 <br />
 案例分析 <br />
 請大家判斷哪些是項目？哪些不是？ <br />
第一講 項目管理概述 <br />
 什么是項目 <br />
 項目的特性 <br />
 項目和運營(yíng)的關(guān)系 <br />
 子項目、大項目 <br />
 什么是項目管理 <br />
 項目管理的三個(gè)約束條件 <br />
 什么是項目經(jīng)理 <br />
 什么是項目管理辦公室 <br />
 項目集管理、項目組合管理 <br />
 項目管理的事業(yè)環(huán)境 <br />
 項目干系人 <br />
 什么是項目干系人 <br />
 項目干系人和項目的關(guān)系 <br />
 哪些是項目干系人 <br />
 實(shí)例分析 <br />
 項目可交付成果 <br />
第二講 項目管理環(huán)境 <br />
 項目在企業(yè)組織中的作用 <br />
 項目與戰略實(shí)施的關(guān)系 <br />
 成功的項目實(shí)施需要高層的承諾和支持 <br />
 組織架構對項目的影響 <br />
 職能型、矩陣型、項目型 <br />
如何在矩陣型組織中生存 <br />
第三講：項目管理過(guò)程概述 <br />
 什么是項目管理過(guò)程 <br />
 項目管理的5大過(guò)程組 <br />
 啟動(dòng)過(guò)程組 <br />
 啟動(dòng)過(guò)程的工具和技術(shù) <br />
 啟動(dòng)過(guò)程的可交付成果 <br />
 啟動(dòng)過(guò)程組注意事項 <br />
 規劃過(guò)程組 <br />
 規劃過(guò)程組的詳細內容 <br />
 規劃過(guò)程組的注意事項 <br />
 執行過(guò)程組 <br />
 執行過(guò)程組的詳細內容 <br />
 執行過(guò)程組的注意事項 <br />
 監控過(guò)程組 <br />
 監控過(guò)程組的詳細內容 <br />
 監控過(guò)程組的注意事項 <br />
 收尾過(guò)程組 <br />
 監控過(guò)程組的詳細內容 <br />
 監控過(guò)程組的注意事項 <br />
 項目過(guò)程定制實(shí)例分析 <br />
第四講：項目管理知識領(lǐng)域概述 <br />
 項目整合管理概述 <br />
 制定項目章程 <br />
 制定項目管理計劃 <br />
 指導與管理項目執行 <br />
 監測與控制項目 <br />
 實(shí)施整體變更控制 <br />
 結束項目或階段 <br />
 項目范圍管理概述 <br />
 收集需求 <br />
 定義范圍 <br />
 創(chuàng )建工作分解結構 <br />
 核實(shí)范圍 <br />
 控制范圍 <br />
 項目進(jìn)度管理概述 <br />
 定義活動(dòng) <br />
 排列活動(dòng)順序 <br />
 估算活動(dòng)資源 <br />
 估算活動(dòng)歷時(shí) <br />
 制定進(jìn)度計劃 <br />
 控制進(jìn)度 <br />
 項目成本管理概述 <br />
 估算成本 <br />
 確定預算 <br />
 控制成本 <br />
 項目質(zhì)量管理概述 <br />
 規劃質(zhì)量 <br />
 實(shí)施質(zhì)量保證 <br />
 實(shí)施質(zhì)量控制 <br />
 項目溝通管理概述 <br />
 識別干系人 <br />
 規劃溝通 <br />
 發(fā)布信息 <br />
 管理干系人期望 <br />
 報告績(jì)效 <br />
 項目人力資源管理概述 <br />
 制定人力資源計劃 <br />
 組建項目團隊 <br />
 建設項目團隊 <br />
 管理項目團隊 <br />
 項目風(fēng)險管理概述 <br />
 風(fēng)險管理規劃 <br />
 風(fēng)險識別 <br />
 風(fēng)險定性和定量分析 <br />
 風(fēng)險應對規劃 <br />
 風(fēng)險監測與控制 <br />
 項目采購管理概述 <br />
 規劃采購 <br />
 實(shí)施采購 <br />
 管理采購 <br />
結束采購 <br />
第五講：項目管理熱點(diǎn)分析 <br />
 企業(yè)環(huán)境分析 <br />
 企業(yè)步入“終結者時(shí)代” <br />
 過(guò)去成功的經(jīng)驗也許是最可怕的 <br />
 非重復性的事情才能提高企業(yè)價(jià)值 <br />
 客戶(hù)隨時(shí)離你而去 <br />
 企業(yè)正在向知識型企業(yè)轉變 <br />
 速度是決勝條件 <br />
 初為項目經(jīng)理 <br />
 設立優(yōu)先級 <br />
 分析技能差距 <br />
 定義質(zhì)量 <br />
 設立改進(jìn)目標 <br />
 控制成本 <br />
 掙值管理 <br />
 預測 <br />
 績(jì)效指數 <br />
 偏差分析項目經(jīng)理的煩惱 <br />
 項目經(jīng)理的心理素質(zhì) <br />
 企業(yè)項目管理建設案例分析 <br />
總結：各種項目管理工具、技術(shù)和方法總結

沈老師
復旦大學(xué)微電子工程碩士學(xué)位、同濟大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位；英語(yǔ)六級、德語(yǔ)六級、德語(yǔ)高級口譯。
；； 擁有10年從事產(chǎn)品研發(fā)、新產(chǎn)品導入、生產(chǎn)制造項目管理的經(jīng)驗，在西門(mén)子、阿爾卡特、飛利浦半導體等世界知名公司擔任過(guò)項目經(jīng)理、資深項目經(jīng)理人。
；； 深刻理解和認識項目管理理論體系，在各大項目管理實(shí)施中引入PMBOK®；；的理論知識體系，曾數次成功領(lǐng)導數千萬(wàn)的產(chǎn)品研發(fā)、量產(chǎn)項目。
；； 專(zhuān)注于項目管理培訓工作2年，根據自己多年跨國企業(yè)項目管理的經(jīng)歷，以項目管理的理論體系為基礎，提升學(xué)員實(shí)際應用能力為目標，讓學(xué)員在體驗式培訓中領(lǐng)悟項目管理對自身對工作對企業(yè)的積極影響和作用。
；； 實(shí)戰型項目管理人，本著(zhù)極度認真負責的授課態(tài)度，深受學(xué)員好評。

項目管理經(jīng)歷：
；； 自2001年起：
；； 成功參與規劃和指導的項目包括：上海西門(mén)子電子產(chǎn)品項目的規劃管理、廣東阿爾卡特手機項目全過(guò)程管理、飛利浦芯片研發(fā)項目規劃和實(shí)施管理等等。
項目管理培訓經(jīng)歷：
；； 自2008起：負責項目管理課程的開(kāi)發(fā)，承擔項目管理類(lèi)課程的授課任務(wù)，確保企業(yè)客戶(hù)滿(mǎn)意；負責PMP備考培訓教材開(kāi)發(fā)、獨立承擔PMP培訓課程的授課任務(wù)；同時(shí)承擔中外合作項目管理研究生課程及PMP培訓課程的外籍教授的項目管理翻譯講師。
；； 華中科技大學(xué)中外合作項目管理研究生課程
；； 華為大學(xué)PMP培訓課程
；； 廣州、福建 、沈陽(yáng)、深圳地區PMP考前培訓課程。連續2年P(guān)MP平均通過(guò)率達85%。
自主開(kāi)發(fā)的培訓教材：

• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：資產(chǎn)管理新理念、原理與新規概述第一講：資產(chǎn)及其管理的基本原理與重要性新解1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成1.3固定資產(chǎn)的資本特性及其全生命周期原..

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• 項目管理實(shí)戰

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一部分：項目管理知識框架1、什么工作可以應用項目管理的方法？2、項目經(jīng)理的職能和責任是什么呢？3、管理與業(yè)務(wù)工作的關(guān)系與分工4、在不同的組織中如何運用項目管理方法一、項目管理的理解（重點(diǎn)）1、課程知識地圖：項目管理知識的體系化、當前課程的定位2、戰略、運營(yíng)和項目之間..

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• IT項目管理與需求分析最佳實(shí)踐 培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 四川-成都

  第一天上午 IT戰略與項目組合管理 1． IT戰略與IT執行力 IT戰略規劃 信息化頂層架構 IT戰略執行力 IT投資組合管理 IT價(jià)值評估2． 大型IT 項目組合管理產(chǎn)品愿景與需..

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• 項目管理實(shí)戰工作坊

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一天第一單元：項目管理理論導入1、項目和項目管理的相關(guān)概念 1.1 破冰-為什么學(xué)這門(mén)課？1.2 講師對本課程要達到的三大目標做鄭重承諾1.3 項目管理學(xué)科的起源與發(fā)展1.4 基于國際標準的流程、工具、技術(shù)與技巧1.5 案例分析： 華為、中興通訊、美的、富士康、蒙牛..

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• 固定資產(chǎn)管理培訓

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  案例引子：企業(yè)固定資產(chǎn)與設備管理問(wèn)題面面觀(guān)---固定資產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題分析第一篇：現代企業(yè)資產(chǎn)管理理念、原理與規范基礎第一講：資產(chǎn)概述及其重要性必要性新認識1.1何謂企業(yè)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)？企業(yè)固定資產(chǎn)有何特點(diǎn)？1.2 固定資產(chǎn)的價(jià)值內涵及其構成新認知1.3固定資產(chǎn)的資本特性及..

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