卓越生產(chǎn)主管提升訓練

一、生產(chǎn)主管在制造企業(yè)中的角色
1、 生產(chǎn)主管的現狀
2、 什么叫干部？
3、 生產(chǎn)主管的四大角色
4、 生產(chǎn)主管的三大任務(wù)
5、 生產(chǎn)主管的基本職能
6、 角色認知/素質(zhì)要求
二、生產(chǎn)主管的日常管理工作
1、現場(chǎng)管理的十大內容
a) 保持和改善
b) 關(guān)注結果，重視過(guò)程
c) 遵照PDCA/SDCA循環(huán)
d) 以數據說(shuō)話(huà)
e) 視下一道工序為客戶(hù)
f) 標準化
g) 5S ——將現場(chǎng)可視化
h) 消除Muda（浪費）
i) 異常管理
j) 安全管理
2、日常管理工作報表類(lèi)別及使用：
＊指標類(lèi)/確認類(lèi)/異常類(lèi)/基礎類(lèi)
＊實(shí)際操作性表格使用講解
3、周別管理工作：指標類(lèi)/基礎類(lèi)
＊實(shí)際操作性表格使用講解
4、月別管理工作：指標類(lèi)/基礎類(lèi)
＊實(shí)際操作性表格使用講解
三、生產(chǎn)過(guò)程中的核心業(yè)務(wù)
1、生產(chǎn)主管每日工作順序表
2、早會(huì )
＊現場(chǎng)早會(huì )模擬
3、計劃的確認（產(chǎn)能、交貨期、型號等）
＊產(chǎn)能計算案例
4、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用
＊生產(chǎn)線(xiàn)效率最大化案例
5、生產(chǎn)準備
a） 作業(yè)標準確認
b） 人員狀況確認
c） 設備、儀器、工裝夾具及工具點(diǎn)檢
d） 材料確認
e） 作業(yè)指導書(shū)、圖面確認
f） 4M1E變更點(diǎn)確認
＊生產(chǎn)準備關(guān)聯(lián)案例
6、生產(chǎn)過(guò)程管理
a） 4M1E的持續確認
b） 生產(chǎn)進(jìn)度管理
   ＊生產(chǎn)進(jìn)度管理案例
c） 質(zhì)確認、分析、報告
d） 品質(zhì)異常處理（依據為品質(zhì)異?；鶞剩?br /> e） QC七大手法運用
   ＊品質(zhì)異常處置案例
f） 生產(chǎn)異常（4M1E）處理
g） 型號轉換時(shí)的注意事項
h） 生產(chǎn)結束確認
i） 晚會(huì )
7、報告與數據整理
a） 三大報表：生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報
    ＊實(shí)際操作性表格使用講解
b） 工作日記；交接班記錄
四、異常管理與工具
1、什么是異常
2、異常與問(wèn)題意識的培養
3、異常的預防與管理
4、品質(zhì)異常處理（依據為品質(zhì)異?；鶞剩?br /> 5、現場(chǎng)問(wèn)題的意識培養
6、現場(chǎng)管理新要求
7、利用愚巧法改善業(yè)務(wù)的三個(gè)步驟
8、愚巧法的防錯設計要點(diǎn)
9、愚巧法常用的防錯裝置
10、控制式防錯的五大方法
五、生產(chǎn)主管的職業(yè)素養
◆擁有積極的職業(yè)心態(tài)
a) 態(tài)度決定一切？
b) 職業(yè)人應該有什么樣的心態(tài)？
c) 管理好自己的情緒??心理調節技巧
◆職業(yè)溝通技巧與團隊人際
a) 溝通的基本原理
b) 溝通在管理中的作用
c) 溝通過(guò)程包含的要素
d) 單項溝通與雙向溝通
e) 溝通障礙分析
f) 溝通的風(fēng)格與技巧
g) 肢體、語(yǔ)氣、語(yǔ)言的溝通方法
h) （溝通的游戲）
i) 溝通的習慣
j) 現場(chǎng)管理的溝通技巧
k) 開(kāi)放式溝通與封閉式溝通
l) 人際關(guān)系處理：
m) 人際關(guān)系原則—“三心二意”—工序班組文化建設
◆ 團隊士氣提升

 

國內知名采購供應鏈與工廠(chǎng)成本管理顧問(wèn)
中國制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家
清華大學(xué)/中山大學(xué)/華南理工大學(xué)/人大商學(xué)院EDP

 

浙江大學(xué)制造總監班、MBA專(zhuān)家團成員
香港國際經(jīng)濟管理學(xué)院客座教授
香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì )顧問(wèn)
多家企業(yè)集團總裁私人企業(yè)發(fā)展運作顧問(wèn)
《經(jīng)理人》等多家知名媒體的特約撰稿人

 

擁有十多年世界級企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購物流管理的高層運作經(jīng)驗。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習半年，是國內第一批親臨現場(chǎng)全面系統學(xué)習的企業(yè)學(xué)員。曾多次應邀到日本、美國等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統和采購物流管理提升的導入經(jīng)驗。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。

 

主講的課程以觀(guān)念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。

 

課程大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀(guān)點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)；實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。