高級TPM(全面設備管理）管理研修實(shí)戰訓練營(yíng)

【培訓對象】
從事設備管理、工程技術(shù)、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理相關(guān)人員


【培訓收益】
作為制造企業(yè)，設備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競爭力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設備是其重要的核心競爭力。因此，需要推行TPM(全面設備管理）。
TPM(全面設備管理）是一種根本性改進(jìn)活動(dòng)，它需要組織內全員參與。如果一個(gè)組織能完整地實(shí)現TPM(全面設備管理），那么就會(huì )明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨著(zhù)自動(dòng)化和設備越來(lái)越多的代替人類(lèi)從事生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)和辦公室設備越來(lái)越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個(gè)傳統的工廠(chǎng)里，許多設備沒(méi)有進(jìn)行很好地維護。忽略設備維護會(huì )造成千百萬(wàn)元的長(cháng)期損失，并且在尋找和處理故障方面會(huì )浪費很多時(shí)間。
本高級TPM(全面設備管理）實(shí)戰課程將引導學(xué)員通過(guò)現場(chǎng)調研，把握企業(yè)形形色色浪費，發(fā)現所導致的企業(yè)成本增加的要因，同時(shí)應用分析問(wèn)題的技能、掌握降低成本的技巧，來(lái)改善現場(chǎng)的不良現象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養成本，從而有效降低因管理不善而導致的各種浪費，創(chuàng )造更多利潤，讓企業(yè)更具有生存的競爭力。

1）了解TPM(全面設備管理）對企業(yè)的重要意義和涵義。
2）系統掌握TPM(全面設備管理）的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導推行TPM(全面設備管理）。
3）掌握設備總浪費分析方法和效率計算（OEE），達到顯著(zhù)提高OEE。
4）掌握設備FMEA分析方法，真正從預防角度達到設備安全“零事故”。
5）建立一套系統設備維護表格并基于維修記錄分析大幅度提高設備可靠性和水平
6）掌握分析浪費的方法，從而達成減低成本和提高效益

第一講、TPM(全面設備管理）活動(dòng)簡(jiǎn)介 <br />
1.1 什么是TPM(全面設備管理）？ <br />
1.2 TPM(全面設備管理）定義八個(gè)要素 <br />
1.3 TPM(全面設備管理）發(fā)展史及趨勢 <br />
1.4 開(kāi)展TPM(全面設備管理）的巨大作用 <br />
1.5 TPM(全面設備管理）八大支柱 <br />
1.6 自主保全 <br />
1.7 TPM(全面設備管理）與TQM、JIT的關(guān)系 <br />
1.8 全員生產(chǎn)維修的開(kāi)展過(guò)程 <br />
1.9 設備點(diǎn)檢 <br />
<br />
第二講、如何成功推行TPM(全面設備管理）活動(dòng) <br />
2.1 推行定位和規劃 <br />
2.2 選擇合作伙伴 <br />
2.3 推進(jìn)組織 <br />
2.4 管理文化診斷 <br />
2.5 建立流程 <br />
2.6 項目選擇和人員選擇 <br />
2.7 推進(jìn)過(guò)程管理 <br />
2.8 持續推行 <br />
<br />
第三講、TPM(全面設備管理）活動(dòng)精髓 <br />
3.1 TPM(全面設備管理）活動(dòng)八大支柱介紹 <br />
1）品質(zhì)保全 <br />
2) 自主保全 <br />
3) 專(zhuān)業(yè)保全 <br />
4) 初期改善 <br />
5) 個(gè)別改善 <br />
6) 事務(wù)改善 <br />
7) 環(huán)境改善 <br />
8) 人才培育 <br />
3.2 TPM(全面設備管理）活動(dòng)的理解與重點(diǎn)推進(jìn)的3個(gè)方面 <br />
1) 全員參與的改善活動(dòng) <br />
2) 自主保全分科活動(dòng) <br />
3) 效率改善分科活動(dòng) <br />
<br />
第四講 如何提高設備綜合效率（OEE） <br />
4.1 完全有效生產(chǎn)率（TEEP） <br />
4.2 設備綜合效率（OEE） <br />
4.3 有關(guān)設備效率其它術(shù)語(yǔ) <br />
4.4 設備效率的計算 <br />
4.5 四類(lèi)不同加工類(lèi)型的計算 <br />
4.6 設備損失分析和改善 <br />
－提高設備開(kāi)動(dòng)比率 <br />
－提高設備性能比率 <br />
－提高質(zhì)量合格率 <br />
4.6.1 設備損失 <br />
1）阻礙設備效率化的八大損失 <br />
2）阻礙人的效率化的五大損失 <br />
3）其它三大損失 <br />
4.6.2 如何降低損失 <br />
1）降低計劃性損失 <br />
2）降低外部因素損失 <br />
3）降低故障損失 <br />
4）降低等待損失 <br />
5）降低臨時(shí)小停機損失 <br />
4.7 OEE水平表 <br />
<br />
第五講、設備效率提高改善方法 <br />
5.1 流程價(jià)值分析方法 <br />
1）設備采購流程分析 <br />
2）設備使用操作和維護報養流程分析 <br />
3) 設備維修流程分析 <br />
5.2 因果和因果矩陣分析法 <br />
5.3 二八原則 <br />
5.4 設備目視管理和“6S”管理 <br />
1）設備目視管理 <br />
2）設備“6S”管理 <br />
<br />
第六講：SMED――設備快速切 <br />
1、小批批量和多品種現實(shí) <br />
2、生產(chǎn)切換時(shí)間浪費分析 <br />
內部時(shí)間和外部時(shí)間 <br />
3、切換優(yōu)化 <br />
4、案例分析 <br />
<br />
第七講：設備零故障管理方法——防錯法 <br />
一、防錯概述 <br />
1.1 設備零故障 <br />
1.2 防錯防呆的目的、種類(lèi)與作用 <br />
1.3對待失誤的兩種認識 <br />
1.4傳統檢驗法與Poka Yoke的區別 <br />
1.5三種基本的檢查方法 <br />
1.6日常防錯技術(shù)的運用案例 <br />
1.9心理測試：你會(huì )出錯嗎？ <br />
二、防錯技術(shù) <br />
2.1 防錯的三個(gè)等級 <br />
2.2 防錯法的四類(lèi)防錯模式 <br />
－有形防錯 <br />
－有序防錯A <br />
－編組與記數式防錯 <br />
－信息加強防錯 <br />
2.3 防錯法十大應用原理 <br />
2.4 故障樹(shù)分析(FTA)實(shí)例講解 <br />
2.5 防錯裝置 <br />
2.6 防錯法應用案例分析 <br />
<br />
第八講 設備可靠性和維護管理 <br />
8.1 設備功能結構樹(shù) <br />
8.2 工藝過(guò)程FMEA <br />
8.3 設備故障樹(shù)分析FTA、設備SFMEA、 <br />
8.4 設備FMEA與預防 <br />
8.5 以可靠性為中心的維修管理（RCM） <br />
8.6 可靠度（MTBF） <br />
8.7 維修大策略的劃分 <br />
8.8 幾種常用維修模式的界定 <br />
8.9 維修策略與模式的組合 <br />
8.10 流程工業(yè)組合維修模式設計案例 <br />
8.11 現場(chǎng)信息的采集、診斷和 分析 <br />
8.12 維修行為的規范化 <br />
<br />
第九講、設備改善案例分享和現場(chǎng)交流與研討

何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 ；質(zhì)量管理專(zhuān)家 ；工商管理博士 ；
北大經(jīng)濟管理學(xué)院 ；北大縱橫商學(xué)院 ；北大生產(chǎn)力研究中心 ；
清華大學(xué)總裁研修班 ；全國高科工委等單位特聘實(shí)戰派教授 
北大生產(chǎn)力研究中心高級研究員
思慧德國際管理咨詢(xún)公司高級精益六西格瑪咨詢(xún)師
何博士一方面長(cháng)期從研發(fā)設計、品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對精益生產(chǎn)、TPM、六西格瑪、價(jià)值工程和創(chuàng )新發(fā)明（TRIZ）進(jìn)行系統地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計、價(jià)值工程、TRIZ（創(chuàng )新發(fā)明）培訓和咨詢(xún)解決方案。有世界500強企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國內企業(yè)應用。培訓和咨詢(xún)小松制作所、飛利浦、中科北控、中國物理研究院、中科院微電子研究所、海爾集團、四川航天集團、一汽錫柴、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、魯西化工、招商銀行、三一重工、中國南車(chē)集團、航天科技集團、中國移動(dòng)、臺達電子、河北電力總公司等數百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過(guò)1000多個(gè)，培訓黑帶800多名，綠帶1000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟收益超過(guò)20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現場(chǎng)管理、試驗設計（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng )造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設備管理（TPM）、防錯法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD）、統計過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓超過(guò)數百場(chǎng)次，學(xué)員數萬(wàn)人。
培訓和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
 ；； ；；中國科學(xué)院生物物理研究所、中國物理研究院、中國科學(xué)院微電子研究所、香港信利半導體集團、菲利浦深圳公司、海爾集團、海信集團、德賽集團、長(cháng)沙航空技術(shù)學(xué)院培訓中心、四川航天科技集團、河北電力集團、通用上海電氣公司、武漢中煙集團、貴州中煙集團、上海寶鋼集團、太原鋼鐵集團、韓國三星電子有限公司、航天賓館、阿諾德磁材（深圳）有限公司中建、APPLE中國公司、滄州化工、 廣西移動(dòng)、中國南車(chē)集團、日本富士通、雅剛電子有限公司、山東圣陽(yáng)電源、平安保險 、上海通用電氣、富士康集團、珠州新時(shí)代材料、中海油、 臺達電子 、東莞信濃馬達公司 、 中國建材集團 ；深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、 佛山移動(dòng)、翼東水泥、臺灣光寶集團、北京四方科技、魯西化工 三洋光電惠州公司、SANYO電機有限公司、航天科技集團、航嘉電源、招商銀行、美國芙嬰樂(lè )公司、692廠(chǎng)、三一重工、聯(lián)想集團、中石化、新飛通光電子有限公司 、一汽錫柴、 712廠(chǎng) 、美國開(kāi)利中國公司、 ；； ；；中興通迅、貝迪印刷（深圳）有限公司 、 光大銀行、 貝格涂料（廣州）有限公司、 ；； ；；中國建材進(jìn)出口貿易總公司、美國芙嬰樂(lè )公司 、珠海晨新科技、深圳航盛電子、小松山推、 青島奔泰機電有限公司、 日本優(yōu)尼沖壓、東莞晶苑毛織制衣有限公司、 TCL集團、新飛通光電 （深圳）有限公司 、國際煤碳機械有限公司、安納信息集團、步步高電子......

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：351  

  

• 重塑成交-大客戶(hù)超級銷(xiāo)售實(shí)戰訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一講：重塑認知-大客戶(hù)采購流程與全局認知一、全局框架-大客戶(hù)項目孵化全流程1. 資料-客戶(hù)分析2. 信任-關(guān)系建立3. 需求-商機挖掘4. 價(jià)值-方案呈現5. 價(jià)格-議價(jià)成交6. 體驗-回款再銷(xiāo)情景分析：客戶(hù)過(guò)度糾結價(jià)格，根源是什么？情景分析：上述環(huán)節里，哪..

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  人氣：126  

  

• 秘書(shū)與助理職業(yè)化綜合技能提升訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 秘書(shū)/助理職業(yè)的定位1．秘書(shū)/助理的職業(yè)化準則2．職業(yè)秘書(shū)/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3．秘書(shū)/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動(dòng)力市場(chǎng)定位4．2.秘書(shū)/助理在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的現狀和定位5．秘書(shū)/助理職業(yè)在我國勞動(dòng)力市場(chǎng)的發(fā)展前景第二章 您的職業(yè)定位和職業(yè)前景1...

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• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：375  

  

• BLM戰略規劃與解碼實(shí)操訓練營(yíng)

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  第一章 提升戰略管理認知1、華為33年增長(cháng)44萬(wàn)倍的奇跡，要向華為學(xué)什么？2、戰略領(lǐng)導力=戰略洞察力+戰略決策力+戰略執行力3、戰略的靈魂：BLM模型如何幫助企業(yè)獲得持續有效增長(cháng)第二章 市場(chǎng)洞察——“五看”發(fā)現增長(cháng)機會(huì )1、華為..

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