趙安學(xué)老師簡(jiǎn)介
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營(yíng)銷(xiāo)學(xué)博士 美國項目管理協(xié)會(huì )會(huì )員 香港人力資源協(xié)會(huì )特邀青年專(zhuān)家 清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)總監班特聘講師 原夸克（中國）企業(yè)顧問(wèn)公司高級合伙人 現代國際市場(chǎng)研究合作咨詢(xún)顧問(wèn) 英國Intertek廣州公司市場(chǎng)部經(jīng)理； 8年咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過(guò)50家企業(yè)大型顧問(wèn)項目工..
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趙安學(xué)主講課程
全面量化管理
時(shí)間：2011-08-05 作者：趙安學(xué)
| 《全面量化管理》 課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多： 事無(wú)巨細的管理者、人才的匱乏、混亂無(wú)序的培訓、組織規模的臃腫、部門(mén)之間的沖突、冗長(cháng)無(wú)效的會(huì )議、組織架構的反復調整、頻繁的加班、新產(chǎn)品的不斷失敗、流于形式的企業(yè)文化……眾多的問(wèn)題需要一套系統的方式來(lái)解決。 全面量化管理從20世紀40年代開(kāi)始，由美國十位退役軍官（后被稱(chēng)為“藍血十杰”），在美國福特汽車(chē)公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)眾國際公司60年的實(shí)踐總結而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì )的管理理念和管理方法。 全面量化管理，是一門(mén)以系統論為基礎，以項目管理為工具，全面系統的介紹，如何在企業(yè)管理的各個(gè)關(guān)鍵模塊和領(lǐng)域，應用量化管理的思想和方法，導入量化管理模式，提升組織效率和人均利潤，推動(dòng)組織進(jìn)化的進(jìn)程。量化管理是一個(gè)企業(yè)從小到大、穩定發(fā)展的必由之路。它是一整套把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”。統計研究表明：成功導入全面量化管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績(jì)： 年銷(xiāo)售增長(cháng)?。荆玻埃? 年人均利潤?。荆玻叭f(wàn) 員工穩定率?。荆福埃? 企業(yè)年利潤率＞１０％ 課程目標: 本課程以大量企業(yè)實(shí)操案例為背景，分步驟詳細講解如何在企業(yè)中導入和實(shí)施量化管理。課程將為企業(yè)在三大領(lǐng)域提供系統的解決方案。 1.工作量化和能力量化的解決方案：如何對不同部門(mén)的工作和不同崗位的人員能力進(jìn)行量化，以建立企業(yè)量化管理模式的基礎； 2.三類(lèi)關(guān)系的量化方案：如何以“契約/合同”關(guān)系為基礎，量化地管理：所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系；管理者與執行者關(guān)系；各部門(mén)或專(zhuān)業(yè)模塊之間的關(guān)系。 3.把握導入量化管理的時(shí)機和步驟：如何根據組織進(jìn)化思想，有條不紊地導入量化管理模式，實(shí)現企業(yè)組織的提升和進(jìn)化。 授課方式：講授﹑案例教學(xué)﹑影片觀(guān)賞﹑分組練習、現場(chǎng)互動(dòng)答疑 課程提綱： “沒(méi)有科學(xué)量化的管理，微軟離破產(chǎn)永遠只有18個(gè)月！ — 微軟公司創(chuàng )始人比爾·蓋茨 本課程以量化管理為主線(xiàn)，結合大量中國企業(yè)實(shí)操案例，全面系統地介紹：量化管理模式的起源、量化管理的核心思想、量化管理在國際公司的實(shí)踐，以及在中國企業(yè)導入實(shí)施量化管理的方法和步驟。課程內容分三大模塊展開(kāi)： 第一部分、“舍末逐本”： 量化管理的根本所在——工作量化與能力量化（課時(shí)：6小時(shí)） 管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源 國際公司對量化思想的應用和實(shí)踐 量化管理的本質(zhì) 根本的量化 量化與數字化 企業(yè)系統運營(yíng)的根本原理 現代企業(yè)管理結構 組織系統量化的根本要素：工作量化與能力量化 科學(xué)的量化 科學(xué)管理的基礎：數字和單位 工作量化的解決方案：事件結構模型 能力量化的解決方案：職業(yè)素養量化 系統的量化 1）管理與中西醫學(xué) 2）組織價(jià)值鏈與營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈 3）融匯中西的量化管理－系統、科學(xué)、發(fā)展 4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系 1）管理的本質(zhì)：建立與維護秩序 2）擠壓式管理與共振式管理 3）十大契約——權責利的量化 第二部分、建立十大契約，全面量化管理——十大關(guān)鍵管理模塊的量化管理（6小時(shí)） （一）所有者與經(jīng)營(yíng)者關(guān)系量化 1. 長(cháng)期權責利量化：戰略規劃契約 VS.期權/股權契約 1）量化管理企業(yè)發(fā)展戰略； 2）OGSM戰略規劃模型； 3）戰略目標、階段目標、階段策略與量化評估標準 4）期權/股權模式 5）戰略發(fā)展與期權/股權 2. 短期權責利量化：制度 VS. 年薪 1）制度的本質(zhì)——大廈的承重墻 2）管理基本法與制度建設 3）分清制度與流程 4）年薪制的本質(zhì)與科學(xué)量化 5）制度與年薪 （二）管理者與執行者關(guān)系量化 3. 長(cháng)期權責利量化：崗位職責 VS. 職業(yè)發(fā)展 1）崗位職責量化與全面項目化管理 2）崗位目標PPI與崗位職業(yè)素養 3）“Y”型職業(yè)發(fā)展規劃與TPGP職業(yè)晉升模型 4）崗位職責與職業(yè)發(fā)展 4. 短期權責利量化：項目管理 VS. 薪酬考核 1）全面項目化管理起源 2）全面項目化與工作打包 3）NQA薪酬量化模型 （三）專(zhuān)業(yè)模塊關(guān)系的量化 5. 組織架構 VS. 年度經(jīng)營(yíng)計劃 1）組織架構規劃模型PPI 2）部門(mén)關(guān)鍵詞、部門(mén)工作模型與部門(mén)規模估算 3）營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈與年度經(jīng)營(yíng)計劃 4）年度目標、年度策略、部門(mén)需求傳遞與部門(mén)專(zhuān)業(yè)協(xié)作 第三部分、借你第三只眼，看清楚自己——量化管理導入與進(jìn)化路徑設計（課時(shí)：2小時(shí)） 人均利潤反應一切 40公斤/60公斤/80公斤，你在哪個(gè)重量級？ 了解你的最“短板” 組織診斷總模型 系統進(jìn)化與組織進(jìn)化 進(jìn)化路徑設計與十大契約的導入 你在哪里？ 你要去哪里？ 你該怎么去？ 動(dòng)態(tài)體檢組織健康，持續推進(jìn)組織提升 課程總結與答疑 |
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