陳光老師簡(jiǎn)介
博客訪(fǎng)問(wèn)：127834
經(jīng)濟學(xué)碩士 注冊稅務(wù)師 在多個(gè)國有企業(yè)、IT企業(yè)從事財務(wù)審計工作并擔任過(guò)高職。具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗和5年咨詢(xún)顧問(wèn)經(jīng)歷，特別在企業(yè)內部控制、企業(yè)財務(wù)戰略、財務(wù)管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經(jīng)驗， 影響力： －－受邀為不同類(lèi)型的企業(yè)、知名學(xué)府、政府部門(mén)做過(guò)多次大型演講及..
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陳光主講課程
節流增效—企業(yè)全面預算控制管理
時(shí)間：2011-08-04 作者：陳光
| 節流增效—企業(yè)全面預算控制管理 課程特點(diǎn): 在當前金融危機蔓延，經(jīng)濟增長(cháng)放緩的形式下，企業(yè)面臨增長(cháng)以及虧損的壓力越來(lái)越大,因此在企業(yè)對于資金如何使用，以及使用效率上必須做到精準,對于內部流程中各節點(diǎn)必須加以控制才能減輕企業(yè)運營(yíng)的負擔。本課程在此背景下,針對企業(yè)全面預算管理健全性、科學(xué)性和實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓。以預算管理組織設置和協(xié)調為前提，以盈利規劃為目標，以全面預算管理實(shí)施過(guò)程為主線(xiàn)，重點(diǎn)培訓全面預算管理制度的設計思路，預算目標確定、預算編制、預算控制和預算考核方法的運用. 課程大綱: 一、全面預算管理體系構建 1. 全面預算管理的含義 2. 全面預算管理體系 3. 預算管理組織及其協(xié)調 4. 預算管理誤區及其改進(jìn) 5. 典型案例分析 二、財務(wù)預測與預算總目標 1. 戰略與預算的銜接 2. 財務(wù)預測方法的運用 3. 預測總目標的確定 4. 如何解決預算的不確定性 5. 典型案例分析 三、預算編制程序和方法 1. 預算編制中常見(jiàn)問(wèn)題 2. 上下結合的預算編制程序 3. 預算的種類(lèi)、特點(diǎn)和銜接 4. 預算編制方法的運用 5. 主要預算編制依據 6. 預算指標細化標準和方法 7. 典型案例分析 四、預算執行和分析 1. 預算執行和分析中常見(jiàn)問(wèn)題 2. 預算執行審批程序 3. 預算執行例外管理 4. 預算執行差異分析 5. 預算監控、調整和仲裁 6. 典型案例分析 五、 預算考評與績(jì)效管理 1. 預算考評的誤區和再定位 2. 傳統預算指標的利弊 3. 關(guān)鍵績(jì)效指標的確定 4. 預算考評與績(jì)效管理的結合 5. 關(guān)鍵績(jì)效的改進(jìn) 6. 典型案例分析 六、信息技術(shù)的應用 1. 預算管理面臨的困難 2. 信息技術(shù)對預算管理的支持 3. 主要預算管理軟件的應用 4. 典型案例分析 預算管理疑難問(wèn)題的解決（討論和總結） |
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