趙安學(xué)老師簡(jiǎn)介
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趙安學(xué)主講課程
全面項目化管理：鍛造項目管理實(shí)戰高手
時(shí)間：2011-08-05 作者：趙安學(xué)
| 《全面項目化管理：鍛造項目管理實(shí)戰高手》 課程前言 全面項目化管理從20世紀40年代開(kāi)始，由美國十位退役軍官（后被稱(chēng)為“藍血十杰”），在美國福特汽車(chē)公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應用，并從根本上改變了整個(gè)商業(yè)社會(huì )的管理理念和管理方法。 全面項目化管理，是一門(mén)系統介紹，如何利用項目管理工具和量化管理方法，在企業(yè)市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、人力資源管理等多個(gè)領(lǐng)域，實(shí)現工作目標量化、工作內容模塊化、工作過(guò)程標準化、績(jì)效評估公平化的綜合管理課程。統計研究表明：成功導入全面項目管理模式的企業(yè)，都取得了驕人的業(yè)績(jì)： 年銷(xiāo)售增長(cháng)?。荆玻埃? 年人均利潤?。荆玻叭f(wàn) 員工穩定率?。荆福埃? 企業(yè)年利潤率＞１０％ …… 課程目標: 本課程以培養和提升商務(wù)人士的項目管理能力為中心，旨在達成以下四個(gè)目標： 掌握全面項目量化管理的思想和方法，學(xué)會(huì )并應用對關(guān)鍵管理模塊的量化解決方案； 掌握項目立項的流程和步驟，準確地界定項目的量化目標； 掌握項目實(shí)戰管理中的關(guān)鍵環(huán)節，學(xué)會(huì )并應用項目規劃技術(shù)、項目分解技術(shù)、項目關(guān)鍵路徑制定，以及項目監控和項目考核等各個(gè)環(huán)節的核心要領(lǐng)和技能； 把握導入全面項目化管理的時(shí)機和步驟：如何根據組織進(jìn)化思想，有條不紊地導入全面項目化管理模式，實(shí)現企業(yè)組織的提升和進(jìn)化。 授課方式： 講授﹑案例教學(xué)﹑影片觀(guān)賞﹑分組練習、現場(chǎng)互動(dòng)答疑 課程提綱： 本課程將重點(diǎn)介紹，如何在企業(yè)導入實(shí)施全面項目化管理工作模式。課程分三大模塊展開(kāi)： 第一部分：成功項目的起點(diǎn)——項目管理與量化管理思想導論 管理問(wèn)題的迷思與量化管理思想的起源 國際公司對量化思想的應用和實(shí)踐 全面項目量化管理的本質(zhì) 根本的量化 量化與數字化 企業(yè)系統運營(yíng)的根本原理 現代企業(yè)管理結構 組織系統量化的根本要素：工作量化與能力量化 科學(xué)的量化 科學(xué)管理的基礎：數字和單位 工作量化的解決方案：事件結構模型 能力量化的解決方案：職業(yè)素養量化 系統的量化 1）管理與中西醫學(xué) 2）組織價(jià)值鏈與營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈 3）融匯中西的量化管理－系統、科學(xué)、發(fā)展 4.4 管理的本質(zhì)與十大契約關(guān)系 1）管理的本質(zhì)：建立與維護秩序 2）擠壓式管理與共振式管理 3）十大契約——權責利的量化 4）全面項目化、能力量化與十大契約 第二部分：項目立項 在準確把握內外部客戶(hù)需求的前提下，如何基于需求，完成項目立項工作，是本部分講授的重點(diǎn)。本部分將引導學(xué)員掌握全面項目化管理立項階段的核心技術(shù)和技能。 1.由誰(shuí)來(lái)立項——項目立項架構； 1.1項目目標量化的要領(lǐng)； 1.2 七大一級部門(mén)工作模型； 1.3 工作全面項目化打包； 1.4 常規工作項目與邏輯型工作項目； 1.5 項目經(jīng)理與項目團隊工作職責； 2.按什么流程立項——項目立項流程； 2.1 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈 2.2 項目與企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2.3 需求傳遞 2.4 資源預算 3.按什么方法立項——項目立項方法； 3.1 事件結構模型； 3.2 工作量化管理要領(lǐng)； 3.3 產(chǎn)品分析模型與項目立項； 第三部分： 項目管理 此部分是整個(gè)課程的重點(diǎn)。在本節中，我們將全面的講授項目實(shí)踐管理過(guò)程中的步驟、流程、方法和技術(shù)；以及如何結合各部門(mén)工作的特點(diǎn)，有效地應用項目管理工具，監控好項目執行的過(guò)程，順利地達成項目的目標。 1.項目管理實(shí)戰基礎 項目執行中常見(jiàn)問(wèn)題 目標的迷失 效率的低下 資源沖突 組織混亂 項目管理三大定理 Parkinson定理：任務(wù)總是在擴張，以消耗可用的時(shí)間和空間 Peter原則：人們總是想上升到某個(gè)力所不及的高度 Murphy定率：任何事情都可能出錯 寶潔項目管理原則 項目管理解決方案 項目管理核心工作 2.項目規劃與項目分解 項目分析 目標制定方法 目標量化 WBS與項目任務(wù)分解量化 關(guān)鍵路徑圖分析 項目資源規劃 PERT定理與STRATPORT定理 3. 項目執行與監控 項目監控組織 資源配置 項目時(shí)間、項目質(zhì)量的監控方法； 項目風(fēng)險防范 項目控制的步驟 4.項目收尾與總結 |
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