趙安學(xué)老師簡(jiǎn)介
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趙安學(xué)主講課程
做最好的中層：系統量化管理與執行力提升
時(shí)間：2011-08-05 作者：趙安學(xué)
| 《做最好的中層：系統量化管理與執行力提升》 課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多： 1. 事無(wú)巨細的管理者 6. 部門(mén)之間的沖突 2. 人才的匱乏 7. 組織規模的臃腫 3. 混亂無(wú)序的培訓 8.冗長(cháng)無(wú)效的會(huì )議 4. 組織架構的反復調整 9. 頻繁的加班 5. 新產(chǎn)品的不斷失敗 10.流于形式的企業(yè)文化 眾多的問(wèn)題需要一套系統的解決方式。精細量化管理是以系統論為原則，以組織診斷為工具，通過(guò)量化管理模型與方法，對關(guān)鍵的管理模塊和核心操作流程進(jìn)行系統化、標準化、數字化管理的基本模式。在企業(yè)管理中導入量化管理系統，改變的將不僅是企業(yè)的決策模式，同時(shí)也將改變企業(yè)文化與理念，從傳統農業(yè)化思維轉向國際工業(yè)化體系，從而實(shí)現企業(yè)高效率運營(yíng)。它是一部把企業(yè)建成“百年老店”的“基本法”。 課程目標: 本課程全面系統的講授了對企業(yè)進(jìn)行量化管理的操作方法、操作流程以及導入量化管理的順序和步驟；通過(guò)對企業(yè)系統運營(yíng)的透徹分析，對在組織管理領(lǐng)域和營(yíng)銷(xiāo)管理領(lǐng)域如何科學(xué)有序的實(shí)施量化管理進(jìn)行了詳盡的講解。課程將為企業(yè)在兩大領(lǐng)域提供系統解決方案。 1.對內：如何建立以契約關(guān)系為基礎，以量化管理為核心的組織管理系統； 2.對外：如何建立以客戶(hù)需求為導向，以品牌運營(yíng)為核心的營(yíng)銷(xiāo)管理系統； 授課方式：講授﹑案例教學(xué)﹑影片觀(guān)賞﹑分組練習、現場(chǎng)互動(dòng)答疑 課程提綱： 第1講 企業(yè)診斷與系統量化 1. 現代企業(yè)管理結構； 2．企業(yè)系統運營(yíng)原理； 3．企業(yè)運營(yíng)效率綜合評估； 4．組織診斷模型與案例； 5．系統進(jìn)化路徑設計； 第2講 組織量化管理（一） 戰略目標與組織建設目標 量化管理企業(yè)發(fā)展戰略； OGSM工作方法； 戰略總體目標設定與分解； 第3講 組織量化管理（一） 戰略發(fā)展階段策略提煉； 戰略評估標準體系設計； 企業(yè)戰略規劃固化與落地； 第4講 組織量化管理（二） 年度經(jīng)營(yíng)計劃與ADP模型； 戰略目標與年度目標 營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值鏈； 年度工作立項與分解； 第5講 組織量化管理（三） 全面項目化管理思想； 事件管理演變歷程； 項目管理三大定理； 良好項目的界定標準； 項目計劃CPS、項目分解WBS、項目關(guān)鍵路徑CP與項目監控8大工具 第6講 組織量化管理（四） 制度、流程與文化； 量化管理制度建設； 制度監控與維護； 效率型組織與企業(yè)文化建設； 組織量化管理小結； 第7講 營(yíng)銷(xiāo)量化管理（一） 戰略目標分解與營(yíng)銷(xiāo)目標制定； 營(yíng)銷(xiāo)公理與營(yíng)銷(xiāo)量化管理； 品牌資產(chǎn)、銷(xiāo)售額與品牌溢價(jià)； 第8講 營(yíng)銷(xiāo)量化管理（二） 客戶(hù)需求研究與需求量化管理； 需求的層次 需求庫建設與需求挖掘技術(shù)； 需求量化排序與需求應用案例； 第9講 營(yíng)銷(xiāo)量化管理（三） 品牌量化管理原理； 品牌的結構； 品牌發(fā)展歷程、品牌的本質(zhì)和意義； 品牌與產(chǎn)品、品牌與行業(yè)的關(guān)系； 第10講 營(yíng)銷(xiāo)量化管理（三） 品牌資產(chǎn)提升； 品牌定位與規劃； 品牌指數與品牌綜合評估模型； 第11講 營(yíng)銷(xiāo)量化管理（三） 品牌塑造與強化； 品牌管理組織、品牌管理流程與標準化手冊SOP 第12講 營(yíng)銷(xiāo)量化管理（四） 銷(xiāo)售量化管理原理； TCR銷(xiāo)售工作模型； 渠道量化管理； 終端標準化與終端量化管理； 5．營(yíng)銷(xiāo)量化管理小結； 6．系統量化管理總結； |
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