制造業(yè)現場(chǎng)標識齊全，意味著(zhù)現場(chǎng)管理水平非常高，產(chǎn)品質(zhì)量將得到有力保障。標識齊全不僅僅只是針對產(chǎn)品實(shí)物本身做好標識管理，針對的是制造業(yè)現場(chǎng)的人、機、料、法、環(huán)、測等各個(gè)方面都應做好標識管理。

標識：記號，符號或標志物，用以標示，便于識別。"標識"既能代表圖形類(lèi)的符號，也用于表述文字，數字，方向標等記號，有著(zhù)廣泛的使用領(lǐng)域。本文將結合作者自身的工作經(jīng)歷和體會(huì )來(lái)聊聊制造業(yè)生產(chǎn)現場(chǎng)的標識管理，在實(shí)際生產(chǎn)現場(chǎng)，我們對標識應有更深層次的理解，標識其實(shí)就是一種規則，一種約定，一種簡(jiǎn)易文字或者簡(jiǎn)易圖形表達的約定或規則，例如：安全警示標識、箭頭方向標識、合格與否的狀態(tài)標識（通常紅色標識單表示不合格，綠色標識單表示合格）、人員的著(zhù)裝標識（遼寧艦航母上各類(lèi)不同工種的人員著(zhù)裝）等。

在ISO9001（質(zhì)量管理體系： 要求）中出現標識的條款要求有三處，分別為:

1、針對文件的標識要求——7.5.2（創(chuàng )建與更新）；

2、針對產(chǎn)品實(shí)物及質(zhì)量狀態(tài)的標識要求——8.5.2（標識和可追溯性）；

3、針對產(chǎn)品防護的標識要求——8.5.4（防護）；

是不是真就只有這些標識要求呢？或者是否做好這些標識就足夠呢？我的回答是“遠遠不夠”，請耐心看完下文，讓你真正看下標識的無(wú)處不在，做好標識管理，現場(chǎng)管理就成功了一半。
    在生產(chǎn)制造現場(chǎng)，一般都有：人，機，模具，工裝，夾具，原材料，半成品，成品，?；?，包材，文件，記錄，軟件等，涉及到：人員著(zhù)裝、新進(jìn)人員標識、設備標識、模具工裝標識、物料標識、產(chǎn)品合格與否的狀態(tài)標識、?；沸畔俗R、現場(chǎng)作業(yè)指導文件名稱(chēng)標識、各類(lèi)管理制度名稱(chēng)標識、表單記錄標識、軟件編號標識、現場(chǎng)區域標識，物品定位標識，計量器具標識，目視看板標識，產(chǎn)品追溯標識，不合格品標識，異?；蛱貏e物資信息標識(試制物料，試制產(chǎn)品，報廢物資，隔離物資，嫌疑物資等)，工序工位標識，工序標識單轉序標識，關(guān)鍵工序標識，警示標識，安全作業(yè)標識(如佩戴勞動(dòng)防護用品)，防觸電標識，倉庫中FIFO（先進(jìn)先出）標識，評審結果標識（讓步接收、退貨、報廢、降級使用等），防靜電標識，產(chǎn)品防護標識:易燃易爆品的特別容器和包裝要求等(防護條款)，特別物資標識（如客供物資物料），產(chǎn)品法規標識（如CCC標識）等。
如何才能有效和高效的進(jìn)行標識管理呢？ISO9001的三大核心理念之一的“PDCA”就是做好標識管理的有力工具。“PDCA”分別表示：策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)。在企業(yè)內部可由相關(guān)責任部門(mén)或人員對以上諸多環(huán)節進(jìn)行標識的策劃，明確在現場(chǎng)的具體標識要求，可通過(guò)簡(jiǎn)單或簡(jiǎn)易文字或圖案，為做到美觀(guān)、一致，建議進(jìn)行統一的策劃并輸出一致的形式或格式。有了良好的策劃開(kāi)端，接著(zhù)就是在內部宣貫培訓予以實(shí)際實(shí)施和執行了，并組織進(jìn)行定期的檢查和改進(jìn)不足。堅持持續循環(huán)進(jìn)行“PDCA”，現場(chǎng)管理水平一定是能夠得到長(cháng)足進(jìn)步的。

如果在以上的諸多環(huán)節中，有較多的環(huán)節沒(méi)有開(kāi)展過(guò)標識管理，甚至現場(chǎng)基本就沒(méi)有策劃過(guò)標識管理，那是不是可以認為現場(chǎng)的管理水平還有很大的不足呢？我認為是可以這樣理解的，我堅信，做好標識管理，現場(chǎng)管理就成功了一半。