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老板如何管銷(xiāo)售

課程編號:11698

課程價(jià)格:¥34000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:1583

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:張金洋

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
老板

【培訓收益】
※ 最根本的問(wèn)題——明確總經(jīng)理自身定位;
※ 最容易忽略的問(wèn)題——掌握銷(xiāo)售團隊優(yōu)秀人才的甄選和鑒別能力;
※ 最應該學(xué)會(huì )的方法——銷(xiāo)售管理流程中的必備工具與技能;
※ 明確銷(xiāo)售管理活動(dòng)的特點(diǎn)區分管理活動(dòng)的權重;
※ 最關(guān)鍵的核心機制——設計適合于企業(yè)不同發(fā)展階段的銷(xiāo)售團隊薪酬體系;
※ 復制團隊的必備技能——激勵、培訓和輔導銷(xiāo)售人員所需技能與方法。

第一模塊 總經(jīng)理的自我管理
 
 一、建立銷(xiāo)售團隊的信任基石
 二、管理銷(xiāo)售部門(mén)的責任價(jià)值分析
 三、總經(jīng)理的角色定位與角色要素轉變
 四、控制完成業(yè)績(jì)指標的關(guān)鍵6個(gè)要素
 
 
第二模塊 銷(xiāo)售人才的招聘和選拔
 
 一、招聘的誤區:
 二、選對銷(xiāo)售人才的6個(gè)關(guān)鍵步驟
 三、優(yōu)秀銷(xiāo)售者的工作與能力匹配分析
 四、測試你企業(yè)需要人才的3種類(lèi)型
 五、優(yōu)秀銷(xiāo)售人員所具備的5種維生素
 
 
第三模塊  銷(xiāo)售流程管理
 
 一、以問(wèn)題為中心的客戶(hù)的六個(gè)購買(mǎi)流程
 二、以問(wèn)題為中心的六個(gè)銷(xiāo)售流程
 三、找到有效的銷(xiāo)售流程管控點(diǎn)
 四、根據能力模型重新整合銷(xiāo)售流程
 
 
第四模塊 目標、薪酬及績(jì)效考核
 
 一、銷(xiāo)售目標設定的6種基本方法
 二、銷(xiāo)售薪酬設計的基本原則
 三、衡量成功的尺子——銷(xiāo)售團隊的KPI體系及設定
 
 
第五模塊  銷(xiāo)售團隊的有效激勵
 
 一、銷(xiāo)售人員工作的源動(dòng)力
 二、對不同類(lèi)型銷(xiāo)售人員的激勵方法
 三、人員驅動(dòng)的“白金法則”
 四、銷(xiāo)售人員激勵的“4級臺階”
 五、效建立銷(xiāo)售組織的激勵機制
 
 
第六模塊  銷(xiāo)售人員的培訓與輔導
 
 一、使用最佳方法培訓的“21天效應”
 二、設計培訓流程和實(shí)施實(shí)際案例演練
 三、銷(xiāo)售訓練的六大主題:
  1、銷(xiāo)售技巧與過(guò)程的培訓
  2、產(chǎn)品知識的培訓
  3、區域管理的培訓
  4、應對競爭對手的培訓
  5、公司文化與歷史的培訓
  6、調整心態(tài)的培訓
 四、專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售七個(gè)關(guān)鍵環(huán)節的培訓
  1、訪(fǎng)前準備
  2、建立信任
  3、探察與聆聽(tīng)
  4、產(chǎn)品演示
  5、處理反對意見(jiàn)
  6、要求成交
  7、客戶(hù)維護
 
咨詢(xún)電話(huà):
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