銀行領(lǐng)導力提升培訓

【培訓對象】
銀行行長(cháng)、分行行長(cháng)，大堂經(jīng)理等中高層管理人員等；


【培訓收益】
1、側重于管理者領(lǐng)導能力的修煉；
2、提升管理者影響下屬行為的能力；
3、把握執行的核心要素，形成健康的執行心態(tài)；
4、科學(xué)利用執行工具，有效扮演執行角色；
5、構造有效的執行流程，將公司的有效政策，計劃不折不扣地執行下去；
6、使企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟效益；
7、增進(jìn)員工、團隊間的合作和情感。
8、為中高層主管提升優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導與貫徹管理能力


第一部分、自我超越——以敏銳的感知和真誠的態(tài)度領(lǐng)導
1、打破自我限制的桎梏
2、整合所有的生活體驗融入一個(gè)有意義的場(chǎng)景
3、深化領(lǐng)導力的真實(shí)性
4、探索個(gè)人信念
案例：指正部屬錯誤造成裂痕
第二部分、目的超越——讓核心目的來(lái)指引自己
1、尋找高效領(lǐng)導區
2、認清自己的才干
3、認識自己的核心價(jià)值觀(guān)
4、找到自己的核心目標
5、上樓，去尋找自己的目標
6、透過(guò)外在表現去發(fā)掘我們生活的目標
7、核心目的比我們的職業(yè)目標更深遠
第三部分、人際關(guān)系超越——協(xié)同服務(wù)式領(lǐng)導
1、領(lǐng)導力發(fā)展的兩個(gè)方面
2、搭建關(guān)系之橋
3、通過(guò)協(xié)同力量和貢獻力量平衡個(gè)人權力
4、縮小現實(shí)與目標間的差距
5、超越360度反饋達到720度反饋
案例：一只貓十條魚(yú)的故事
案例：曾國藩的大成功之道
第四部分、變化超越——注重靈活性
1、從變化中學(xué)習和成長(cháng)
2、打破舊模式，勇于接受變化
3、提高當前意識，有效應對變化
4、在動(dòng)蕩時(shí)期正確處理領(lǐng)導力集中性和開(kāi)放性之間的矛盾
5、在動(dòng)蕩中學(xué)著(zhù)相信自己
第五部分、復原力超越——精力充沛的領(lǐng)導者
1、領(lǐng)導者面臨的復原力挑戰
2、生活很悠閑時(shí)的狀態(tài)
3、從強調長(cháng)時(shí)間和高效率轉為強調精力和復原力
4、健康且充滿(mǎn)活力的百歲老人對領(lǐng)導者有什么啟發(fā)
5、復原力是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程
第六部分、領(lǐng)導力自我超越——親身引領(lǐng)
1、發(fā)現自我的旅程
2、更進(jìn)一步應對領(lǐng)導力挑戰
3、在無(wú)為中有為
4、深層次的探索
5、不要顛倒了“源”與“流”的位置
【案例】灰兔子賽跑冠軍的秘密
第七部分、行動(dòng)超越——通過(guò)領(lǐng)導力培訓來(lái)實(shí)施
1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段
2、行為控制第1階段：形成認識
3、行動(dòng)超越第2階段：做出承諾
4、行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐
5、輔導他人的藝術(shù)
第八部分、領(lǐng)導者的定位與認知
1.領(lǐng)導的基本原則與應用練習
2.領(lǐng)導的互動(dòng)要領(lǐng)與應用練習
3.領(lǐng)導的成長(cháng)秘訣與應用練習
4.領(lǐng)導的心態(tài)調整與交流分享
第九部分、領(lǐng)導的魅力來(lái)源與特質(zhì)
1.自信
2.堅定的愿景
3.敘述愿景的能力
4.追求愿景的強烈決心
5.徹底了解自己的天賦專(zhuān)長(cháng)且善用
6.領(lǐng)導遠見(jiàn)(Purpose)
7.領(lǐng)導熱情(Passion)
8.自我定位(Place)
9.優(yōu)先級(Priority)
10.人才經(jīng)營(yíng)(People)
11.領(lǐng)導權力(Power)
【實(shí)踐與分享】領(lǐng)導眼光、魄力及胸懷訓練
第十部分、領(lǐng)導者的角色認知
案例分析：諸葛亮的錯位
第十一部分、領(lǐng)導者的組織關(guān)系與溝通協(xié)調
1.組織關(guān)系的立場(chǎng)分析
2.人際關(guān)系的基本技巧
3.獲得認同的有效技巧
4.改變態(tài)度的常用技巧
5.溝通協(xié)調的基礎建立
6.溝通協(xié)調的準備要領(lǐng)
7.溝通協(xié)調的有效方法
8.溝通協(xié)調的進(jìn)階技巧
案例：西游記和水泊梁山的團隊配置
管理技巧演練：領(lǐng)導溝通
第十二部分、“顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導力模型
人本領(lǐng)導
顧問(wèn)+教練”型領(lǐng)導力模型
第十三部分、領(lǐng)導力提升的關(guān)鍵法則
1.蓋子法則
2.影響力法則
3.過(guò)程法則
4.導航法則
5.增值法則
6.根基法則
7.尊重法則
8.直覺(jué)法則
9.吸引力法則
10.親和力法則
第十四部分、領(lǐng)導效能策略
1、領(lǐng)導魅力的五種展現
2、領(lǐng)導魅力十大行為秘籍
3、檢查的三個(gè)目的
4、領(lǐng)導人推動(dòng)執行力的七個(gè)方案
5、效能公式
【實(shí)踐與分享】影響他人策略之認定；你是一個(gè) ASSERTIVE 的領(lǐng)導嗎？
第十五部分、領(lǐng)導氣質(zhì)的四種類(lèi)型
1、四種氣質(zhì)類(lèi)型
2、四種氣質(zhì)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn)
3、四種氣質(zhì)類(lèi)型的相互轉化
4、不同氣質(zhì)類(lèi)型領(lǐng)導的相處之道
第十六部分、從管理者走向領(lǐng)導者！
1、管理角色與領(lǐng)導角色的差異
2、管理者的角色定位
3、管理者也是領(lǐng)導者
第十七部分、西點(diǎn)領(lǐng)導力五大黃金法則
1、根基法則
2、敬佩法則
3、增值法則
4、心靈法則
5、授權法則
第十八部分、修煉領(lǐng)導力的五個(gè)步驟
第一步驟：激發(fā)生命潛能
第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式
第三步驟：脫胎換骨成“真人”
第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才
第五步驟：勇于變革
第十九部分、領(lǐng)導如何激勵人心？
1、從何處著(zhù)力：需要與動(dòng)機
2、拿什么激勵：內容與過(guò)程
3、用什么方式：手段與時(shí)機
第二十部分、領(lǐng)導如何做到授權賦能
1、理解有效授權的五項原則
2、遵循有效授權的七個(gè)步驟
3、建立有效授權的組織環(huán)境
第二十一部分、領(lǐng)導如何做決策?
1、決策過(guò)程與領(lǐng)導心智
1)決策方式與領(lǐng)導風(fēng)格
2)決策過(guò)程與見(jiàn)識謀斷
3)決策效果與領(lǐng)導心智
第二十二部分、領(lǐng)導者的素質(zhì)修煉
1.世界級企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)
1)GE的領(lǐng)導素質(zhì)模型
2)IBM的領(lǐng)導素質(zhì)模型
3)中國企業(yè)的領(lǐng)導素質(zhì)模型
第二十三部分、中國文化的領(lǐng)導智慧
1)周易中的領(lǐng)導智慧
2)儒家的領(lǐng)導智慧
3)道家的領(lǐng)導智慧
4)孫子的領(lǐng)導智慧
第二十四部分、領(lǐng)導力提升培訓總結

河南商專(zhuān)高等專(zhuān)科學(xué)?？妥淌?；
美國路透社專(zhuān)家成員；
河南廣播電臺特邀講師； 
多家培訓公司特聘高級講師；
多家酒店高級管理顧問(wèn)；
澳門(mén)豆撈連鎖總部行政培訓總監；
被眾多客戶(hù)稱(chēng)為“真正具備實(shí)踐性與實(shí)用性的實(shí)力派講師”。
 

程老師近10年企業(yè)實(shí)踐，具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷，5年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓經(jīng)驗；曾擔任澳門(mén)豆撈連鎖總部行政培訓總監、人力資源部總監等職務(wù)；任職期間參與公司人員招聘、人員培訓、人員考核、績(jì)效管理等，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。
 

• 傳輸設備維護專(zhuān)項提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 集客業(yè)務(wù)支撐能力提升培訓

   

  1.通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.1全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢1.2全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢1.3全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢1.4中國網(wǎng)民規模和結構2.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現2.1電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.2全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)2.3中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀2.4全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求2.5中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局..

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  人氣：1248  

  

• 運維管理人員能力提升培訓

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4、中國網(wǎng)民規模和結構二、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1、電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2、全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4、全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5、中國聯(lián)通全業(yè)務(wù)布局6、全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據網(wǎng)絡(luò )人員能力提升培訓

   

  一、世界通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現狀和趨勢1、全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)現狀和趨勢2、全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3、全球固網(wǎng)寬帶網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和變化趨勢4、全球移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò )發(fā)展現狀和變化趨勢5、江西移動(dòng)面臨的困境和挑戰6、江西移動(dòng)的機遇和發(fā)展二、LTE網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)及發(fā)展趨勢1、LTE系統與網(wǎng)絡(luò )演進(jìn)2、高速4G網(wǎng)絡(luò )LTE-A3、VoLTE解決..

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• 年金險銷(xiāo)售技能提升培訓

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會(huì )，養老問(wèn)題已成為國家首要解決的問(wèn)題之一。十九報告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計劃，完善城鎮職工基本養老保險和城鄉居民基本養老保險制度，盡快實(shí)現養老保險全國統籌。所以，養老問(wèn)題是國家問(wèn)題，也是未來(lái)國民消費的方向，如何能夠在了解我國社保養老體系的基礎上，用商業(yè)保險完善客戶(hù)品質(zhì)養老的需求，成為每一個(gè)保險銷(xiāo)售人員提升專(zhuān)業(yè)銷(xiāo)售的方..

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• 國際采購實(shí)戰提升培訓

   

  一、國際采購市場(chǎng)分析國際采購市場(chǎng)規則 國際采購品種的戰略決策對供應商的戰略決策 不同的采購方式及其選擇國際供應市場(chǎng)調研的價(jià)值與特性產(chǎn)品的采購特性及壽命周期二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)“C”法則現有供應商..

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