【企業(yè)利潤倍增系統】之團隊績(jì)效設計與導入

【培訓對象】
中小企業(yè)中基層以上管理人員

【培訓收益】
了解中小企業(yè)目標管理及管理現狀，通過(guò)案例學(xué)習目標管理思路及方法；認識什么是績(jì)效管理及其運用，掌握績(jì)效考核工具，深入了解中小企業(yè)績(jì)效管理；

 （一）、什么是目標管理(MBO)：

（二）、目標管理(MBO)的運用：

  1、海爾OEC管理法；

  2、惠普的“目標管理法”；

（三）、中小企業(yè)目標管理現狀：

1、缺乏目標管理意識；

2、不懂目標管理方法；

3、目標設定籠統、粗放；

4、目標與績(jì)效未整合。

（五）、中小企業(yè)目標管理思路及方法：

（六）、中小企業(yè)目標管理精典案例：

  1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

  2、銷(xiāo)售型企業(yè)案例

（七）、什么是績(jì)效管理？
（八）、績(jì)效管理的運用：

  1、GE集團的強制分布；

  2、華為的末位淘汰制；

（九）、績(jì)效考核工具：

  1、360度考核；

  2、KPI(關(guān)鍵業(yè)績(jì)考核)；

  3、BSC（平衡計分卡）

（十）、中小企業(yè)績(jì)效管理現狀：

1、沒(méi)有清晰的思路；

2、沒(méi)有專(zhuān)職及專(zhuān)業(yè)的人才；

3、考核時(shí)追求大而全；

4、考核方案過(guò)于復雜；

5、考核數據不真實(shí)或不及時(shí)。

（十一）、中小企業(yè)績(jì)效管理失敗原因

1、對考核的認知不夠；

2、考核制度不健全：

3、地域文化影響：

（十二）、績(jì)效考核開(kāi)展的步驟

   1、數據體系調研；

    2、績(jì)效考核系統設計；

3、績(jì)效考核研討；

4、績(jì)效考核試運行；

5、績(jì)效考核體系優(yōu)化；

（十三）、中小企業(yè)績(jì)效管理精典案例：

  1、生產(chǎn)型企業(yè)案例

  2、銷(xiāo)售型企業(yè)案例

 中國中小企業(yè)的管理實(shí)戰專(zhuān)家、資深管理顧問(wèn)、著(zhù)名培訓導師，中山大學(xué)、江西創(chuàng )業(yè)大學(xué)等多所知名大學(xué)特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問(wèn)。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓及咨詢(xún)經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠(chǎng)式咨詢(xún)模式的研究與實(shí)踐者。專(zhuān)注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰法”。

曾帶領(lǐng)自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng )業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開(kāi)發(fā)區建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢(xún)服務(wù)，所服務(wù)的企業(yè)在管理系統完善及經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷(xiāo)售額提升了10倍。