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臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰略思維與科學(xué)決策-1天

臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰略思維與科學(xué)決策-1天

課程編號:21080

課程價(jià)格:¥40000/天

課程時(shí)長(cháng):6 天

課程人氣:824

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:戰略管理 

授課講師:劉成熙老師

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
中高層管理

【培訓收益】
1. 戰略思維與戰略規劃的應有認知;
2. 如何做戰略思考,判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,分析行業(yè)發(fā)展規律;
3. 通過(guò)行業(yè)分析,SWOT分析對前瞻性的預判,分析出潛在的發(fā)展機會(huì );
4. 學(xué)會(huì )戰略管理方案與策略制定研議;
5. 戰略管理議題分析技巧;
6. 掌握評估公司戰略經(jīng)營(yíng)戰略的步驟;
7. 提升高管制定戰略的整理能力,以及落地能力;
8. 提升科學(xué)決策技巧

 臺灣劉成熙老師-精品課程-企業(yè)戰略思維與科學(xué)決策-1天
主講:臺灣劉成熙老師
前言:
戰略思維是指能夠從企業(yè)實(shí)際出發(fā),大處著(zhù)眼,系統思考業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,分析行業(yè)發(fā)展規律,前瞻性的預判潛在的發(fā)展機會(huì ),實(shí)際上包括戰略的規劃思考和戰略的管理。戰略規劃,就是制定組織的長(cháng)期目標并將其付諸實(shí)施,它是一個(gè)正式的過(guò)程和儀式。一些大企業(yè)都有意識地對大約10年內的事情做出規劃。 制定戰略規劃分為三個(gè)階段,第一個(gè)階段就是確定目標,即企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中,要應對各種變化所要達到的目標。 第二階段就是要制定這個(gè)規劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來(lái)達到這個(gè)目標,這就是戰略規劃。 最后,將戰略規劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過(guò)的話(huà),那可能還需要多個(gè)迭代的過(guò)程,需要考慮怎么修正。策略規劃(Strategic Planning)是指由高階主管負責規劃制定公司使命、組織目標、基本政策及策略,以規范達成該組織目標所需的資源使用管理。1、公司的使命與目標2、環(huán)境分析(包括內部、顧客與競爭對手的分析)3、策略的制定4、策略的執行。
企業(yè)戰略思維是一種過(guò)程,最終目的是要找出策略并作出好的決策,好的策略需有好的組織相配合,才可達到目標或給公司帶來(lái)預期的利潤,策略無(wú)法以達成需檢討其原因,是策略與部門(mén)政策或部門(mén)組織之聯(lián)結關(guān)系出了問(wèn)題,還是沒(méi)有宣導,導到?jīng)]有共識,因此策略規劃并能保證成功,先有策略才有行動(dòng),最大的好處是知道為什么行動(dòng)成功,你就可以確定這樣的策略,可能是正確而有用的,如此可以有效累積經(jīng)驗,萬(wàn)一行動(dòng)失敗,則可以有系統地去追查那一個(gè)環(huán)節做了錯誤的判斷,而累積教訓。
課程特色:
1. 透過(guò)講師深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到的講演,使學(xué)習輕松愉快。
2. 講師行業(yè)經(jīng)驗豐富,可針對實(shí)際狀況進(jìn)行解析。
3. 授課講師豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用。
4. 針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合
授課方式:
啟發(fā)式講授、互動(dòng)式教學(xué)、小組討論、案例分析、角色扮演、導師多年的實(shí)際工作經(jīng)驗和從事職業(yè)顧問(wèn)案例開(kāi)放式與您分享。
客戶(hù)點(diǎn)評:
兩岸三地知名培訓專(zhuān)家,授課風(fēng)格深入淺出、幽默風(fēng)趣、見(jiàn)解獨到、知識廣博,擅長(cháng)針對個(gè)案進(jìn)行分析與研究,理論與實(shí)務(wù)能充分結合,善于運用多種培訓方法,快速調動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性,豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗與操作手法使學(xué)員能即學(xué)即用,在輕松愉快的氛圍中得到迅速而有效的提升。他的課程得到眾多企業(yè)(如富士康、中石化、新加坡凱德置地、日本永旺集團、中國電信等)及學(xué)員的認可和好評。
課程目的:
1. 戰略思維與戰略規劃的應有認知;
2. 如何做戰略思考,判斷業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢,分析行業(yè)發(fā)展規律;
3. 通過(guò)行業(yè)分析,SWOT分析對前瞻性的預判,分析出潛在的發(fā)展機會(huì );
4. 學(xué)會(huì )戰略管理方案與策略制定研議;
5. 戰略管理議題分析技巧;
6. 掌握評估公司戰略經(jīng)營(yíng)戰略的步驟;
7. 提升高管制定戰略的整理能力,以及落地能力;
8. 提升科學(xué)決策技巧
課程大綱:1天6小時(shí)(9:00-12:00 13:30-16:30)
項次 主題 詳細內容
第一單元:戰略思維的應有認知 
 時(shí)代在變,環(huán)境在變的趨勢分析
 未來(lái)趨勢,經(jīng)營(yíng)導向的掌握要領(lǐng)
 破除行動(dòng)慣性陷阱
 親身體驗,個(gè)案實(shí)證的成功要領(lǐng)
 討論:我們的未來(lái)共識(戰略思維的基礎)
第二單元:戰略思維導論
 變動(dòng)環(huán)境下主管應有的心態(tài)
 深度思考的三個(gè)C
     顧客(Customer)
     競爭對手(Competitor)
     企業(yè)本身(Company)
 使命理念愿景目標戰略的關(guān)系
 總體戰略/事業(yè)戰略
 戰略規劃的方式與實(shí)務(wù)操作
模擬操作:結合公司情況進(jìn)行戰略思考
第三單元:戰略系統思考與行業(yè)分析技巧
 1、系統洞察的四種觀(guān)點(diǎn)
     事件層次的觀(guān)點(diǎn)
     行為變化趨勢層次的觀(guān)點(diǎn)
     系統結構層次的觀(guān)點(diǎn)
     心智模式層次的觀(guān)點(diǎn)
 2、系統思考的要訣
     事件思考
     趨勢思考
     結構思考
     心智模式
 3、戰略系統思維基模
    成長(cháng)上限
    舍本逐末
     反應遲緩
     目標侵蝕
     惡性競爭
     富者越富
     共同的悲劇
     飲酖止渴
     成長(cháng)投資不足
 4、系統思考中,基模的三種用途
     前瞻:行動(dòng)當下的提醒
     回顧:現存問(wèn)題的了解
     溝通:解說(shuō)復雜之系統
 5、行業(yè)趨勢分析技巧
     環(huán)境因素分析
     產(chǎn)業(yè)分析
     顧客分析
     競爭對手分析
     公司能力分析
     產(chǎn)品組合分析
     市場(chǎng)組合分析
     強勢與弱勢匯總
     SWOT整合分析
案例:分析公司目前的現狀,進(jìn)行SWOT分析,并得出潛在發(fā)展機會(huì )的策略矩陣。
第四單元:戰略方案與策略制定研議 
 戰略形態(tài)
 基本戰略
 公司戰略與事業(yè)戰略
 成長(cháng)戰略
 維持戰略
 撤退戰略
 功能性戰略
模擬實(shí)戰:應用得出的矩陣選擇戰略方式
 多角化的成長(cháng)戰略
 垂直與水平整合
 合作與聯(lián)盟
 進(jìn)入新市場(chǎng)的考慮因素
 市場(chǎng)地位與進(jìn)入決策
 不同市場(chǎng)地位的戰略
 時(shí)間重要嗎—時(shí)基競爭
模擬實(shí)戰:應用選擇戰略方式進(jìn)行策略決策
第五單元:科學(xué)決策技巧 
 1、管理者做決策時(shí)常面臨三種情形
     確定性(Certainty)
     風(fēng)險(Risk)
     不確定性(Uncertainty)
 2、透過(guò)案例來(lái)掌握-決策程序
     確認問(wèn)題
     定義決策標準
     發(fā)展解決方案
     分析評估并選擇方案
     執行決策方案
     評估決策效果并修正
 3、理性決策分析方法
     建立一套完整的操作目標,并賦予權重
     準備一套完整的備選方案
     建立價(jià)值與資源的清單,并賦予權重
     對每一方案的成本/效益進(jìn)行完整預測
     對每一方案進(jìn)行凈期望值計算
     比較各凈期望值,選取期望值最高方案
 4、決策的工具運用
     水平思考與垂直思考差異
     決策矩陣法
     十等級法
     加權指數法
 5、決策的具體化
     擬定完整項目計劃之方法
     項目計劃進(jìn)度與預算控管
     確定必要任務(wù)、職責及時(shí)限
     如何斷定決策實(shí)施成效
     建立執行成效偏失防范機制
     決策執行調整的方法
模擬實(shí)戰:理性決策的技巧。
精彩見(jiàn)證-劉成熙戰略管理課程授課企業(yè)(事實(shí)勝于雄辯)累計60天以上
1 鑫茂科技(深圳) 策略規劃與戰略管理 2009.7.3
2 富士康科技集團 戰略規劃與決策 2009-11-14
3 德賽集團 成功企劃實(shí)務(wù)技巧 2009.12.19-20
4 武漢三良行 戰略目標分解與執行力 2009-3-16-17
5 凱德置地(中國)投資有限北京公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/10/21
6 凱德置地(中國)投資有限上海公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/2
7 凱德置地(中國)投資有限成都公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/5
8 凱德置地(中國)投資有限廣州公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2009/11/6
9 國家新媒體產(chǎn)業(yè)基地 年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃 2010.05.27
10 北京交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院汽車(chē)EMBA中心-福田汽車(chē)專(zhuān)班-總裁高級研修班 基于戰略的績(jì)效考核與高效執行力 2010.12.07-08
11 網(wǎng)尚文化 戰略KPI制定及分解 2010.06.13-14
12 富士康科技集團 戰略KPI設定與績(jì)效管理 2010.08.12-13
13 廣東九豐集團 戰略規劃與執行 2011.5月23-24號
14 東信網(wǎng)絡(luò ) 區域戰略規劃與執行 2012.1.30-31
15 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012. 1.3日
16 四川漢龍集團有限公司 企業(yè)戰略規劃與策略管理 2012年.4月.23.24日
17 浙江歐詩(shī)漫集團有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2012.5.7日
18 廣州航新航空科技股份有限公司 企業(yè)戰略管理 2012年6月16-17
19 柯尼卡美能達咨詢(xún)(深圳)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2012年8月10-11日
20 佛山市順德區工業(yè)設計協(xié)會(huì ) 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月13日
21 香港亞洲商學(xué)院MBA高級研修班 《企業(yè)戰略管理》 2013年4月14日和21號
22 佛山市順德區瑞德電子實(shí)業(yè)有限公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略與策略管理 2013年5月11日
23 無(wú)錫華地控股集團 領(lǐng)導者的戰略管理 2013年12月3-4日
24 深圳大百匯集團 企業(yè)戰略規劃與策略管理(9小時(shí)) 2013年12月11
25 深圳清華大學(xué)研究院培訓中心創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)學(xué)院 卓越經(jīng)營(yíng)—企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃 2013年12月28日
26 歐文托普(中國)暖通空調系統技術(shù)有限公司 企業(yè)成長(cháng)管理 2014年3月28
27 陜西長(cháng)嶺電子科技有限責任公司 企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略與執行實(shí)務(wù) 2014年8月15-16日
29 上海永升物業(yè)管理有限公司 戰略規劃 2014年9月18-19日
30 廣西投資集團來(lái)賓發(fā)電有限公司 《中西方管理的差異與融合》2期 2015年12月22-23
 
 
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