國企改革三年行動(dòng)方案（2020-2022年）解讀

【培訓對象】
相關(guān)需求者

【培訓收益】
分析方案出臺的背景環(huán)境 解讀方案出臺的重點(diǎn) 預判未來(lái)發(fā)展趨勢

一、方案出臺的宏觀(guān)背景是什么？
1、回顧歷次國企改革的脈絡(luò )
第一階段（1978-1993年）：“擴權讓利”的國企改革初步探索
第二階段（1993-2003年）：“抓大放小”的國企改革戰略攻堅
第三階段（2003-2013年）：“規范治理”的國企改革深入推進(jìn)
案例：哇哈哈兼并國企
結論：國企改革在“搖擺”中前行
2、當前的全國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢
宏觀(guān)經(jīng)濟分析的基本框架：總需求與總供給
需求旺盛的20世紀80年代末
需求不足的20世紀90年代末
供給側改革帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
熱點(diǎn)問(wèn)題背后的原因解析：醫療養老錢(qián)不夠、放開(kāi)二胎人不足、房?jì)r(jià)易漲不易跌
案例：上萬(wàn)家上市公司財務(wù)分析，2019年平均利潤率僅為4%左右
3、疫情對當前國際經(jīng)濟環(huán)境的重要影響
國際貿易：海外訂單受沖擊
美國下一步動(dòng)作：產(chǎn)業(yè)回歸
國內經(jīng)濟：保居民就業(yè)、?；久裆?、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定、?；鶎舆\轉

二、本次方案的各項突破有哪些？
4、聚焦關(guān)鍵抓手
完善中國特色現代企業(yè)制度
案例：借鑒阿里集團的雙重股權
加快建立健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機制
案例：借鑒3M百年老店、中石化賣(mài)菜，市場(chǎng)需求導向
優(yōu)化國有資本布局
案例：預判未來(lái)國有資本布局
5、重點(diǎn)領(lǐng)域混改將擴圍升級
混改成功關(guān)鍵與操作難點(diǎn)
發(fā)揮員工持股在國企混改中的多元化作用
案例：分析格力電器的得與失
6、煤電等多領(lǐng)域重組整合力度加大：大方向是堅持出資人主導，對重復投資、同質(zhì)化競爭問(wèn)題突出的領(lǐng)域開(kāi)展戰略性重組和專(zhuān)業(yè)化整合，積極探索跨區域整合，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離
對“完全競爭”行業(yè)加大整合力度
案例：2015年鋼鐵行業(yè)去產(chǎn)能、2017年寶武鋼合并——行業(yè)整合，勢在必行；借鑒美國一百年前的趨勢，聯(lián)合鋼鐵、標準石油
橫向與縱向整合的利與弊
案例：以建筑工程行業(yè)為例，北京城建布局商業(yè)地產(chǎn)
結論：未來(lái)經(jīng)濟增長(cháng)由“流量時(shí)代”向“存量時(shí)代”轉變
7、科技創(chuàng )新和激勵再加碼：卡脖子科技的靶向攻堅，成為三年行動(dòng)計劃的關(guān)鍵子課題
科技創(chuàng )新的反思
案例：漢芯一號事件、賽麟汽車(chē)事件的經(jīng)驗教訓；借鑒日本芯片崛起的“賽馬模式”；通用技術(shù)集團扛起機床制造大旗
“風(fēng)口理論”不適用于實(shí)體經(jīng)濟
8、省部合作，省界進(jìn)入新境界：繼八個(gè)國家大戰略（一帶一路、京津冀一體化、長(cháng)江經(jīng)濟帶、粵港澳灣區、長(cháng)三角一體化、黃河生態(tài)帶、東北二次振興、西部大開(kāi)發(fā)新格局），二個(gè)準國家戰略（大運河文化帶、海西經(jīng)濟區）之后，中央又推出海南自貿港建設、成渝雙城都市圈戰略
“十三五”與城市網(wǎng)絡(luò )群
借鑒：長(cháng)三角城市群
借鑒：粵港澳城市群
借鑒：京津冀城市群
結論：地理環(huán)境選擇競爭優(yōu)勢，競爭優(yōu)勢決定企業(yè)方向
案例：華為操作系統的是是非非，美國硅谷為何在硅谷

三、未來(lái)企業(yè)發(fā)展趨勢是什么？
1、當前企業(yè)普遍賺錢(qián)難，買(mǎi)家思維改變游戲規則
企業(yè)最需要的買(mǎi)方思維：先找到買(mǎi)家，再投入生產(chǎn)，否則無(wú)人買(mǎi)單很難受
案例：葛倫史登斯，身處一座陌生的城市，不使用自己的人脈、資源，初始資源只有100美元的現金、一部沒(méi)有聯(lián)絡(luò )人的手機，以及一輛舊皮卡，在90天內，創(chuàng )辦一家估值達到75萬(wàn)美元的公司。他是如何做到的？
2、強大的企業(yè)來(lái)自于進(jìn)化與變革：大魚(yú)吃小魚(yú)游戲中的生存之道
市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中
人才向大公司聚集
3、如何衡量創(chuàng )新是否有效：波特五力模型量化
與客戶(hù)議價(jià)能力量化：應收票據與賬款
與供應商議價(jià)能力量化：應付賬款與票據
同行業(yè)集中度：HHI指數，及對應策略
新進(jìn)入競爭者量化：Z-Score
替代品量化：ROE分解
4、快速試錯好過(guò)模仿他人
案例：美國航空業(yè)起起落落的啟示
5、本次方案的明確方向：堅持深化國企市場(chǎng)化改革不動(dòng)搖，充分發(fā)揮國有經(jīng)濟的制度優(yōu)勢 

獨立宏觀(guān)經(jīng)濟研究者
曾任A股創(chuàng )優(yōu)股份（831259） 研發(fā)副總裁
曾任美地東方投資咨詢(xún) 宏觀(guān)及行業(yè)研究員
曾任東方華爾金融咨詢(xún) 首席研究員
曾任華爾金服網(wǎng)絡(luò )科技 宏觀(guān)策略分析師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
2012年以宏觀(guān)經(jīng)濟數據支持，與前東亞銀行營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家合作，在國內開(kāi)展海外地產(chǎn)投資咨詢(xún)項目推廣，至2016年投資收益率超過(guò)100%。
作為在全國培養了超過(guò)三十萬(wàn)理財師的東方華爾金融培訓集團首席講師，恪守“知行合一”。理論聯(lián)系實(shí)際的原則，將培訓、投資顧問(wèn)、實(shí)戰三者結合，相輔相成。
個(gè)人投資組合，連續多年，年平均收益率超過(guò)20%。
帶領(lǐng)團隊，為多家私募基金提供宏觀(guān)、行業(yè)、企業(yè)研究服務(wù)，幫助某私募基金于2020年底抄底鐵礦石期貨，收益率超過(guò)100%。為多家企業(yè)提供投融資咨詢(xún)（梳理企業(yè)資料、尋找潛在投資者、促成企業(yè)融資），將市場(chǎng)中的實(shí)戰經(jīng)驗，融入到金融培訓的認證類(lèi)及實(shí)戰類(lèi)課程之中。
宋老師曾以宏觀(guān)經(jīng)濟研究為多個(gè)領(lǐng)域投資提供幫助指導。2012年協(xié)助投資美國西海岸奧蘭治縣多個(gè)房地產(chǎn)投資項目，五年內收益率超100%。2014年，以賣(mài)方顧問(wèn)身份協(xié)助東方華爾完成4000萬(wàn)元A輪融資。2018年，協(xié)助創(chuàng )優(yōu)股份實(shí)現教育培訓轉型，完成戰略重組。2016-2019年，為華爾金服網(wǎng)絡(luò )科技提供宏觀(guān)研究、行業(yè)研究，協(xié)助公司實(shí)現多項目年均復合利潤率超17%。
宋老師多年宏觀(guān)經(jīng)濟研究、宏觀(guān)投資咨詢(xún)，最大特點(diǎn)“從投資角度看宏觀(guān)”，因此重點(diǎn)在于“分析行業(yè)發(fā)展未來(lái)、研究企業(yè)利潤增長(cháng)”，針對不同行業(yè)，以靜態(tài)、經(jīng)濟周期、生命周期等多個(gè)維度，建立統一數學(xué)模型，總結出一套關(guān)于企業(yè)升級與轉型的方法論，獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實(shí)戰，取得良好的效果。
宋老師多年來(lái)始終堅持獨立客觀(guān)的執業(yè)準則，協(xié)助多家公司完成戰略目標，應對經(jīng)濟周期波動(dòng)，幫助企業(yè)健康發(fā)展，實(shí)現價(jià)值持續增長(cháng)。

【主講課程】
宏觀(guān)經(jīng)濟類(lèi)
《宏觀(guān)類(lèi)-2021年宏觀(guān)經(jīng)濟展望》
《宏觀(guān)類(lèi)-2021年兩會(huì )政府工作報告六大核心看點(diǎn)》
《宏觀(guān)類(lèi)-汽車(chē)產(chǎn)業(yè)形勢》
《宏觀(guān)類(lèi)-中國商業(yè)教育輔導市場(chǎng)分析及政策解讀》
《宏觀(guān)類(lèi)-十九屆四中全會(huì )精神解讀》
《宏觀(guān)類(lèi)-中美貿易戰背景下企業(yè)發(fā)展之路.》
《宏觀(guān)類(lèi)-宏觀(guān)經(jīng)濟與市政行業(yè)形勢解讀》
《宏觀(guān)類(lèi)-宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展.》
《宏觀(guān)類(lèi)-“一帶一路”倡議與重慶對外開(kāi)放研究》
《宏觀(guān)類(lèi)-中國經(jīng)濟”雙循環(huán)“解讀》
《宏觀(guān)類(lèi)-混合所有制改革最新政策解讀》
金融類(lèi)
《金融類(lèi)-當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析與銀行應對建議》
《金融類(lèi)-當前金融環(huán)境下的投融資與資本運作》
《金融類(lèi)-資管新規解讀與金融從業(yè)者新挑戰》
《金融類(lèi)-零售金融趨勢與創(chuàng )新》
《金融類(lèi)-互聯(lián)網(wǎng)金融與商業(yè)銀行創(chuàng )新》
《金融類(lèi)-融資租賃運作模式與業(yè)務(wù)能力提升》
《金融類(lèi)-金融防詐騙.》
《金融類(lèi)-理財經(jīng)理訓練營(yíng)》
個(gè)人投資類(lèi)
《個(gè)人投資類(lèi)-揭秘公募基金投資的秘密.》
《個(gè)人投資類(lèi)-中國宏觀(guān)經(jīng)濟解析與家庭理財之路. 》
《個(gè)人投資類(lèi)-家庭綜合理財設計與實(shí)施》
《個(gè)人投資類(lèi)-宏觀(guān)經(jīng)濟與資產(chǎn)配置》
《個(gè)人投資類(lèi)-從宏觀(guān)及企業(yè)稅負看高凈值及中產(chǎn)客戶(hù)需求》
行業(yè)研究類(lèi)
《行業(yè)研究類(lèi)-建筑行業(yè)發(fā)展形勢展望》
《行業(yè)研究類(lèi)-2021年兩會(huì )“精神”與十四五規劃2035遠景目標綱要-建筑工程》
《行業(yè)研究類(lèi)-財務(wù)分析在投融資公司估值中的應用》
《行業(yè)研究類(lèi)-“新基建”相關(guān)政策解讀與工程企業(yè)應對政策. 》
《行業(yè)研究類(lèi)-當前宏觀(guān)經(jīng)濟形勢分析與實(shí)體經(jīng)濟融資應對》
《行業(yè)研究類(lèi)-從疫情前后財政與稅收看企業(yè)負擔》

【學(xué)員評價(jià)】
宋老師的宏觀(guān)觀(guān)點(diǎn)，獨到犀利，深入淺出，聽(tīng)得懂、學(xué)得會(huì )、用得上！
——北京市藥師協(xié)會(huì )副秘書(shū)長(cháng) 田見(jiàn)龍

宋老師學(xué)富五車(chē)，能表達的東西太多了！ ——經(jīng)濟日報出版社 陳莎莎

你給我這么專(zhuān)業(yè)的資料，這不是讓我羨慕嫉妒恨嗎！哈！ ——CCTV證券資訊 楊橋

我們領(lǐng)導也特別認可您，所以想請您多講一些，我們正在學(xué)習，內容太豐富了！
——新華社旗下中國財富網(wǎng) 陳曉燕