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中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”解讀

課程編號:25139

課程價(jià)格:¥23000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:483

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:宋柏允

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
相關(guān)需求者

【培訓收益】
解讀中國經(jīng)濟“雙循環(huán)” 研判未來(lái)中國企業(yè)發(fā)展方向

一、當前的國際國內宏觀(guān)經(jīng)濟形勢是什么?
1、當代國際體系的緣起、變遷及發(fā)展趨勢
2、當前的全國宏觀(guān)經(jīng)濟形勢
宏觀(guān)經(jīng)濟分析的基本框架:總需求與總供給
需求旺盛的20世紀80年代末
需求不足的20世紀90年代末
供給側改革帶來(lái)的挑戰與機會(huì )
熱點(diǎn)問(wèn)題背后的原因解析:醫療養老錢(qián)不夠、放開(kāi)二胎人不足、房?jì)r(jià)易漲不易跌
案例:我們統計超過(guò)一萬(wàn)家上市公司,平均利潤率僅為4%左右?。?!
3、疫情對當前國際經(jīng)濟環(huán)境的重要影響
國際貿易:海外訂單受沖擊
美國下一步動(dòng)作:產(chǎn)業(yè)回歸
國內經(jīng)濟:保居民就業(yè)、?;久裆?、保市場(chǎng)主體、保糧食能源安全、保產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈穩定、?;鶎舆\轉

二、中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”的方向
1、國內大循環(huán):國內國際雙循環(huán)的主要動(dòng)能和戰略基點(diǎn)
2、供需內循環(huán):需求牽引供給、供給創(chuàng )造需求的高水平動(dòng)態(tài)平衡
家庭消費制造:滲透率——需求擴容,自主率——供給提質(zhì)
企業(yè)效率工具:滲透率——適配需求,自主率——生態(tài)進(jìn)化
案例:步步高與騰訊、京東合作,深度O+O模式,成本占營(yíng)收比,從90%下降到70%
3、“雙循環(huán)”的新要求:完整產(chǎn)業(yè)鏈
目前國內產(chǎn)業(yè)鏈是否完整,看看是否被人“卡脖子”
案例:華為受美國制裁、芯片被人“卡脖子”;高精密機床、操作系統,“卡脖子”的事情還有很多
“雙循環(huán)”勢必要求:完整產(chǎn)業(yè)鏈——“大國工匠”
案例:習總書(shū)記視察安徽重要講話(huà)中也提到“勞模精神”

三、內循環(huán)具體落地會(huì )有哪些方面?
1、當前的政策走向
積極的財政政策要更加積極有為——企業(yè)稅負會(huì )降低嗎?
穩健的貨幣政策要更加靈活適度——企業(yè)融資成本會(huì )降低嗎?
就業(yè)優(yōu)先政策要全面強化——什么樣的企業(yè)會(huì )得到更多地政策傾斜?
主線(xiàn):供給側結構性改革
2、依靠改革激發(fā)市場(chǎng)主體活力,增強發(fā)展新動(dòng)能
體未來(lái)發(fā)展的新動(dòng)能:激發(fā)市場(chǎng)主體活力
轉變經(jīng)濟發(fā)展方式:擴大內需戰略
對外開(kāi)放:穩住外貿外資基本盤(pán)
案例:以史為鑒,經(jīng)濟內循環(huán)的重點(diǎn)——小微企業(yè)(就像20世紀80年代的鄉鎮企業(yè))
3、新基建是經(jīng)濟的穩定器——為經(jīng)濟轉型爭取時(shí)間
加大需求:城市網(wǎng)絡(luò )群軌交、新能源汽車(chē)、特高壓
改善供給:5G、人工智能、數據中心、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
4、內循環(huán)可能的政策預判
房住不炒,擴大購買(mǎi)力
國有企業(yè)改革:布局優(yōu)化、混改擴圍

四、預判中國經(jīng)濟“雙循環(huán)”下,非金融企業(yè)突圍之道(可選模塊)
1、當前企業(yè)普遍賺錢(qián)難,未來(lái)游戲規則變?yōu)?ldquo;買(mǎi)方思維”
企業(yè)最需要的買(mǎi)方思維:先找到買(mǎi)家,再投入生產(chǎn),否則無(wú)人買(mǎi)單很難受
案例:葛倫史登斯,身處一座陌生的城市,不使用自己的人脈、資源,初始資源只有100美元的現金、一部沒(méi)有聯(lián)絡(luò )人的手機,以及一輛舊皮卡,在90天內,創(chuàng )辦一家估值達到75萬(wàn)美元的公司。他是如何做到的?
新基建的四大板塊:打造C2M模式,先找買(mǎi)家,在投入生產(chǎn)
2、互聯(lián)網(wǎng)直接的影響:企業(yè)要想生存,只能“差異化并存”,只能不斷的創(chuàng )新
回顧近年來(lái)身邊的變化
案例:線(xiàn)下做實(shí)體→電商千千萬(wàn)→張大奕秀照→薇婭做直播
市場(chǎng)對企業(yè)的要求,不斷的創(chuàng )新,而不是模仿
案例:3M公司15%的啟示:創(chuàng )新最重要的事情——懂得放棄、蘋(píng)果與微軟公司的啟示:兩個(gè)史蒂夫VS“BP”——做到極致就能引領(lǐng)世界
3、強大的企業(yè)來(lái)自于進(jìn)化與變革:大魚(yú)吃小魚(yú)游戲中的生存之道
市場(chǎng)向頭部企業(yè)集中
人才向大公司聚集
4、如何衡量創(chuàng )新是否有效:波特五力模型量化
與客戶(hù)議價(jià)能力量化:應收票據與賬款
與供應商議價(jià)能力量化:應付賬款與票據
同行業(yè)集中度:HHI指數,及對應策略
新進(jìn)入競爭者量化:Z-Score
替代品量化:ROE分解
5、快速試錯好過(guò)模仿他人
案例:美國航空業(yè)起起落落的啟示 

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