超維組織力 ---降維打擊競爭對手的管理工具

【培訓對象】
總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力資源總監、人力資源經(jīng)理等管理人員

【培訓收益】
了解組織能力與組織經(jīng)營(yíng)結果背后的邏輯關(guān)系； 理解企業(yè)組織力塑造的方法論- -超維組織力模型； 掌握企業(yè)組織力升級的具體步驟與實(shí)施方法

一、引言：組織問(wèn)題往往是壓垮企業(yè)的稻草
1、超維，什么是超維？；
2、你從蘋(píng)果這次的重大人事變動(dòng)中看出什么；
3、案例：聯(lián)想手機業(yè)務(wù)的大潰敗是因為產(chǎn)品不夠好嗎？
二、商業(yè)模式乃至打法趨同的情況下，組織能力可能會(huì )成為決勝因素
1、CTU-Model中的大戰略與組織力系統的關(guān)系；
2、大戰略趨同的情況下，組織力則成為決勝關(guān)鍵；
3、案例：不管是團購還是外賣(mài)，美團都不是最先進(jìn)入賽道的，但是美團憑什么能做到后來(lái)居上？
4、組織力---突然降臨的降維打擊利器；
5、大部分中國企業(yè)的組織力現狀：缺人才、低士氣、低執行力、低績(jì)效。
三、指導企業(yè)建立起組織力護城河的方法論是什么；
1、超維組織力模型的闡述；
2、超維組織力實(shí)施的流程（四大步驟）；
3、超維組織力實(shí)施的工具方法
四、HS公司組織力的脫胎換骨之路；
1、STEP1 厘清商業(yè)模式與戰略主題（大戰略系統）
A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的大戰略洞察；
B、HS公司的價(jià)值創(chuàng )新戰略1.0大戰略系統；
C、HS公司的戰略解碼
2、STEP2 設計公司級戰略地圖；
A、設計HS公司的戰略地圖
3、STEP3 行業(yè)主流企業(yè)的組織力現狀評估；
A、HS公司所在行業(yè)主流企業(yè)的組織力現狀洞察；
4、STEP4 戰略中心型組織設計；
A、HS公司組織架構調整
5、STEP5 核心崗位梳理及修訂核心勝任力模型；
A、HS公司某崗位的核心勝任力模型示例
6、STEP6 招聘核心崗位人才；
A、GBP招聘法釋義的闡述；
B、案例：E袋洗的老青搭配，傳統行業(yè)經(jīng)驗與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗結合的案例
7、STEP7 明確部門(mén)的目標及實(shí)現目標的行動(dòng)方案；
A、利用戰略地圖明確部門(mén)戰略目標；
B、利用魚(yú)骨圖等工具進(jìn)行戰略目標的策略分析；
C、得出部門(mén)的關(guān)鍵任務(wù)表；
8、STEP8 明確薪酬管理方法；
A、掌握TAP薪酬法，學(xué)會(huì )用分錢(qián)凝聚團隊
9、STEP9 建立激勵系統；
A、基于SSB激勵法模型打造公司激勵體系，提升公司組織力
10、STEP10建立績(jì)效管理體系；
A、利用ASPF績(jì)效飛輪、四會(huì )制等工具方法，建立企業(yè)的績(jì)效管理體系，提升組織績(jì)效；
11、STEP11建立公司人才梯隊；
A、搭建人才成長(cháng)路徑，促進(jìn)人才與組織共同成長(cháng)
12、STEP12建立公司戰略文化氛圍；
A、營(yíng)造為實(shí)現目標而奮斗的戰略型組織文化氛圍
13、STEP13領(lǐng)導力調校； 

 

原A股金輪股份（002722） 執行總裁
原中國百強企業(yè)高管、搜布等互聯(lián)網(wǎng)百強公司 董事
獲A股2016年“金牛獎”，公司市值從17億增至127億
成功投資國聯(lián)股份（B輪，已上市，603613）、棉聯(lián)（天使輪，已被慧聰網(wǎng)收購）、搜布（A輪，已C輪）等項目
曾任英倫家紡S(chǎng)anfond公司 董事總經(jīng)理
北京大學(xué) 經(jīng)濟學(xué)院 特聘教授，西安交通大學(xué) 客座教授
美國管理協(xié)會(huì )（AMA）資深會(huì )員

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
錢(qián)老師曾帶領(lǐng)多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功轉型升級。創(chuàng )造過(guò)家紡面料企業(yè)Hoson連續三年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)與利潤復合增長(cháng)率51%以上，兩年從1.5億到4.5億，成為品類(lèi)冠軍的行業(yè)神話(huà)；
帶領(lǐng)外資企業(yè)AT株式會(huì )社大中華區五年內實(shí)現效益的十倍成長(cháng)，從1000人發(fā)展至15000人，名列中國電子制造業(yè)百強；
幫助A股上市公司金輪股份（002722）實(shí)施戰略轉型，一年從4.5億到20億，并實(shí)現企業(yè)價(jià)值的十倍成長(cháng)（市值從17億到127億）等！
錢(qián)老師總結了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉型升級、持續成長(cháng)的經(jīng)驗，對于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現在新形勢下的升級轉型進(jìn)行了深入的研究，總結出了一套關(guān)于民營(yíng)企業(yè)升級與轉型的方法論，提出了企業(yè)轉型升級的實(shí)戰系統模型（CTU-Model），獲得眾多企業(yè)家及政府機構的高度認同并用于實(shí)戰，取得良好的效果。
錢(qián)老師現全身心的致力于中國企業(yè)的轉型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過(guò)價(jià)值創(chuàng )新實(shí)現可持續成長(cháng)，實(shí)現強企夢(mèng)、強國夢(mèng)而矢志奮斗！
【主講課程】
《從HR到CEO》
《績(jì)效突破：多贏(yíng)績(jì)效體系建設》
《價(jià)值創(chuàng )新成長(cháng)系統 4.0》
《超維組織力》
《新常態(tài)下的商業(yè)模式創(chuàng )新方法》
《互聯(lián)網(wǎng)＋與科技浪潮下民企升級轉型之路》
《民企轉型升級的戰略制定與落地》
《商業(yè)模式再造-智能時(shí)代的企業(yè)轉型升級策略》
《新常態(tài)下的民企商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下民企轉型升級之路》
《傳統企業(yè)升級轉型戰略制定與落地》
《打造企業(yè)“可持續發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理系統”》
《萬(wàn)物互聯(lián)時(shí)代傳統企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新與商業(yè)模式設計》
《新常態(tài)下的企業(yè)價(jià)值創(chuàng )新、新模式設計與戰略落地》

【學(xué)員評價(jià)】
錢(qián)老師的課程非常系統，從戰略機會(huì )的尋找到價(jià)值創(chuàng )新和商業(yè)模式設計，以及如何系統的進(jìn)行戰略落地和組織能力建設，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。——慧聰網(wǎng)高級副總裁 蔡衛華

課程理論和實(shí)踐都非常豐富，條理清晰，具備很強的實(shí)戰性！ ——金誠立達基金 高文浩

錢(qián)老師的課程非常實(shí)戰，理論的系統性也很強，具備很強的前瞻性，給企業(yè)的可持續發(fā)展指明了道路。 ——西藏拉薩政協(xié)常委、自治區總商會(huì )副會(huì )長(cháng)、工商聯(lián)副主席 陳建瑤

錢(qián)老師的課程深入淺出，通過(guò)案例不斷給人啟發(fā)，收益很大。
——河北工商聯(lián)副主席、企業(yè)家協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、河北暢達集團董事長(cháng) 王貴玉

講得非常好！有抱負有情懷，有理論有實(shí)戰有水平！大贊！——山東安全消防協(xié)會(huì ) 許培紅

這兩天聽(tīng)課受益匪淺，如有錢(qián)老師的幫助，三年上創(chuàng )業(yè)板大有希望！
——河南 繼元股份 董事長(cháng) 張自雨

• 科學(xué)管理 持續改進(jìn) 等級醫院評審質(zhì)量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著(zhù)我國醫療改革的不斷深入與發(fā)展，醫療管理模式、發(fā)展模式、運營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國大健康事業(yè)、醫療行業(yè)、醫療機構的發(fā)展方向與目標。面對時(shí)代的變革，國務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭五年的時(shí)間做到全國公立醫院發(fā)展的三轉變，..

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• 績(jì)效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策１、 解決制度問(wèn)題的對策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對策３、 解決觀(guān)念問(wèn)題的對策　　單元小結第二單元　　提升績(jì)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jì)效考核模式的..

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  人氣：2118  

  

• 項目管理工具與模板在實(shí)戰中的應用

   

  項目整體管理工具與模板：?jiǎn)?dòng)、計劃、執行、控制和收尾 Ø 厘清關(guān)于項目的含糊認識 Ø 生產(chǎn)運作和項目實(shí)施的區別 Ø 項目三角形平衡工具 &O..

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  人氣：3055  

  

• 市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

   

  課程背景： 金融危機在逐漸地遠離我們……在此過(guò)程中，大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關(guān)門(mén)，大批員工失業(yè)。但是，我們驚喜地發(fā)現，在這場(chǎng)金融危機中，還是有很多企業(yè)不但沒(méi)有倒下，反而更加高速成長(cháng)，原因何在？本課程會(huì )給出我們一個(gè)合理的答案。1. 如何制定合理的項目任務(wù)書(shū)和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2. 如何構建一個(gè)對整個(gè)項目..

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  人氣：2503  

  

• 市場(chǎng)驅動(dòng)的研發(fā)項目管理工具與模板

   

  課程內容與大綱：一、案例分析1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的發(fā)展歷程2、對企業(yè)核心價(jià)值鏈的理解3、案例討論：技術(shù)總監的煩惱二、研發(fā)項目管理概述1、項目的定義2、項目與產(chǎn)品的區別3、產(chǎn)品、路標規劃、項目的關(guān)聯(lián)4、項目管理的定義5、項目管理的9大知識領(lǐng)域6、討論：項目失敗的主要原因7、產(chǎn)品成功的標準8、工具與模板講解： ..

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  人氣：2771  

  

• 質(zhì)量管理小組活動(dòng)管理工具創(chuàng )新

   

  質(zhì)量管理培訓（一）、ＱＣ小組活動(dòng)的管理 一、QC小組活動(dòng)概述 　 1.ＱＣ小組是解決企業(yè)難題的尖刀 　 2.國際ＱＣ小組活動(dòng)發(fā)展方向 　 3.QC小組－企業(yè)發(fā)展的秘密武器 　 4.ＱＣ小組的組建原則和登記注冊： 　 5.從ＱＣ小組的分類(lèi)看它的廣泛性 　 6.我們喜歡什么樣的組長(cháng)？ 二、ＱＣ小..

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