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銀行職員職業(yè)素養提升訓練

課程編號:315

課程價(jià)格:¥18000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:5269

行業(yè)類(lèi)別:銀行金融     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養  商務(wù)禮儀  客戶(hù)服務(wù) 

授課講師:何瀾

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
銀行新近員工、儲備干部、中基層員工等

【培訓收益】
1.清晰了解自己職業(yè)角色,提升職業(yè)化能力。
2.兩天的精彩課程,給你十年的工作管理技能基礎和方法。
3.提升你的工作效率及工作質(zhì)量。
4.從內心開(kāi)始改變,讓你的微笑、服務(wù)為銀行發(fā)展提供更多的力量。
5.使你的溝通及協(xié)調管理等工作更加專(zhuān)業(yè)化。
6.熟悉各項銀行工作中自我管理技巧:通過(guò)現場(chǎng)練習,現場(chǎng)點(diǎn)評


銀行職員職業(yè)素養提升訓練
主講:何瀾老師
前言:
對一名已經(jīng)進(jìn)入銀行職場(chǎng)的員工來(lái)說(shuō),沒(méi)有受到專(zhuān)業(yè)系統訓練,將為銀行帶來(lái)巨大的管理成本開(kāi)支,無(wú)法更快更好的融入團隊、勝任工作;現在的你,也許工作中總是被動(dòng)行事,不能主動(dòng)掌握工作節奏;想做的更多、更好卻沒(méi)有好的方法、思路;想更好的執行領(lǐng)導的政策,卻總是得不到支持; ----
諸如以上的問(wèn)題,都是每個(gè)銀行職業(yè)人士面對的困惑,如何把握正確方向快速掌握提升銀行職業(yè)人士的從業(yè)水準呢?這是我們今天必須面對與解決的課題。
課程目標:
1. 清晰了解自己職業(yè)角色,提升職業(yè)化能力。
2. 兩天的精彩課程,給你十年的工作管理技能基礎和方法。
3. 提升你的工作效率及工作質(zhì)量。
4. 從內心開(kāi)始改變,讓你的微笑、服務(wù)為銀行發(fā)展提供更多的力量。
5. 使你的溝通及協(xié)調管理等工作更加專(zhuān)業(yè)化。
6. 熟悉各項銀行工作中自我管理技巧:通過(guò)現場(chǎng)練習,現場(chǎng)點(diǎn)評。
培訓對象:銀行新近員工、儲備干部、中基層員工等。
培訓時(shí)間:兩天(每天6小時(shí),共12小時(shí)。)
培訓提綱:
模塊一:如何成為成功的銀行人
1. 認清角色  忠于銀行
2. 責任心VS能力,銀行核心人才素質(zhì)分析
3. 任務(wù)與責任
 室內互動(dòng)練習
1. “服務(wù)外包思維”——我是我工作的老板。
2. 責任的境界:完美與零缺陷
3. 任務(wù)是一切責任的前提
4. 遵守制度
5. “絕對”服從
6. 拒絕借口,勇于負責
7. 集中力量緊隨目標:給我任務(wù),指明方向,我一定按時(shí)完成
8. 責任歸因模式:
9. 敢于承擔責任:
10. 責任的角色平衡
11. 盡職盡責、自動(dòng)自發(fā),讓責任成為習慣
12. 從應付工作到履行責任
13. 全力以赴
14. 態(tài)度決定一切
模塊二:銀行職業(yè)禮儀與形象塑造
1. 個(gè)人形象塑造及禮儀
 著(zhù)裝的TPO原則;
 女士著(zhù)裝的要點(diǎn);
 男士著(zhù)裝的規范;
 儀容禮儀規范;
 化妝的禮儀;
 站、坐、行的禮儀規范;
 恰當的肢體語(yǔ)言。
 公共場(chǎng)合禮儀
 見(jiàn)面介紹的禮儀;
 問(wèn)候的禮儀;
 名片的使用;
 日常商務(wù)活動(dòng)中的禮儀規范;
 與工作有關(guān)的文體活動(dòng)中的禮儀規范。
 電話(huà)禮儀
 接聽(tīng)電話(huà)的基本原則;
 接聽(tīng)電話(huà)的幾項注意;
 撥打電話(huà)的幾大要點(diǎn)。
模塊三:銀行客戶(hù)服務(wù)技能提升
1.銀行客戶(hù)服務(wù)基礎
 理解、體驗銀行客戶(hù)服務(wù)
 銀行客戶(hù)服務(wù)的分類(lèi)與內容
 銀行客戶(hù)服務(wù)技巧
 銀行客戶(hù)接待技巧
 理解客戶(hù)的技巧
 滿(mǎn)足客戶(hù)的期望
 留住客戶(hù)的技巧
 及時(shí)服務(wù)
 創(chuàng )新客戶(hù)服務(wù)
 不同類(lèi)型客戶(hù)的服務(wù)技巧
 不同類(lèi)型客戶(hù)的服務(wù)技巧
 棘手客戶(hù)服務(wù)技巧
 替代方案 巧妙示弱
 案例分析與情景演練
 客戶(hù)服務(wù)中的溝通技巧
 客戶(hù)溝通基礎知識
 傾聽(tīng)技巧
 提問(wèn)技巧
 身體語(yǔ)言的運用
2.客戶(hù)投訴處理技巧
 客戶(hù)為何投訴?
 有效處理客戶(hù)異議的意義
 不同投訴方式的服務(wù)技巧
 重大投訴處理技巧
 投訴帶來(lái)的危機處理
模塊四:時(shí)間管理及工作統籌技巧
2. 時(shí)間管理的誤區;
3. 時(shí)間管理的原則;
4. 目標管理與80/20法則;
5. 緩急輕重的優(yōu)先管理;
6. 個(gè)人時(shí)間與領(lǐng)導工作時(shí)間計劃與安排;
7. 有效利用時(shí)間技巧。
模塊五: 團隊協(xié)作與有效溝通技巧
1.四種現象和三種團隊
 什么是優(yōu)秀團隊?
 共同愿景—團隊的精神動(dòng)力;
 高績(jì)效團隊建設。
2.溝通的藝術(shù)(如何建立良好人際關(guān)系)
 溝通的決定性因素;
 學(xué)會(huì )傾聽(tīng);
 說(shuō)話(huà)習慣及其影響;
 互動(dòng)討論及案例分析。
 如何與上級溝通
 上級是什么;
 聚焦中心工作;
 有效的溝通;
 用會(huì )談架起溝通的橋梁;
 帶著(zhù)理解面對上級;
 讀懂上級;
 上級關(guān)注什么。
 職業(yè)生涯階梯

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