卓越班組長(cháng)管理技能全面訓練推廣短信

一、要解決的問(wèn)題？
尊敬的_________，您的企業(yè)是否被下面的現象所困擾：
1、班組長(cháng)對自身角色認識模糊，管理理念不清，工作心態(tài)消極被動(dòng)，執行力不強；
2、班組長(cháng)現場(chǎng)管理能力不足，制造現場(chǎng)同樣的問(wèn)題和錯誤重復出現，班組長(cháng)每天忙忙碌碌，工作的效率和效果卻不高；
3、現場(chǎng)不能有效地開(kāi)展班組專(zhuān)題活動(dòng)（如：5S、TPM、OJT、6H、OPL、OPS、QCC、腦力激蕩、8D、IE、F5等），班組長(cháng)不能有效地帶領(lǐng)員工進(jìn)行全員工作改善；
4、班組長(cháng)每天忙于工作，很少有機會(huì )與員工、同事及上司溝通。也不清楚如何才能有效地與部屬、同事及上司進(jìn)行溝通。
5、班組員工有問(wèn)題和困惑，私下里相互傳播，也不愿與班組長(cháng)交流，主管也搞不清楚；
6、班組里人與人之間無(wú)法和諧友好相處，團隊士氣低落，人們經(jīng)常情緒化，工作關(guān)系緊張，時(shí)常扯皮、推委、沖突、對抗，班組長(cháng)無(wú)法有效的激勵自我和激勵他人；7、班組長(cháng)職業(yè)疲倦，不能對自己的職業(yè)生涯做清晰的規劃，更不知如何有效指導部屬，幫助部屬職業(yè)成長(cháng)；
。。。。。。
《卓越班組長(cháng)管理技能實(shí)戰研討》將在電話(huà)訪(fǎng)談和現場(chǎng)調研的基礎上，結合貴企業(yè)班組長(cháng)的工作特點(diǎn)，在“管理角色認知、現場(chǎng)安全管理、現場(chǎng)品質(zhì)管理、現場(chǎng)設備管理、現場(chǎng)5S管理、現場(chǎng)目視管理、現場(chǎng)效率管理、班組會(huì )議管理、班組人際溝通、班組工作執行、部屬工作教導、班組團隊激勵、個(gè)人自我修煉”等進(jìn)行全面實(shí)戰訓練，旨在解決班組長(cháng)存在的“角色認知模糊錯位、職業(yè)心態(tài)倦怠消極、現場(chǎng)管理方法欠缺、團隊領(lǐng)導能力不足”等問(wèn)題，以幫助貴公司打造一支高素質(zhì)的基層管理隊伍！

二、由誰(shuí)來(lái)解決？
《卓越班組長(cháng)管理技能實(shí)戰研討》系列課程由聚成股份特聘顧問(wèn)、上海交通大學(xué)特邀講師、企業(yè)資深輔導顧問(wèn)、班組長(cháng)實(shí)戰輔導專(zhuān)家王老師全程授課和輔導。王老師有十余年企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)歷、十年職業(yè)培訓和駐廠(chǎng)輔導實(shí)戰經(jīng)驗，十年專(zhuān)注班組長(cháng)訓練和輔導，課程雙向互動(dòng)，生動(dòng)活潑，深入淺出，實(shí)戰實(shí)用。
邀請王老師駐廠(chǎng)培訓和輔導的有“中集集團·太倉中集、海信集團·南京海信、松下電子·青島松下、富士康集團·臻鼎科技、TCL集團·無(wú)錫TCL、富士通天（無(wú)錫）電子、寶鋼集團·南京梅山礦業(yè)、南京鋼鐵集團、康佳集團·昆山康佳、上?，F代汽車(chē)、海寧宏洋集團、常熟美迪洋集團、南玻集團·吳江南玻、常州今創(chuàng )集團、焦煤集團·合晶科技、嘉化集團、亞船重工、江蘇金浦集團、紐威閥門(mén)、耐普羅機械、南通嘉吉糧油、協(xié)鑫集團·蘇州協(xié)鑫、神華集團、寧夏青銅峽鋁業(yè)集團、山東鑫亞股份、、上海和黃藥業(yè)。。。”等數百家企業(yè)。

三、怎么解決?
訓前實(shí)地調研：高層訪(fǎng)談+主管訪(fǎng)談+員工代表座談+書(shū)面測試+現場(chǎng)觀(guān)察
訓中實(shí)戰訓練：理念剖析+案例分析+方法解析+小組討論+分組競賽+現場(chǎng)演練
訓后增值輔導：布置訓后作業(yè)+項目經(jīng)理回訪(fǎng)+老師電話(huà)答疑+老師網(wǎng)絡(luò )答疑

四、課程收益？
1、避免五大管理角色錯位
2、建立八大管理職責角色
3、化解八大消極心態(tài)及行為
4、建立八大積極心態(tài)及行為
5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理提升十八招
6、班組團隊建設提升十八招
7、班組活動(dòng)開(kāi)展提升十八招
8、現場(chǎng)工作環(huán)境更加整潔安全
9、減少作業(yè)不良，提升產(chǎn)品質(zhì)量
10、改善瓶頸，大幅度提升效率
11、減少各種浪費，降低成本
12、訓練有素的基層干部隊

五、詳情咨詢(xún)
電話(huà)：
Q Q:
微信： 

多家管理咨詢(xún)機構 特聘講師
制造工廠(chǎng)管理改善 咨詢(xún)顧問(wèn)
企業(yè)5S整合體系 輔導顧問(wèn)
多家公司5S活動(dòng) 輔導顧問(wèn)
班組長(cháng)管理技能提升 輔導顧問(wèn) 
十余年制造型企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰經(jīng)驗 

6年以上研究5s和一線(xiàn)班組長(cháng)管理培訓

• 卓越班組長(cháng)實(shí)戰訓練(提升篇)

   

  第一講 認識現場(chǎng)和現場(chǎng)管理1、生產(chǎn)現場(chǎng)常見(jiàn)不良現象2、生產(chǎn)現場(chǎng)七大浪費3、現場(chǎng)的六大要素和六大目標4、何謂現場(chǎng)管理5、現場(chǎng)管理的九個(gè)化6、現場(chǎng)管理考核的八個(gè)率7、現場(chǎng)管理的八個(gè)必須第二講 現場(chǎng)5S管理實(shí)務(wù)1、5S起源與發(fā)展2、企業(yè)推行5S的目的3、5S之間的相互關(guān)系4、整理（1S）的含義與操作實(shí)務(wù)需..

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• 如何打造卓越班組

   

  一、班組長(cháng)的作用及其意義1、什么是一線(xiàn)班組長(cháng)2、一線(xiàn)班組長(cháng)的職責3、一線(xiàn)班組長(cháng)的作用4、一線(xiàn)班組長(cháng)對企業(yè)發(fā)展的作用5、班組長(cháng)一天的工作6、班組長(cháng)日常管理7、班組長(cháng)的類(lèi)型二、員工培訓管理1、員工培訓，都培訓什么2、什么時(shí)候需要實(shí)施員工培訓3、員工培訓的一般方法4、建立員工培訓和考核的系統5、持續培訓 ..

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  一、 管理角色認知 ——認清自我  案例：車(chē)間主管的煩惱  現場(chǎng)管理者的管理困惑  管理的基本概念和職能  班組長(cháng)的三大工作任務(wù)  班組長(cháng)的六大工作目標  班組長(cháng)的五大工作要素  班組長(cháng)的日常..

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