4-D：卓越領(lǐng)導力與團隊建設沙盤(pán)

一、關(guān)于4D 系統
“4D卓越領(lǐng)導力”是具有全球影響力的經(jīng)典領(lǐng)導力發(fā)展項目，由世界最高科研機構美國宇航局（NASA）查理·佩勒林博士歷經(jīng)10年開(kāi)發(fā)而成。項目以NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營(yíng)管理團隊等為對象，通過(guò)對500個(gè)團隊的測評、培訓、教練和長(cháng)期跟蹤研究創(chuàng )造的世界級的團隊成果提升方法。其效果和業(yè)績(jì)得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎。

4D系統從人的天生個(gè)性開(kāi)始，識己、識人、謀事，突破思想和情緒模式的束縛，優(yōu)化行為模式，強化個(gè)人領(lǐng)導力場(chǎng)域，營(yíng)造健康的團隊背景，從而實(shí)現降低風(fēng)險、提升團隊績(jì)效。它是一個(gè)集個(gè)人領(lǐng)導力與團隊領(lǐng)導力為一體的科學(xué)體系。

該課程具有科學(xué)性、有效性、權威性、簡(jiǎn)潔性、趣味性等特點(diǎn)，在全球75個(gè)國家廣泛傳播，已經(jīng)成為世界范圍內打造卓越領(lǐng)導力的首選課程。“4D卓越領(lǐng)導力”培訓課程結合中國國情與落地實(shí)踐，精彩詮釋國際領(lǐng)先的卓越團隊建設體系，幫助您成為卓越領(lǐng)導者和團隊建設的領(lǐng)先專(zhuān)家。
二、4D系統的價(jià)值
【組織層面】營(yíng)造高績(jì)效、低風(fēng)險的組織背景；提升客戶(hù)滿(mǎn)意度；提高員工保留率；增強組織正能量場(chǎng)。
【團隊層面】提高團隊凝聚力與執行力；激發(fā)團隊創(chuàng )造力與愿景驅動(dòng)力；增強跨部門(mén)之間的協(xié)作力。
【個(gè)人層面】自省覺(jué)察、向內聚焦；提升責任感、敬業(yè)度；增強幸福感、歸屬感；平衡發(fā)展4D領(lǐng)導力。

三、4D系統為何有效？
企業(yè)存在的意義在于創(chuàng )造績(jì)效，影響績(jì)效的核心要素是什么呢？

稻盛和夫說(shuō)，決定企業(yè)盛衰的因素，是眼睛看不到的無(wú)形要素，就是員工的意識，團隊的氛圍或者說(shuō)就是企業(yè)的文化。

如今的中國企業(yè)經(jīng)過(guò)一個(gè)時(shí)期的發(fā)展，已經(jīng)從企業(yè)的“硬件”建設為重心轉向“軟件”建設為重心的階段，也就是進(jìn)入到領(lǐng)導力發(fā)展、卓越團隊建設和企業(yè)文化建設的深層次領(lǐng)域，傳統的會(huì )餐、旅游、休假、提薪、福利等無(wú)法從根本上改變和提升企業(yè)的現狀。企業(yè)負責人真正要解決的是如何在心的層面上與所有團隊成員和諧共處、持續發(fā)展。

4D系統創(chuàng )始人查理·佩勒林博士稱(chēng)這種軟環(huán)境和無(wú)形要素為團隊社會(huì )背景。他用一對坐標軸、四個(gè)維度、八項行為，將團隊社會(huì )背景和個(gè)人領(lǐng)導力變得可衡量、可管理。4D是英文 four- dimensional 的縮寫(xiě)形式。即領(lǐng)導力的發(fā)展的4個(gè)核心維度——綠色培養cultivating、黃色包融including、藍色展望visioning、橙色指導directing。行為是領(lǐng)導力的體現形式，每一個(gè)維度的卓越，體現在兩個(gè)典型行為上，關(guān)注4個(gè)維度發(fā)展的最好方式就是在所有八項行為上持續改進(jìn)。4D系統提示領(lǐng)導者關(guān)注天性使然的個(gè)人領(lǐng)導特色，同時(shí)在其它三個(gè)維度均衡發(fā)展，成為獨具一格的4D全能的卓越領(lǐng)導。

4D系統之所以有效，是因為4D倡導的八項行為滿(mǎn)足全人類(lèi)內心最深層次的需求——價(jià)值感、歸屬感、未來(lái)展望和成功的能力。它簡(jiǎn)明又實(shí)用，實(shí)現了個(gè)人利益與組織利益的統一，從而真正完成心態(tài)、情緒、行為的根本轉變，這正是解決團隊成員責任感、主動(dòng)性的關(guān)鍵。同時(shí)，4D給出可行的實(shí)施方法和工具。學(xué)以致用，則一定會(huì )從中獲益。
四、4D核心內容
第五力：決定團隊績(jì)效的“文化背景”
天生個(gè)性：運用4D診斷解析個(gè)人性格顏色，實(shí)現團隊有效匹配
思想管理：AMBR轉變制約團隊績(jì)效的故事情節、思想和情緒
情緒管理：通過(guò)認知及管理情緒來(lái)管理個(gè)人能量和團隊能量
八項行為：學(xué)習與掌握培養卓越領(lǐng)導力與建設卓越團隊的八項行為
CSW：運用背景轉換工作表轉換個(gè)人及團隊的注意力和心態(tài)，解決實(shí)際問(wèn)題 

武漢大學(xué)本科畢業(yè)，中國傳媒大學(xué)MBA
《引導工具箱》譯者
中國沙盤(pán)領(lǐng)導者品牌《領(lǐng)悟工坊》合伙人
中國好講師大賽沙盤(pán)賽區北京導師團團長(cháng)、評委
企業(yè)實(shí)戰講師，沙盤(pán)課程設計師
《人生加速器》沙盤(pán)版權課設計師
《情商加速器》沙盤(pán)版權課設計師
《飛同凡想》沙盤(pán)版權課設計師
《結構性思維》國內實(shí)戰專(zhuān)家
《全腦表達》沙盤(pán)實(shí)戰輔導講師
《問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《團隊領(lǐng)導力》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《系統思維-問(wèn)題分析與解決》沙盤(pán)實(shí)戰講師
《6D學(xué)習項目設計》認證顧問(wèn)
【就職經(jīng)歷】
曾任：2003年-2010年 創(chuàng )維集團 培訓經(jīng)理和大區經(jīng)理
曾任：2010年-2011年 世界500強外資三星電子 華北大區培訓負責人
曾任：2011年-2012年 紅牛中國 總部高級培訓經(jīng)理
曾任：2012年-2013年 萬(wàn)達集團 長(cháng)白山度假區培訓總監
曾任：2013年-2015年 中弘地產(chǎn) 中弘學(xué)院高級培訓經(jīng)理

【實(shí)戰經(jīng)歷】
李猛老師曾就職于三星、創(chuàng )維、紅牛、萬(wàn)達、等國內外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過(guò)于電子、快銷(xiāo)、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個(gè)行業(yè)，具備豐富的培訓管理及培訓授課經(jīng)驗。10幾年來(lái)長(cháng)期致力企業(yè)內部培訓管理，更了解基于企業(yè)培訓業(yè)務(wù)的需求。主要擅長(cháng)領(lǐng)域：《結構性思維系列課》《魔力演講》《全腦表達沙盤(pán)》《人生加速器沙盤(pán)》《情商加速器沙盤(pán)》《非同凡想沙盤(pán)》《系統思維-問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》等。他的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域涉及：引導式學(xué)習和沙盤(pán)模擬課程教學(xué)和設計，企業(yè)專(zhuān)業(yè)和混合式學(xué)習項目設計、定制化行動(dòng)教學(xué)、中高層領(lǐng)導力發(fā)展等。 

主講課程

1.《人生加速器沙盤(pán)》（職業(yè)化自我認知、時(shí)間與工作推進(jìn)管理、職業(yè)生涯規劃）
2.《情商加速器沙盤(pán)》（職場(chǎng)情商修煉、情緒識別和運用、職場(chǎng)高情商領(lǐng)導力）
3.《非同凡想情境沙盤(pán)》（目標設定及管理、談判中的博弈和合作、合作與共贏(yíng)）
4.《結構性思維系列課程》（演講表達、公文寫(xiě)作、報告輔導、問(wèn)題分析與解決）
5.《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》（職場(chǎng)系統化思維訓練、團隊問(wèn)題分析與決策）
6.《團隊領(lǐng)導力沙盤(pán)》（領(lǐng)導力行為修煉、團隊協(xié)作、跨部門(mén)溝通合作、團隊驅動(dòng)力）
7.《全腦表達沙盤(pán)》（左右腦語(yǔ)言訓練、問(wèn)題分析與表達呈現、內訓師授課表達提升）
8.《復盤(pán)-項目管理沙盤(pán)》（項目管理系統化認知、平衡項目管理全過(guò)程、厘清時(shí)間和成本對商業(yè)價(jià)值的影響）
9.《戰國四君子人力沙盤(pán)》（不同周期合理搭建團隊、完善人才金字塔、改善和提升組織能力）
10.《影響式銷(xiāo)售沙盤(pán)》（全面銷(xiāo)售能力訓練、大客戶(hù)銷(xiāo)售技巧培養、銷(xiāo)售系統化流程的建立）
11.《4D領(lǐng)導力與卓越團隊沙盤(pán)》（4D領(lǐng)導力能力提升、團隊協(xié)作與問(wèn)題診斷、團隊情緒轉化）
12.《知彼解己的職場(chǎng)溝通》（新員工溝通融入、跨部門(mén)溝通、向上匯報溝通）
13.《基于DISC的職場(chǎng)江湖》（職業(yè)生涯規劃、銷(xiāo)售技能提升、領(lǐng)導力與團隊協(xié)作）