新組織 新工作 新的職業(yè)素養要求

【培訓對象】
所有層級的員工

【培訓收益】
感受：時(shí)代的變化在不知不覺(jué)中已經(jīng)在深刻影響我們的人生 知道：時(shí)代的變化如何影響了組織、工作 了解：如何適應變化的組織、工作 掌握：必須具備哪些適應新組織、新工作的職業(yè)素養 掌握：養成新的職業(yè)素養的方法

分享與分析
談?wù)勀吹降漠a(chǎn)業(yè)變化
談?wù)勀吹降慕M織變化
談?wù)勀吹降墓ぷ髯兓?br /> 談?wù)勀吹降膯T工變化
您認為那些帶來(lái)變化的因素您不可掌控但是必須跟隨、適應
您認為要適應新的工作需要具備哪些新素養

新的經(jīng)濟模式
大數據無(wú)縫滲透
分享經(jīng)濟
外包
眾包
眾籌
產(chǎn)業(yè)圈落協(xié)同
異業(yè)共生
新的運營(yíng)
切割產(chǎn)業(yè)鏈
重度垂直營(yíng)銷(xiāo)
不看存量看增量：在未被滿(mǎn)足的市場(chǎng)挖掘新需求
用戶(hù)的高頻率使用
用別人的錢(qián)、時(shí)間、空間賺錢(qián)
跨界
社交運營(yíng)
萬(wàn)眾創(chuàng )新：創(chuàng )新是生存技能
外包與合作伙伴
柔性化工作
自由職業(yè)者經(jīng)濟
時(shí)間剩余與身份崛起
大數據關(guān)注小人物小動(dòng)作
依靠模式致富
超職場(chǎng)時(shí)代的工作任務(wù)
分解性
擴散性
脫離性
新的組織
上下級的客戶(hù)與伙伴關(guān)系
不追管理者追客戶(hù)
從控制到失控
引領(lǐng)工作不是管理員工
全體共治：分布式?jīng)Q策
吐槽-共創(chuàng )-組織變革
扁平化管理：干掉中層
職業(yè)自由人
自雇傭
人力資源平臺與自由工作者之家
變化以適應客戶(hù)與市場(chǎng)
授權與決策前移
阿米巴-單元作業(yè)
未來(lái)組織的原則
以小型團隊為主工作
內部創(chuàng )業(yè)
創(chuàng )建一個(gè)相互聯(lián)結的員工網(wǎng)絡(luò )
像小公司一樣經(jīng)營(yíng)
實(shí)現愿望而不是僅僅滿(mǎn)足需求
更快地適應變化
無(wú)時(shí)無(wú)刻不在創(chuàng )新
建立生態(tài)系統
在云端運行
更多女性擔任高管
扁平化 合弄制 分布式?jīng)Q策
講故事
民主化學(xué)習
從利潤轉向繁榮
適應未來(lái)的員工與未來(lái)的管理者
分布在世界各地
國家戰略的深遠影響
中國制造2025
健康中國2030
科教興國
互聯(lián)網(wǎng)+
大眾創(chuàng )新 萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)
長(cháng)三角區域一體化
京津冀協(xié)同發(fā)展
長(cháng)江經(jīng)濟帶開(kāi)發(fā)
珠江三角洲開(kāi)發(fā)
西部大開(kāi)發(fā)
海霞西岸經(jīng)濟區
北部灣經(jīng)濟區
鄱陽(yáng)湖生態(tài)經(jīng)濟區
江蘇沿海經(jīng)濟區
皖江城市帶
沈陽(yáng)經(jīng)濟區
海南自貿區
浙江海洋經(jīng)濟發(fā)展示范區
贛南等原中央蘇區振興發(fā)展
中原經(jīng)濟區
河北沿海地區發(fā)展
南海開(kāi)發(fā)
軍民融合發(fā)展
走向深藍
航天戰略
一帶一路
孔子學(xué)院：文化軟實(shí)力建設
社保入稅
中醫藥法
新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設改革方案
五年發(fā)展規劃
深度扶貧
社會(huì )主義新農村建設
中國的變化 深刻影響未來(lái)的人及人生
傳統互聯(lián)網(wǎng)不斷擴大貧富差距
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始使縮小貧富差距更容易
最貴的東西：以前是地段，現在是流量，未來(lái)是粉絲
 “無(wú)生意可做、無(wú)工可打”正在成為事實(shí)
你再也雇傭不到優(yōu)秀的人才，除非你跟他合伙
自由職業(yè)正在大量興起
人的個(gè)性被不斷釋放，興趣正在成為謀生手段
中國這輪變革帶來(lái)的機會(huì )遠比上一輪改革開(kāi)放多
你獲得的回報正在跟你創(chuàng )造的價(jià)值成正比
有個(gè)好爸爸，不如自己有文化
未來(lái)人人都是電商、人人都是自媒體
制造業(yè)用“互聯(lián)網(wǎng)+”彎道超車(chē)
整個(gè)中國正在變成一座互聯(lián)工廠(chǎng)
傳統供應鏈正在逆向打通，消費開(kāi)始決定生產(chǎn)
以前的事業(yè)越做越寬，今后的事業(yè)越做越深
大公司正在裂變成大平臺，小公司正聚變成大平臺
人們行為由“關(guān)系驅動(dòng)”向“利益驅動(dòng)”切換
機器正在加感情化，嘗試走近人內心，變得像人
創(chuàng )造力成為人的基本素養，不懂創(chuàng )業(yè)是最大的文盲
你的“信用”比你的“能力”更值錢(qián)
碎片化的微信朋友圈，一邊奉獻給你信息，一邊打亂你的邏輯
話(huà)語(yǔ)權先裂變再聚變
商業(yè)的核心不再是如何競爭，而是如何更好的合作
每個(gè)人都是一個(gè)獨立經(jīng)濟體
百花齊放、百家爭鳴的景象將再現
各盡其才、各取所需、和而不同、方為大同
“生命”質(zhì)量取代“生存”質(zhì)量，成為第一追求
適應未來(lái)的員工的九項原則
靈活的工作環(huán)境
自定義職業(yè)道路
模塊化工作
共享信息
新的協(xié)作與溝通
從知識型員工轉變?yōu)閷W(xué)習型員工
自有地學(xué)習與指導他人
柔性的工作
自管理
民主化
領(lǐng)袖潛質(zhì)
適應未來(lái)的管理者的品質(zhì)
領(lǐng)導與影響力
搭建與管理平臺
以身作則
服務(wù)員工
懂技術(shù) 熟悉員工的工作方式
敢于示弱
樂(lè )于共享
實(shí)時(shí)贊賞與反饋
能夠識別個(gè)人界限
挑戰傳統
能適應未來(lái)的員工
適應未來(lái)工作的六步流程
挑戰慣性思維
創(chuàng )建一個(gè)團隊來(lái)引領(lǐng)變革
定義你的“未來(lái)工作”
傳達你的“未來(lái)工作”
試驗并賦予員工行動(dòng)的權力
實(shí)施廣泛的變革
新的職業(yè)素養及養成
經(jīng)驗主義及新邏輯
人際表達與理解
首席娛樂(lè )官與搞笑師：快樂(lè )是一種生存技能
批判性思維
前瞻思維
系統思維
協(xié)變思維
敏感與洞察
學(xué)習力
知識固化與嫁接能力
新媒體的使用能力
輿情感知能力
大數據使用能力
自我設計能力
自我管理能力
獨立生活、工作能力
創(chuàng )新能力
決策能力
合作與協(xié)作能力
戰略分析能力
組織認知能力
資源認知能力
政策分析能力
產(chǎn)業(yè)鏈分析能力
產(chǎn)業(yè)圈落分析能力 

★中國管理科學(xué)研究院 研究員

★中國管理科學(xué)院新興產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究所 高級研究員（員工關(guān)系范疇）

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì ) 理事

★中國人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì )人才測評分會(huì ) 理事

★江蘇省人力資源研究院 副院長(cháng)

★江蘇省總工會(huì )管理干部學(xué)院 特約講師

★浙江大學(xué)國家大學(xué)科技培訓中心 創(chuàng )業(yè)導師

★南京大學(xué)商學(xué)院EDP特約講師

★上海交通大學(xué)金融管理學(xué)院 /海外學(xué)院 特聘講師

★上海交大教育集團EMBA總裁高級研修班 特聘講師

★北大博雅•元培商學(xué)院 特聘教授

★中國管理科學(xué)研究院商學(xué)院 客座教授

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )創(chuàng )始副會(huì )長(cháng)

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )專(zhuān)家技術(shù)委員會(huì )委員

★江蘇省培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì ) 監事長(cháng)

★澳門(mén)城市大學(xué)MBA

★人力資源管理師 高級

★國際注冊高級企業(yè)培訓師（CISCT）

★注冊國際職業(yè)培訓師

★中國注冊培訓師

★企業(yè)培訓師三級（高級）

★心理咨詢(xún)師三級（高級）

★高級人力資源管理外包師

★人力資源法務(wù)咨詢(xún)師 高級

★企業(yè)信息管理師

★職業(yè)指導師

★商業(yè)管理師

★揚州市中小企業(yè)協(xié)會(huì ) 管理顧問(wèn)

★南通理工學(xué)院企業(yè)發(fā)展研究院特聘研究員

★無(wú)錫北斗企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司 首席咨詢(xún)師 培訓師

★北京和信睿智管理咨詢(xún)有限公司 人力資源首席專(zhuān)家

主要研究領(lǐng)域與課程設計特點(diǎn)

v 人力資源部分

主要關(guān)注招聘技巧、人才測評、績(jì)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系、職業(yè)規劃管理、培訓管理。

2019年對員工職業(yè)規劃、員工生活規劃的內容作為主要研究課程推出。

v 中高管素養

主要關(guān)注組織行為學(xué)、心理學(xué)、戰略、企業(yè)文化、溝通與協(xié)調等通用中高管管理技能以及升職、角色轉變面臨問(wèn)題的處置素養提升。

v 工會(huì )、共青團管理

主要關(guān)注工會(huì )、職代會(huì )、共青團組織建設與民主管理、活動(dòng)設計與實(shí)施、相關(guān)人員素養提升。

v 央企與國企變革管理

主要關(guān)注由國家主導、要求的變革以及企業(yè)如何貫徹、落實(shí)變革要求。

v 課程設計特點(diǎn)

u 自有知識代入 在自有知識產(chǎn)權的基礎上強調給客戶(hù)獨特的收獲、獨特的體驗。但是，這種“獨特”是基于現實(shí)的知識、技能、實(shí)踐為基礎。絕對不為了“獨特”而生造概念、嘩眾取寵。

u 模塊化設計 按照原初知識設計

u 定制化設計 根據客戶(hù)狀況、客戶(hù)需求，在原初知識的基礎上進(jìn)行修改。形成符合客戶(hù)需求的獨特課程。

 

• 構建管理創(chuàng )新組織

   

  前言：解讀管理創(chuàng )新問(wèn)題第一部分 為什么要管理創(chuàng )新？1. 傳統管理的桎梏a) 21世紀管理面臨大挑戰 b) 工業(yè)時(shí)代的管理及付出的慘重的代價(jià)c) 顛覆傳統、贏(yíng)得挑戰2. 管理創(chuàng )新轉化競爭優(yōu)勢a) 管理創(chuàng )新的概念與魔力b) 創(chuàng )新塔——創(chuàng )新的四個(gè)層級c) 管理創(chuàng )新轉化為競爭優(yōu)勢的三個(gè)條件3. ..

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