五環(huán)戰略：戰略規劃與競爭突圍

第一章：什么是戰略盤(pán)點(diǎn)
1.1從外部進(jìn)行戰略盤(pán)點(diǎn)：環(huán)境側、需求側、競爭側、供給側、利益側。
1.2從內部進(jìn)行戰略盤(pán)點(diǎn)：選什么行業(yè)？選什么產(chǎn)業(yè)？選什么賽道？選什么業(yè)務(wù)？選什么產(chǎn)品？
1.3戰略的橫向到邊（五個(gè)環(huán)節）：戰略分析、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略績(jì)效。
1.4戰略的縱向到底（五個(gè)層次）：頂層設計、總體戰略、業(yè)務(wù)戰略、產(chǎn)品戰略、職能戰略。
（戰略規劃）
第二章：總體戰略規劃
2.1企業(yè)的財富生態(tài)。
2.2企業(yè)的財富定位（財富目標、利潤模式、倍增模式）。
2.3企業(yè)的財富創(chuàng )造（行業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)模式、賽道模式、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品模式、經(jīng)營(yíng)模式、合作模式、組織模式、文化模式、人才模式、股權模式等）。
2.4企業(yè)的財富交易（交易對象、交易平臺、交易秩序）。
輸出成果：總體戰略畫(huà)布。
第三章：業(yè)務(wù)戰略規劃
3.1如何規劃業(yè)務(wù)生態(tài)（理論加案例）。
3.2好業(yè)務(wù)的價(jià)值力定位（理論加案例）。
3.3好業(yè)務(wù)的價(jià)格力定位（理論加案例）。
3.4好業(yè)務(wù)的銷(xiāo)售力定位（理論加案例）。
輸出成果：業(yè)務(wù)戰略畫(huà)布等。
第四章：產(chǎn)品戰略規劃
4.1如何規劃產(chǎn)品生態(tài)（理論加案例）。
4.2好產(chǎn)品的產(chǎn)品力定位（理論加案例）。
4.3好產(chǎn)品的品牌力定位（理論加案例）。
4.4好產(chǎn)品的體驗力定位（理論加案例）。
輸出成果：產(chǎn)品戰略畫(huà)布等。
第五章：職能戰略規劃
5.1人才力定位（理論加案例）。
5.2資源力定位（理論加案例）。
5.3管理力定位（理論加案例）。
輸出成果：人力資源畫(huà)布、績(jì)效管理畫(huà)布、財務(wù)管理畫(huà)布等。
（戰略解碼）
第五章：戰略解碼的十大工具
5.1戰略分析的四個(gè)工具（PEST、波特五力模型、利益相關(guān)者模型、杜邦財務(wù)模型）。
5.2戰略選擇的五個(gè)工具（BCG矩陣、定位矩陣、通用矩陣、安索夫矩陣、SWOT）。
5.3戰略執行的一個(gè)工具（平衡計分卡）。
輸出成果：宏觀(guān)環(huán)境分析畫(huà)布、行業(yè)環(huán)境分析畫(huà)布、外部壓力分析畫(huà)布、企業(yè)自我分析畫(huà)布等。
第六章：戰略解碼
6.1財務(wù)解碼（理論加案例）。
6.2業(yè)務(wù)解碼（理論加案例）。
6.3流程解碼（理論加案例）。
6.4成長(cháng)解碼（理論加案例）。
輸出成果：戰略地圖大畫(huà)布等。
（戰略執行）
第七章：戰略執行的八個(gè)系統
7.1戰略執行的八個(gè)系統：組織系統、流程系統、目標系統、薪酬系統、股權系統、文化系統、人才系統、領(lǐng)導力系統。
輸出成果：戰略執行大畫(huà)布等。
第八章：戰略績(jì)效管理（即績(jì)效課程，大綱另列）
8.1績(jì)效改進(jìn)協(xié)會(huì )倡導的十二種績(jì)效管理思想是什么？
8.2平衡計分卡協(xié)會(huì )倡導的五種績(jì)效管理價(jià)值是什么？
8.3陳春花教授讓管理發(fā)揮績(jì)效的八個(gè)關(guān)鍵詞是什么？
8.4績(jì)效管理全流程（績(jì)效指標詞典-績(jì)效考核表-績(jì)效計劃-資源預算-績(jì)效輔導-績(jì)效數據-績(jì)效考核-績(jì)效激勵-績(jì)效改進(jìn)）。