海爾兵法——海爾模式解讀及借鑒

第一講 文化力——海爾企業(yè)文化與戰略創(chuàng )新
海爾現狀概述
海爾企業(yè)文化定義
海爾創(chuàng )新的三原則
海爾創(chuàng )新三路徑
海爾創(chuàng )新六體系
海爾企業(yè)文化落地三步曲
第二講 組織力——海爾市場(chǎng)鏈與流程再造
海爾為什么要實(shí)施流程再造
海爾實(shí)施流程再造的理論基礎
海爾實(shí)施流程再造的試點(diǎn)
海爾流程再造的主要特征
海爾流程再造的基本內容
流程再造與SBU
SST的分配形式
流程再造中的“三個(gè)流”
流程再造中的“三個(gè)零”
第三講 執行力——海爾高績(jì)效的OEC管理
OEC管理產(chǎn)生的背景
OEC管理的概念闡述
OEC管理的三大核心體系
OEC管理目標體系建立
OEC管理日清體系建立
OEC管理激勵體系建立
OEC管理推行六步曲
第四講 創(chuàng )新力——海爾人單合一創(chuàng )客模式
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾轉型與變革
人單合一概述
人單合一產(chǎn)生的背景
海爾三化策略
創(chuàng )客與創(chuàng )客精神
創(chuàng )客的幾種模式
創(chuàng )客模式實(shí)施方法
創(chuàng )客模式實(shí)施效果
創(chuàng )客模式實(shí)施案例 

OEC管理模式推廣專(zhuān)家
海爾經(jīng)驗權威研學(xué)專(zhuān)家
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、青島大學(xué)等高校課程教授。 

曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師稱(chēng)號，PTT國際職業(yè)培訓師，曾在全國各地做過(guò)專(zhuān)題報告及企業(yè)內訓上百場(chǎng)。 
海爾企業(yè)文化體系主創(chuàng )人員之一，在OEC管理、企業(yè)文化建設、人力資源管理、SBU經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造等現代企業(yè)管理方面，具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和獨到見(jiàn)解，現為數十家企業(yè)管理顧問(wèn)。 

個(gè)人著(zhù)作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)》、《企業(yè)文化落地高效手冊》等多部。 
在全國各地做過(guò)《高績(jì)效的OEC管理》、《企業(yè)文化落地的八大方略》、《海爾成功之路》、《市場(chǎng)鏈與業(yè)務(wù)流程再造》等專(zhuān)題報告上百場(chǎng)，培訓企業(yè)上千家。 精品課程：《打造企業(yè)的高效執行力模式》《危機時(shí)代的企業(yè)文化建設》《中層主管的高效執行力》《企業(yè)文化建設八大方略》《6S管理與班組建設》《海爾兵法——海爾成功模式解讀及借鑒》《管理者的五項技能修煉》。 

已為國內120多家企業(yè)提供系統的管理咨詢(xún)或培訓服務(wù)，因實(shí)戰、有效、專(zhuān)業(yè)而深受客戶(hù)的好評?？蛻?hù)包括河北長(cháng)天、北京中建、上海菁英、山東潤博等知名企業(yè)。 行動(dòng)準則:“要效果，不要借口”。