卓越管理者領(lǐng)導力修煉與發(fā)展

【培訓對象】
各專(zhuān)業(yè)、各部門(mén)的各級管理者，包括職能經(jīng)理、客戶(hù)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、團隊負責人等

【培訓收益】
厘清“管理”“領(lǐng)導力”“執行力”等概念的內涵，以及它們在組織系統中的相互關(guān)系和綜合效用 認識領(lǐng)導力的本質(zhì)和強大魅力，以及管理者的領(lǐng)導力發(fā)展的具體要求 感受領(lǐng)導力修煉的方法，幫助管理者培養正確的思維方式與行為習慣 著(zhù)重從“目標與計劃”、“溝通與協(xié)調”、“競爭合作”、“團隊決策”等方面，幫助管理者突破固有的心智模式和傳統的行為習慣，從而促進(jìn)管理能力的提升和工作績(jì)效改善

1基本認知
1.1管理者角色及領(lǐng)導力的必然要求
1.2管理者領(lǐng)導力缺失的原因及危害
1.3領(lǐng)導力的層次與發(fā)展模式
1.4領(lǐng)導力的本質(zhì)是影響力
1.5領(lǐng)導力的核心是一致性
2領(lǐng)導力修煉
2.1積極領(lǐng)導力修煉：態(tài)度和行為
2.1.1主動(dòng)積極：自我意識與勇氣、信心、責任感
2.1.2認清現實(shí)：變革時(shí)代及轉型期的企業(yè)環(huán)境特點(diǎn)
2.1.3認識自我：擁有選擇是人的天賦潛能
2.1.4采取行動(dòng)：承擔自己的責任
2.2目標領(lǐng)導力修煉：方向和計劃
2.2.1以終為始：基于目標的規劃及抉擇
2.2.2個(gè)人目標與企業(yè)目標
2.2.3目標管理與工作績(jì)效
2.2.4目標管理與人生價(jià)值
2.3價(jià)值領(lǐng)導力修煉：效率與平衡
2.3.1要事第一：致力于價(jià)值追求的效能管理
2.3.2時(shí)間的特性與價(jià)值體現
2.3.3領(lǐng)導者的價(jià)值創(chuàng )造觀(guān)念
2.3.4基于目標與價(jià)值的時(shí)間管理方法
2.3.5效率、效能觀(guān)念與你的平衡輪
2.4領(lǐng)導力的核心修煉：溝通與激勵
2.4.1知彼解己：基于同理心的人際溝通與影響模式
2.4.2領(lǐng)導溝通的形式、要點(diǎn)與目的
2.4.3人際溝通與管理溝通
2.4.4人際溝通的要點(diǎn)與關(guān)鍵技巧
2.4.5管理溝通的原則與關(guān)鍵技巧
2.5關(guān)系領(lǐng)導力修煉：競爭與合作
2.5.1雙贏(yíng)思維：開(kāi)放包容的競爭與合作模式
2.5.2客觀(guān)理性地看待競爭與沖突
2.5.3人際關(guān)系模式與沖突處理策略
2.5.4雙贏(yíng)領(lǐng)導力的支持系統：情感賬戶(hù)、圈子文化
2.6領(lǐng)導力的關(guān)鍵：決策與協(xié)調
2.6.1統合綜效：激發(fā)團隊的整體效能與活力
2.6.2領(lǐng)導決策與團隊績(jì)效
2.6.3影響決策質(zhì)量和效率的因素
2.6.4領(lǐng)導者在團隊決策中的責任
2.7領(lǐng)導力發(fā)展：持續學(xué)習與創(chuàng )新
2.7.1領(lǐng)導者的學(xué)習與創(chuàng )新能力要求
2.7.2不斷更新：致力于管理者的領(lǐng)導力發(fā)展和持續卓越 

管理實(shí)務(wù)培訓與咨詢(xún)專(zhuān)家，項目運作及項目管理顧問(wèn)
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)等高?？偛冒?、經(jīng)理人班合作講師
中興通訊學(xué)院、賽昂金融教育、北大縱橫、農銀大學(xué)、麥肯特顧問(wèn)、安博教育、影響力教育訓練集團、智聯(lián)易才、中國CC公益培訓學(xué)院、大唐大學(xué)、法國德莫斯學(xué)習集團等培訓機構，以及雷敦咨詢(xún)、正略鈞策、易中咨詢(xún)、瀾海源創(chuàng )、致信博達、華翰咨詢(xún)、普信咨詢(xún)、奧博洋咨詢(xún)、光裕咨詢(xún)等咨詢(xún)機構合作講師、管理咨詢(xún)顧問(wèn)
27年企業(yè)管理、咨詢(xún)顧問(wèn)及教育培訓工作經(jīng)歷；20年民企、國企、上市公司中高層崗位管理工作經(jīng)驗；10年企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓經(jīng)驗
長(cháng)期專(zhuān)注于企業(yè)管理實(shí)踐及管理者能力提升，具有項目管理、信息技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，以及企業(yè)運營(yíng)、綜合管理等實(shí)務(wù)經(jīng)驗

【課程特點(diǎn)】:
·需求導向，關(guān)注價(jià)值：以提高個(gè)人、團隊及組織的工作績(jì)效和管理者能力為目標
·聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現狀，針對重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題及困惑
·精心設計，精彩演繹：邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實(shí)操相結合
·理性親和，嚴謹活躍：以學(xué)員為中心融洽學(xué)習關(guān)系，力戒“坐而論道”，拒絕“華而不實(shí)”
【核心課程】:
一、項目管理系列
1.《項目管理理念與實(shí)務(wù)方法》
2.《項目管理實(shí)戰技能提升訓練》
3.《項目計劃管理與風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》
4.《項目經(jīng)理全面能力提升訓練》
5.《項目經(jīng)理軟技能提升訓練》
6.《項目目標分析與計劃管理實(shí)務(wù)》
7.《項目系統協(xié)調與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》
8.《多項目管理：知識體系及實(shí)踐》
9.實(shí)例課程：《項目風(fēng)險管理實(shí)務(wù)》《營(yíng)銷(xiāo)項目全流程管理實(shí)務(wù)》
二、管理技能系列
1.《MTP管理者技能提升訓練》、
2.《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
3.《從技術(shù)到管理》
4.《高績(jì)效團隊建設》
5.《高效執行力的提升路徑》
6.《基于目標與價(jià)值的時(shí)間管理》
7.《績(jì)效導向的目標與計劃管理》
8.《向上管理策略與技巧》
9.《卓越管理者領(lǐng)導力修煉與發(fā)展》
三、其它：
1.《企業(yè)招投標策劃與操作實(shí)務(wù)》 

• 卓越管理——房地產(chǎn)銷(xiāo)售經(jīng)理領(lǐng)導力提升訓練營(yíng)

   

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