“黑天鵝”下的中國經(jīng)濟與新基建新機遇

【培訓對象】
企業(yè)中高管、政府部門(mén)有關(guān)人員

【培訓收益】
★ 理解大智移云區新技術(shù)對未來(lái)的影響 ★ 理解中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結構的轉型升級 ★ 理解中國內循環(huán)將會(huì )帶來(lái)的改變 ★ 理解新基建將會(huì )帶來(lái)的巨大變化 ★ 幫助您從中發(fā)現經(jīng)濟發(fā)展的規律 ★ 幫助您洞察中國經(jīng)濟發(fā)展的趨勢 ★ 讓您更理解中國宏觀(guān)經(jīng)濟的發(fā)展方向，比別人更早看到機會(huì )與挑戰，從而做出更高勝算的決策。

第一講：看背景：新基建的全球衰退與疫情
一、什么？疫情累計感染破億了？
1. 哪些國家疫情最嚴重？
2. 新增病例主要來(lái)自哪國？
3. 中國各個(gè)省份疫情控制情況如何？
二、疫情對股市有什么影響
1. 股神也懵了？——巴菲特的季度最大虧損記錄
2. 經(jīng)濟不好股票還漲？——為什么美國股市“耐克型”暴漲？
3. 投資股票還是買(mǎi)房子？——后疫情時(shí)代A股的發(fā)展趨勢
三、疫情對經(jīng)濟有什么影響
4. 14萬(wàn)億美金財政支持？——全球開(kāi)啟量化寬松的周期
5. 5.5%增長(cháng)？——2021年全球經(jīng)濟能復蘇嗎？
6. 放水還是不放？這是一個(gè)問(wèn)題——中國應對疫情與衰退的策略是什么？
四、疫情對油價(jià)有什么影響
1. 1200萬(wàn)桶一天？——俄羅斯和沙特的掐架后果
2. 油價(jià)一天暴跌30%？——油價(jià)啟動(dòng)暴跌模式
3. -37美元一桶石油？——股指期貨出現十八層地獄
4. 油價(jià)的未來(lái)與展望
五、疫情對美國的影響
1. 弗洛伊德之死與種族危機
2. 貧富分化進(jìn)一步拉仇恨
3. 特朗普的激進(jìn)政策與美國的孤立
4. 拜登的修補策略與美國的重新回歸

第二講：看技術(shù)：下一個(gè)金礦——“大智物云區”
一、大數據：相關(guān)性取代因果性
1. 阿里旅行的案例
2. 塔吉特的案例
3. 亞馬遜的案例
二、云計算：海量計算機的聯(lián)合體
1. 亞馬遜每年350億美元的云服務(wù)
2. 阿里云、騰訊云和華為云哪個(gè)更好
三、物聯(lián)網(wǎng)：萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代
1. 華為5G的應用案例
2. 無(wú)人駕駛的案例
四、人工智能：不僅僅是機器學(xué)習人類(lèi)
1. IBM深藍干掉國際象棋高手
2. 谷歌阿法狗干掉樊麾
3. 谷歌阿法狗干掉李世石
4. 谷歌阿法狗干掉了5位中國國籍冠軍
5. 阿法狗獲勝的底層邏輯：人工智能時(shí)代到來(lái)
6. 天貓無(wú)人店
7. 臉部識別功能
8. 科大訊飛
9. IBM醫療機器人
10. 特斯拉無(wú)人工廠(chǎng)
11. 黑石律師軟件
12. IBM計算機財報
五、區塊鏈：去中心化、不可逆的分布式記賬
1. 比特幣的前世今生

第三講：看時(shí)機：中國經(jīng)濟的基本盤(pán)與新基建的時(shí)機
一、看趨勢：中央政策與經(jīng)濟趨勢變化
1. 重點(diǎn)：從六穩到六保意味著(zhù)什么
2. 房子：房子是用來(lái)住的不是用來(lái)炒的
3. 金融：系統性金融風(fēng)險防范
二、看周期：中國的經(jīng)濟真的不行了？
1. 經(jīng)濟增速換擋與全球經(jīng)濟體增長(cháng)規律
2. 增速換擋3大驅動(dòng)力：產(chǎn)業(yè)轉型升級、人口與房產(chǎn)
3. 中國是否可以跳出中等收入陷阱
三、看收入：進(jìn)入萬(wàn)元美金社會(huì )之后怎么變？
1. 中國與發(fā)達國家人均GDP的差距有多大？
2. 進(jìn)入萬(wàn)元美金社會(huì )之后有什么需求變化？
3. 怕死、愛(ài)美、怕孤獨的經(jīng)濟賽道
四、看城市：城鎮化60%之后房地產(chǎn)怎么變？
1. 日美城鎮化率與經(jīng)濟發(fā)展規律
2. 中國城鎮化率的階段與未來(lái)發(fā)展空間
3. 都市圈的格局基本形成
五、看格局：粵港到大灣區、京津冀區域與長(cháng)三角一體區域
1. 粵港澳大灣區：全球第四大灣區經(jīng)濟
2. 京津冀協(xié)同發(fā)展區域：以首都為核心的世界級城市群
3. 長(cháng)三角一體區域：“一極三區一高地”
六、看技術(shù)：“大智移云區”新技術(shù)怎樣顛覆你的世界？
1. “大智移云區“技術(shù)已經(jīng)成為核心關(guān)鍵
2. 大智移云區技術(shù)的應用
3. 資本市場(chǎng)對數字化新經(jīng)濟的反饋
七、看產(chǎn)業(yè)：中國產(chǎn)業(yè)轉型升級的陣痛與曙光
1. 1984年至今：全球最完整產(chǎn)業(yè)鏈條的構建
2. 2008年至今：全球高效交通流轉體系的構建
3. 2018年至今：新基建的信息基礎設施建設的構建
八、看人口：老齡化危機的達摩克里斯之劍
1. 中國少子化趨勢日漸明顯
2. 中國老齡化問(wèn)題日趨嚴峻
3. 中國未來(lái)的人口問(wèn)題與破解之路
九、看國際：世界可以離開(kāi)中國這個(gè)世界工廠(chǎng)嗎？
1. 中國的產(chǎn)業(yè)鏈真的往越南轉移了？
2. 越南產(chǎn)業(yè)鏈條之痛
3. 印度會(huì )取代中國的世界工廠(chǎng)位置嗎？
十、看破局：一帶一路世界戰略
1. 一帶一路的倡議提出
2. 一帶一路如何實(shí)施
3. 一帶一路7年以來(lái)的成果

第四講：看機遇：新基建給我們帶來(lái)了什么機會(huì )
一、“新基建”什么來(lái)頭？
1. 特高壓
2. 新能源汽車(chē)充電樁
3. 5G基站建設
4. 大數據中心
5. 人工智能
6. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
7. 城際高速鐵路和城際軌道交通
二、和2008年的“四萬(wàn)億”有何不同？
1. “新基建”的關(guān)鍵是新
2. 投資主體呈現多元化
3. 經(jīng)濟結構發(fā)生了變化
4. 并非是所謂的“信貸放水”
三、“新基建”正逢其時(shí)
1. “新基建”是穩增長(cháng)政策的發(fā)力點(diǎn)
2. “新基建”與中國經(jīng)濟長(cháng)期轉型方向一致
3. “新基建”背后有著(zhù)巨大市場(chǎng)需求

第五講：看應用：杭州的智慧城市與阿里的賦能平臺
一、杭州的城市大腦在疫情期間的作用
1. 為什么杭州敢在2月19日開(kāi)放西湖景區
2. 杭州的“交通大腦”如何治理?yè)矶?br /> 3. 健康碼如何護衛重災區的杭州
4. 杭州的城市大腦是如何運行的
二、企業(yè)端的轉型升級
1. 紅蜻蜓：3338場(chǎng)直播換來(lái)的5300萬(wàn)營(yíng)業(yè)額
2. 許知遠：老書(shū)生到淘寶網(wǎng)紅去買(mǎi)書(shū)了
3. 吳曉波：23場(chǎng)直播1500萬(wàn)人次
4. 蒙牛：如何讓每一頭牛都安全
5. 在線(xiàn)水果批發(fā)：如何通過(guò)網(wǎng)絡(luò )與物流顛覆批發(fā)市場(chǎng)
6. 農信銀行：1.3億的網(wǎng)絡(luò )放貸
三、基于數字平臺的社會(huì )管理
1. 廣州：1天完成對靠岸郵輪8000人的篩查
2. 浙江大學(xué)：7天建設一個(gè)網(wǎng)上浙大
3. 阿里云：AI診斷技術(shù)提升新型肺炎篩查效率

第六講：看核心：人工智能大數據專(zhuān)題
一、人工智能、數據的商業(yè)價(jià)值
1. 塔吉特的大數據轉型
2. 亞馬遜用大數據打敗沃爾瑪
3. 奈飛的大數據逆襲之路
4. 谷歌的關(guān)鍵詞推薦
5. Prada的大數據迭代
6. 中國金風(fēng)公司的大數據轉型
7. 未來(lái)的商業(yè)趨勢：大數據+現有產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)
二、人工智能、數據與物聯(lián)網(wǎng)
1. GE的智能冰箱
2. 小米的家電王國
三、人工智能、數據與產(chǎn)業(yè)
1. 未來(lái)的農業(yè)
2. 未來(lái)的體育
3. 未來(lái)的制造業(yè)
4. 未來(lái)的醫療業(yè)
1）達芬奇手術(shù)臺
2）沃特森計算機
3）長(cháng)生不老的基因
5. 未來(lái)的媒體業(yè)
1）會(huì )寫(xiě)財報的機器人
四、人工智能和數據的難關(guān)
1. 數據收集：看似簡(jiǎn)單的難題
2. 數據篩選：如何去掉噪音
3. 數據建模：如何找到有效預測方法
4. 算力：如何解決并行效率問(wèn)題
5. 隱私：更方便還是更安全？
五、人工智能、數據與未來(lái)社會(huì )
1. 智能化社會(huì )
2. 機器人跟你搶飯碗
3. 精細化社會(huì )
1）每一次行動(dòng)都被記錄
2）每一次交易都被追蹤
4. 無(wú)隱私社會(huì ) 

6家企業(yè)特聘戰略咨詢(xún)顧問(wèn)/獨立董事
阿里巴巴特聘高級講師
國家工信部社群架構運營(yíng)師
中國MBA華南聯(lián)盟理事長(cháng)
中山大學(xué)管理學(xué)院丨工商管理碩士/MBA校外導師
中山大學(xué)金融科技項目產(chǎn)學(xué)研總監
微圈科技丨CEO/創(chuàng )始人
曾任：珠江實(shí)業(yè)房地產(chǎn)(上市)丨董事會(huì )辦公室主任/戰略研究負責人
中山大學(xué)、廣東財經(jīng)大學(xué)、暨南大學(xué)等多個(gè)高校座客講師兼研究生導師
擅長(cháng)領(lǐng)域：宏觀(guān)經(jīng)濟、行業(yè)趨勢分析、中美貿易摩擦、一帶一路國策、金融科技及普惠金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維和趨勢分析
李老師具有7年宏觀(guān)分析及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研習、咨詢(xún)、培訓經(jīng)歷，是廣州微圈科技公司CEO，是中山大學(xué)國家自然科學(xué)基金“基于大數據的金融風(fēng)險防控項目”產(chǎn)學(xué)研總監。同時(shí)還擔任中山大學(xué)管理學(xué)院研究生校外導師。2016年至今，累計授課超過(guò)400多場(chǎng)，服務(wù)的用戶(hù)超過(guò)300家，課程涉及宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢、中美貿易戰、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )新思維、汽車(chē)/地產(chǎn)/金融行業(yè)趨勢等內容。
曾為阿里巴巴、浙江省委黨校、桐鄉市政府、廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )、中國銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、興業(yè)銀行、中海地產(chǎn)、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、廣汽集團、中國電信等知名企業(yè)進(jìn)行授課及宏觀(guān)經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)發(fā)展咨詢(xún)，并為企業(yè)制定針對性的戰略定位，有效解決企業(yè)中各項問(wèn)題，獲得企業(yè)一致好評。

實(shí)戰經(jīng)驗：
★ 專(zhuān)業(yè)的理論功底，豐富的實(shí)戰經(jīng)驗：曾負責主板上市公司“珠江實(shí)業(yè)” 2013、2014、2015年報的戰略研究工作，負責年度企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃，加強企業(yè)未來(lái)的走向和制定；也參與起草《廣州市建筑集團“十一五”規劃》、《廣珠股份關(guān)于企業(yè)改革的工作設想》，為企業(yè)的未來(lái)規劃與戰略打下堅實(shí)的基礎。
★ 線(xiàn)上線(xiàn)下輔導學(xué)習，打破常規學(xué)習方法：老師利用微圈科技公眾號進(jìn)行宏觀(guān)經(jīng)濟知識傳播，不僅讓學(xué)員線(xiàn)上線(xiàn)下均可學(xué)習同時(shí)深受各行各業(yè)讀者們喜愛(ài)，點(diǎn)擊率已高達300多萬(wàn)，現已推送200多期；也曾在羊城晚報發(fā)表新聞報道近50篇，約共10萬(wàn)字，廣受讀者喜閱。
李老師除了專(zhuān)業(yè)的理論知識，授課風(fēng)格更是風(fēng)趣幽默，曾受邀至廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )、香港紫金谷論壇、中大管理學(xué)院30周年論壇、廣州地鐵集團、農業(yè)銀行、招商銀行、保利集團、富力集團、珠江實(shí)業(yè)、中國石化、中國銀行等大型企業(yè)活動(dòng)超500場(chǎng)，學(xué)員高達20000人，好評率高達95%。

部分成功案例：
01-曾參與香港紫金谷論壇，與香港前特首董建華、香港中國總商會(huì )會(huì )長(cháng)陳經(jīng)緯先生等500位商業(yè)及高管人士參與此次活動(dòng)，李老師作為論壇嘉賓與數位香港十佳青年同臺進(jìn)行演講《新經(jīng)趨勢與社群創(chuàng )業(yè)機會(huì )》，獲得了熱烈反響。
02-曾參與廣東省互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )，與多位市值10億公司的CEO同臺分享，參會(huì )人數高達2000人，分享主題《宏觀(guān)經(jīng)濟變革與營(yíng)銷(xiāo)模型的變化》獲得了現場(chǎng)的紛紛贊嘆。
03-曾為上海農業(yè)銀行100多位行長(cháng)級別學(xué)員講授《金融科技與普惠金融》課程，課后效果顯著(zhù)，為多名學(xué)員解答、解決了系列宏觀(guān)經(jīng)濟下互聯(lián)網(wǎng)對于銀行的影響，獲得清遠農行副行長(cháng)高度評價(jià)。
04-曾為國家電網(wǎng)中青干部班講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢和電力行業(yè)的挑戰與機遇》課程，課堂上學(xué)員們學(xué)習態(tài)度積極，課后獲得學(xué)員的高度評價(jià)。
05-曾為阿里巴巴的近200位（針對千萬(wàn)級營(yíng)業(yè)額以上vip客戶(hù)）員工講授《中美貿易與中國宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢》課程，為學(xué)員們解答現今社會(huì )經(jīng)濟的趨勢變化，課后獲得阿里巴巴人力資源部及學(xué)員的高度評價(jià)。
06-曾擔任桐鄉市人民政府主辦的梧桐樹(shù)大講堂主講嘉賓，講授《中國宏觀(guān)經(jīng)濟與中美貿易戰》，獲得當地各政府部門(mén)與會(huì )領(lǐng)導、企業(yè)家的高度好評，并被桐鄉市電視新聞頻道播放、桐鄉報紙報道。
07-曾為浙江省寧波市銀行系統的處級以上干部，講授《國際格局與中國宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展趨勢》，獲得與會(huì )領(lǐng)導的高度認可。

主講課程：
《金融科技（fintech）助力銀行轉型》
《宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與民營(yíng)企業(yè)應對策略》
《2022年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與金融政策解讀》
《2022年中美貿易戰的發(fā)展與中國雙循環(huán)新格局》
《2022年宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢與銀行業(yè)的挑戰和機遇》
《“黑天鵝”下2021年中國宏觀(guān)經(jīng)濟 與普惠金融發(fā)展》
《金融科技與區塊鏈：金融的挑戰與機遇》
《站在新一輪貨幣寬松的山腳下——2022年宏觀(guān)經(jīng)濟形勢與資產(chǎn)配置策略》

部分客戶(hù)評價(jià)：
李老師對于金融科技的分析和預見(jiàn)，非常有啟發(fā)意義，特別是對于銀行轉型來(lái)說(shuō)，思維模式的改變是最重要的，李老師的課程恰恰起到了開(kāi)拓視野，預見(jiàn)未來(lái)的效果，對我們銀行非常有啟發(fā)。
——湖北某大型銀行 朱行長(cháng)
李老師對于宏觀(guān)經(jīng)濟趨勢的分析，讓我們一下子就對當前紛繁復雜的經(jīng)濟局勢，有了一個(gè)清晰的輪廓，也給我們一些方法論，如何去判斷未來(lái)經(jīng)濟的走勢，中美貿易的走勢，這對我們未來(lái)的決策很有意義。
——某民營(yíng)企業(yè) 李董事長(cháng)
李老師多次給我們銷(xiāo)售顧問(wèn)以及我們客戶(hù)進(jìn)行房地產(chǎn)趨勢演講，效果非常好。對于銷(xiāo)售顧問(wèn)方面，打破了銷(xiāo)售顧問(wèn)固有銷(xiāo)售思維習慣，給銷(xiāo)售顧問(wèn)提出了很多有建設性的、可執行的方案；對于客戶(hù)方面，給客戶(hù)提供了很全面的數據分析，房產(chǎn)的周期趨勢，各國家及國內城市房產(chǎn)的投資回報情況，助力客戶(hù)思考房地產(chǎn)的投資方向。
——富力集團 丘總
李老師是位不可多得的實(shí)踐型講師，員工們都很喜歡聽(tīng)他的課，教學(xué)方法很豐富很幽默，通過(guò)案例分析和視頻欣賞來(lái)互動(dòng)體驗，培訓的內容干貨多，邏輯思路清晰，結論精準。
——珠江實(shí)業(yè) 馬總
培訓的氣氛很好，互動(dòng)的方式提高員工的學(xué)習吸收，培訓的內容豐富，現場(chǎng)學(xué)員評價(jià)也極高。
——保利集團 李總
李老師課場(chǎng)的互動(dòng)讓我們很容易進(jìn)入角色，并能快速發(fā)現問(wèn)題，讓我們快速掌握及修正，李老師每次的案例故事都很吸引，演講風(fēng)格也很有趣。
——中山大學(xué)管理學(xué)院學(xué)生們
案例很新穎，課程很生動(dòng)，企業(yè)第一次邀請老師講互聯(lián)網(wǎng)類(lèi)型的課程，與以往傳統的課程很不一樣，李總運用了大量的互聯(lián)網(wǎng)成功案例舉證，開(kāi)拓了我們的互聯(lián)網(wǎng)思維，讓我們學(xué)習掌握運營(yíng)關(guān)鍵運作要點(diǎn)。
——中國石化深圳公司 姚總監
聽(tīng)了李老師的課很受啟發(fā)，很贊同對品德、能力等方面的認識，課程很接地氣、很實(shí)在實(shí)用，老師是個(gè)干實(shí)事的人，以前醫院的課都比較一板一眼的，李老師的課，讓我們更好的轉換學(xué)習了思維的方式，單位課后一致給予了極高的評價(jià)。
——157醫院醫療辦 梁助理 

• 狙擊“黑天鵝”與“灰犀?！?——淺析銀行系消費金融業(yè)務(wù)風(fēng)險管控

   

  引導：什么是黑天鵝與灰犀牛?案例：各行業(yè)案例展示第一講：消費金融的風(fēng)險表現一、國內研究觀(guān)點(diǎn)1. 目前消費金融存在的問(wèn)題1）信用機制不完善2）產(chǎn)品需求風(fēng)險3）缺乏技術(shù)和人才4）缺乏法律制度2. 國外消費金融管理經(jīng)驗1）個(gè)人征信系統發(fā)達2）風(fēng)險管理有法可依3）強大的科技力量4）自動(dòng)化決策5）強大的數據庫..

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