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卓越主管的六項管理精進(jìn)課

課程編號:37262

課程價(jià)格:¥22260/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:750

行業(yè)類(lèi)別:保險行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

授課講師:鄢利

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
保險公司外勤主管,經(jīng)理,總監,內勤經(jīng)理

【培訓收益】
● 了解一種系統管理思維,找到組織經(jīng)營(yíng)的金鑰匙。 ● 掌握一套增員創(chuàng )新模式,輔導和管理流程。 ● 建立一組有效管理方法,輕松快樂(lè )管理團隊。

第一講:看準人
一、優(yōu)才大數據
1. 增優(yōu)標準
2. 數據分析
3. 獵頭增員
二、新時(shí)期增員
1. 九大族群
2. 增員點(diǎn)象限
3. 反脆弱增員
三、知人知心
1. 心理密碼
2. DISC風(fēng)格
3. 人性增員
工具:獵頭增員導圖,反脆弱增員導圖
解決痛點(diǎn):渠道-解決增員渠道單一和質(zhì)量低下的難題
研討訓練:主要人群的增員點(diǎn)象限分析與話(huà)術(shù)演練

第二講:增對人
一、增員之核-講行業(yè)
1. 行業(yè)奇點(diǎn)
2. 八大趨勢
3. 政策賦能
二、增員之魂-講職業(yè)
1. 職業(yè)前景
2. 六大優(yōu)勢
3. 專(zhuān)業(yè)目標
三、增員之道-講未來(lái)
1. 需求點(diǎn)
2. 人性場(chǎng)
3. 新思維
工具:八大趨勢導圖,六大優(yōu)勢導圖
解決痛點(diǎn):方法—解決增員溝通方法陳舊和乏味的難題
研討訓練:優(yōu)增溝通話(huà)術(shù)模壓訓練

第三講:提升人
一、職業(yè)發(fā)展
1. 夢(mèng)露定律
2. 發(fā)展三問(wèn)
3. 規劃三段
二、能力提升
1. 費曼學(xué)習法
2. 黃金圈法則
3. 行動(dòng)學(xué)習法
三、思維提升
1. 升維思考
2. 展業(yè)思維
3. 增員思維
工具:規劃三段導圖,升維導圖
解決痛點(diǎn):輔導—解決新人輔導培養落后和枯燥的難題
研討訓練:制定適合當前發(fā)展的學(xué)習和輔導計劃

第四講:留住人
一、財散人聚
1. 舍得法則
2. 信任法則
3. 溫情效應
二、才升人聚
1. 增值法則
2. 導航法則
3. 參與感
三、材聚人聚
1. 吸引法則
2. 溝通GROW模型
工具:溝通GROW模型導圖
解決痛點(diǎn):留存—解決團隊留存較差和缺乏歸屬的難題
研討訓練:如何打造留人計劃?

第五講:影響人
一、文化愿景
1. 愿景
2. 使命
3. 價(jià)值
二、領(lǐng)導力
1. 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
2. 有效激勵
3. 高效執行
三、戰略規劃
1. SWOT分析
2. 團隊管理畫(huà)布
3. 戰略杠桿
工具:戰略杠桿導圖
解決痛點(diǎn):文化-解決團隊文化建設缺乏和低俗的難題
研討訓練:設計適合自身發(fā)展的團隊文化
第六講:管好人
一、目標管理
1. 目標管理
2. 標桿管理
3. 追蹤管理
二、活動(dòng)量管理
1. 差勤管理
2. 活動(dòng)量管理
3. 會(huì )議管理
三、新生代管理
1. 新生代特點(diǎn)
2. 矛盾點(diǎn)
3. 管理建議
工具:微笑曲線(xiàn)模型
解決痛點(diǎn):管理-解決組織管理方法隨性和低效的難題
研討訓練:根據微笑曲線(xiàn)模型制定季度目標和計劃 

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