小米產(chǎn)品打造方法——360°解密小米打造產(chǎn)品的方法論

第一課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——戰略設計
產(chǎn)品打造的源點(diǎn)是戰略設計（方向不對努力白費）
1.小米戰略機會(huì )洞察
2.小米戰略手段設計——以什么樣的手段抓住機會(huì )
3.小米產(chǎn)品實(shí)現戰略手段的三大路徑
6.小米三大路徑背后的兩大原則
案例：小米插線(xiàn)板
案例：小米床墊

第二課：小米產(chǎn)品打造的底層邏輯——行業(yè)本質(zhì)
1.洞察行業(yè)本質(zhì)的意義
2.如何洞察行業(yè)本質(zhì)
案例：小米移動(dòng)電源
案例：小米空氣凈化器

第三課：小米產(chǎn)品打造方法——小米如何為產(chǎn)品植入爆品基因
第一節：精產(chǎn)品——小米逆向打造產(chǎn)品之道
1.1 80%80%原則——小米打造產(chǎn)品的定海神針
1.2單品突破——少精爆
1.3極致性能——價(jià)值登頂
1.4升維產(chǎn)品——升維思考降維打擊
案例：小米手環(huán)
案例：米家電飯煲
案例：小米移動(dòng)電源
第二節：尖設計——追求設計最優(yōu)解
1.三本主義——用戶(hù) · 美學(xué) · 場(chǎng)景
2. 360度極簡(jiǎn) ——五大極簡(jiǎn)原因，一個(gè)極簡(jiǎn)鐵律
3.出位式極簡(jiǎn)——給設計一點(diǎn)維生素
第三節：超品質(zhì)——競品品質(zhì)的頂點(diǎn)，小米品質(zhì)的起點(diǎn)
1.死磕細節——把自己逼瘋，把供應鏈逼瘋 
2.真材實(shí)料——挑戰極致性?xún)r(jià)比 
3.煉獄式內測——讓有產(chǎn)品潔癖的人吐槽
4.魔鬼品控——殺雞用青龍偃月刀
案例；小米插線(xiàn)板案例——再減掉2毫米
案例：小米移動(dòng)電源案例——否決2萬(wàn)個(gè)樣品
案例：小米手環(huán)——把食品級塑料用在手環(huán)上
案例：1MORE耳機——使用10萬(wàn)元級音箱用振膜材質(zhì) 

• 職場(chǎng)有毒，事業(yè)有道——淺談職場(chǎng)方法論（增員創(chuàng )說(shuō)會(huì )）

   

  課程背景：創(chuàng )說(shuō)會(huì )已是各代理人團隊常用的促進(jìn)增員的活動(dòng)，壽險公司增員對象可以分為兩類(lèi)：有職場(chǎng)經(jīng)驗的和沒(méi)有職場(chǎng)經(jīng)驗的。對于有職場(chǎng)經(jīng)驗的增員對象而言，他們對過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷有切身的感受與思考，通過(guò)系統化分析、推演，總結出職場(chǎng)五大方法論，可以引發(fā)他們的共鳴，無(wú)論他們過(guò)往的職場(chǎng)經(jīng)歷是開(kāi)心還是不開(kāi)心，打工心態(tài)總是悲哀的，通過(guò)打工獲得完美的終身事業(yè)發(fā)展是不切實(shí)際..

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