承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓

【培訓對象】
施工建設企業(yè)、專(zhuān)業(yè)分包

【培訓收益】
1. 學(xué)習項目管理的體系和框架，理解項目管理各核心要素，建立項目管理思維 2. 系統學(xué)習工程項目建設的全過(guò)程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰工具 3. 掌握工程項目計劃編制和項目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法 4. 提升分包角色的項目經(jīng)理在項目管理的角色和職責認知，提升項目經(jīng)理的綜合能力 5. 掌握工程項目中的內外干系人組織和項目團隊溝通的工具與方法 課程結合國際先進(jìn)項目管理理念和方法，并結合工程承包商工程項目實(shí)戰案例，將項目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結合，通過(guò)系統學(xué)習和互動(dòng)演練提升學(xué)員實(shí)戰能力

 一、項目管理的體系、方法與過(guò)程
1. 工程項目管理的特點(diǎn)
2. 項目的目標管理：項目成功與制約條件
3. 項目的生命周期與管理過(guò)程
4. 項目管理的十大領(lǐng)域
5. 建設項目的組織模式
6. 工程項目的主要管理內容
7. 施工總包與專(zhuān)業(yè)分包的項目管理差異
8. 施工項目經(jīng)理的認識誤區與角色認知
 案例分享與討論：
1、 如何做好一個(gè)合格的工程項目經(jīng)理

二、項目投標與項目的組織策劃
1. 建設工程項目的全過(guò)程管理
2. 解讀招標文件的需求、約束與項目范圍理
3. 項目的投標策劃與合同管理
4. 項目踏勘與項目的風(fēng)險識別
5. 工程項目的目標與整體策劃
a) 制定項目的工程目標管理
b) 項目的盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析
c) 技術(shù)策劃：施工組織設計
d) 商務(wù)策劃：二次經(jīng)營(yíng)、降本創(chuàng )效策劃
6. 項目團隊的組建與項目章程
7. 如何開(kāi)好項目啟動(dòng)會(huì )
 實(shí)踐演練與互動(dòng)
工程項目WBS分解案例及互動(dòng)演練

三、工程項目進(jìn)度管理（結合Project軟件）
 有效的項目計劃制訂
1. 如何使計劃更有效-項目計劃管理認知
2. 項目計劃編制的流程、工具和方法
3. 項目里程碑與甘特圖
4. PERT技術(shù)與項目網(wǎng)絡(luò )圖
5. 項目計劃的資源配置與組織
6. 確定工作的實(shí)施次序：項目現場(chǎng)的流水施工組織
7. 運用關(guān)鍵路徑法分析和優(yōu)化項目計劃工期
8. 應用關(guān)鍵鏈合理組織項目的資源保障
9. 確定和發(fā)布項目計劃
 項目計劃實(shí)施的過(guò)程管理
1. 項目實(shí)施控制中的PDCA機制
2. 建立項目執行的跟蹤與反饋檢查機制
3. 項目進(jìn)展狀態(tài)的反饋與分析
4. 工程項目進(jìn)度的執行與動(dòng)態(tài)控制
5. 項目偏差影響分析與進(jìn)展預測
6. 項目的糾偏計劃與實(shí)施跟蹤
案例：某工程項目進(jìn)度計劃管控

四、施工項目的成本管理
1、 項目成本管理—提升價(jià)值創(chuàng )造利潤
a) 建筑施工企業(yè)成本失控的原因分析
b) 工程項目成本管控的常見(jiàn)問(wèn)題
c) 施工企業(yè)成本管理體系建立
d) 主動(dòng)創(chuàng )造利潤：項目全過(guò)程成本精細化管理
2、 施工企業(yè)的項目成本組成
a) 項目成本估算依據、方法和工具
b) 施工成本組成：工程項目成本管控方圓圖
3、 成本測算：施工項目的成本預測
4、 成本策劃：施工成本估算與目標成本確定
5、 成本計劃：編制和分解項目成本計劃
6、 成本控制：施工項目的成本控制
a) 項目成本偏差的主要原因分析
b) 項目計劃的實(shí)施與成本跟蹤分析
c) 運用掙值法分析項目的成本績(jì)效
7、 效益實(shí)現：施工項目的工程款結算
8、 二次經(jīng)營(yíng)：項目的變更簽證與索賠管理
【案例研討】
1、項目成本精細化管理的標桿企業(yè)案例
2、 某施工企業(yè)二次經(jīng)營(yíng)策劃
3、 忽視工期索賠、造成業(yè)主罰款

五、工程項目風(fēng)險管理
1. 項目風(fēng)險失控的案例：從沙特輕軌項目巨虧看工程項目風(fēng)險管理的重要性
2. 什么是風(fēng)險？風(fēng)險對項目的影響
3. 風(fēng)險與安全、質(zhì)量的關(guān)系
4. 項目風(fēng)險管理的過(guò)程與方法
5. 如何識別與判斷項目風(fēng)險？風(fēng)險識別與分析方法
6. 項目風(fēng)險登記冊：風(fēng)險的識別與原因分析
7. 項目風(fēng)險的嚴重度與量化評估：
8. 項目風(fēng)險的預防與應對措施
9. 項目風(fēng)險的跟蹤與控制機制
10. 項目風(fēng)險管理計劃的執行
實(shí)戰演練
工程項目風(fēng)險管理的識別與應對實(shí)踐練習

六、項目干系人的溝通協(xié)調與項目團隊管理
1. 項目經(jīng)理在項目管理中的職責與角色
2. 工程建設項目干系人的識別與分析方法
a) 什么是項目干系人，干系人的角色與分類(lèi)
b) 關(guān)鍵項目干系人的期望、權力及影響分析
c) 制定項目干系人溝通管理策略（業(yè)主/總分包/監理）
d) 工程項目干系人的溝通協(xié)調與管理
e) 干系人的沖突管理
3. 工程項目團隊管理
a) 從群體到團隊，團隊的概念與特點(diǎn)
b) 工程項目組織和項目團隊模式
c) 項目團隊發(fā)展的塔克曼模型
d) 不同模式下項目經(jīng)理的管理模式分析
e) 工程項目經(jīng)理應具備的能力與領(lǐng)導力
f) 項目團隊的建設與績(jì)效管理
案例與演練：
1、 某施工項目的干系人識別及溝通管理
2、 如何有效地解決工程項目沖突-某工程項目現場(chǎng)問(wèn)題的溝通與協(xié)調處理

 

 敖建強老師

 

u 美國項目管理協(xié)會(huì )PMI認證PMP項目管理專(zhuān)業(yè)人士

 

u 中國知名項目管理應用實(shí)戰專(zhuān)家

 

u 微軟Project項目管理專(zhuān)家講師

 

u Primavera P3/P6工程項目管理軟件應用顧問(wèn)講師

 

u 項目管理者聯(lián)盟、光華管理學(xué)院高級顧問(wèn)及合作講師

 

u 北方工業(yè)大學(xué)工商管理學(xué)院、中國社科院研究生院特聘項目管理講師

 

u 智聯(lián)招聘、廣東移動(dòng)、中國通信服務(wù)公司特約項目管理講師

 

u 中國電子、航天三院、中國節能集團、中材集團、泰達集團特約項目管理講師及顧問(wèn)

 

u 曾擔任大型項目：中石油西部管道項目項目管理專(zhuān)家顧問(wèn)

 

主講課程：

 

項目管理課程

 

《成功的項目管理- 項目管理最佳實(shí)戰應用》

 

《企業(yè)中高層項目管理訓練課程》

 

PMP認證培訓

 

企業(yè)內訓課程：

 

《工程項目管理》

 

《房地產(chǎn)企業(yè)項目管理》

 

《項目風(fēng)險管理》

 

《業(yè)務(wù)流程改進(jìn)及項目推動(dòng)執行管理》

 

項目管理工具實(shí)戰課程：

 

《Project企業(yè)項目管理最佳實(shí)踐應用》[汽車(chē)制造、房地產(chǎn)、裝備制造、產(chǎn)品研發(fā)、建設工程]

 

《P3/P6項目管理軟件工程管理實(shí)戰運用》[工程]

 

《項目管理技術(shù)、工具及模板實(shí)踐應用》

 

項目管理咨詢(xún)服務(wù)：

 

企業(yè)項目管理計劃模板定制和開(kāi)發(fā)

 

企業(yè)項目管理流程咨詢(xún)及優(yōu)化

 

企業(yè)項目化管理實(shí)施規劃及指導

• 醫院突發(fā)事件處理培訓

   

  一、醫院突發(fā)事件概述1、醫院突發(fā)事件的含義與性質(zhì)2、醫院突發(fā)事件的類(lèi)型3、醫院突發(fā)事件的消極影響4、醫院突發(fā)事件預防及應對的價(jià)值5、醫院突發(fā)事件預防及應對常見(jiàn)的幾個(gè)問(wèn)題二、醫院突發(fā)事件的預防1、醫院突發(fā)事件預防體系的建立的七個(gè)步驟2、醫院突發(fā)事件預防的先進(jìn)經(jīng)驗三、醫院突發(fā)事件的處置與應對1、醫院突發(fā)事件處置的七個(gè)原..

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• 精細化安全管理培訓

   

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• 工程項目管理培訓實(shí)務(wù)與計劃

   

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• 新技術(shù)與管理培訓

   

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• 家庭裝維技能及故障處理培訓大綱

   

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• 家客集客網(wǎng)絡(luò )維護管理培訓

   

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