數智化采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價(jià)格控制～Cost to Price Performance

第一講 如何利用采購成本細分表進(jìn)行成本分析
1. 人機料的成本結構…
2. 成本分析表的蹊蹺…
3. 利潤隱藏的分析…
4. 十字型的價(jià)格公式導入…
5. 價(jià)格與固定成本/變動(dòng)成本…

第二講 采購推動(dòng)JVMI體系之零庫存共享與降本
1. 客戶(hù)要貨有貨，不要貨時(shí)零庫存的世說(shuō)新語(yǔ)…
2. JMI聯(lián)合庫存共享的真諦…
3. 零庫存與支付條款的演繹提示…

第三講 采購份額與降價(jià)響應
1. 采購角度的份額…
2. 供應商角度的份額…
3. 感知份額公式的演繹與降價(jià)范圍…

第四講 最底價(jià)與性?xún)r(jià)比六大步驟
1. 最低價(jià)與性?xún)r(jià)比的思維破局／成局…
2. 不能破規格底線(xiàn)/性?xún)r(jià)比取最低勝出 !
3. 性?xún)r(jià)比值差距在同一層次，取最低價(jià)勝出 !…

第五講 階梯報價(jià)成本四步驟
1. 倍數分析三段式報價(jià)的貓膩…
2. 期望值分析的談判范圍…
3. 統計分析法的定價(jià)還價(jià)技巧演示…

第六講 供應商選擇成本控制
1. 案例提示演示～新供應商導入…
2. 采購預算限制供應商份額計算演示…
3. 談判風(fēng)險與份額調整…
 

• UE(User Experience)驅動(dòng)的基于需求管理的產(chǎn)品設計與策劃

   

  UE(User Experience)驅動(dòng)的基于需求管理的產(chǎn)品設計與策劃 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶(hù)體驗) 　　 用戶(hù)體驗，英文叫做User Experience，縮寫(xiě)為UE, 或者UX。 它是指用戶(hù)使用一個(gè)產(chǎn)品時(shí)的全部體驗。他們的印象和感覺(jué)，是否成功，是否享受，是否還想再來(lái)/使用。他們能夠忍受的..

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• UE（User Experience）用戶(hù)體驗培訓

   

  UE（User Experience）用戶(hù)體驗培訓（本大綱可以制定） 前言： 什么是UE(UE——UE就是用戶(hù)體驗) 你會(huì )發(fā)覺(jué)他的使用很人性化：功能強大但操作簡(jiǎn)單，也更易識別。 或許這些都歸于Web2.0的定義范疇，但越來(lái)越凸出就是一個(gè)名詞在我腦海中深深震撼著(zhù)。 或者可以這么說(shuō)Web2.0是讓用戶(hù)作主，讓用..

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