商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)與路演技巧

【培訓對象】
課程對象：董事長(cháng)、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會(huì )秘書(shū)、首席財務(wù)官/財務(wù)總監、投資管理人員等

【培訓收益】
 全面了解商業(yè)計劃書(shū)的作用  全面了解商業(yè)計劃書(shū)的結構  全面掌握如何編制商業(yè)計劃書(shū)  全面掌握商業(yè)計劃書(shū)的路演技巧  掌握路演肢體語(yǔ)言和路演語(yǔ)音語(yǔ)調技巧

 模塊一 什么是商業(yè)計劃書(shū)
 商業(yè)計劃書(shū)的作用
 商業(yè)計劃書(shū)的3大核心要點(diǎn)
 商業(yè)計劃書(shū)的主要框架

模塊二 如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)
 項目定位（項目是什么）
 提出問(wèn)題（市場(chǎng)痛點(diǎn)）
 解決方案（產(chǎn)品與服務(wù)）
 市場(chǎng)分析（市場(chǎng)容量）
 營(yíng)銷(xiāo)策略（如何啟動(dòng)）
 競爭優(yōu)勢（競爭對手）
 核心團隊（團隊背景）
 執行現狀（已做事情）
 計劃目標（為了前景）
 商業(yè)模式（怎么賺錢(qián)）
 股權結構（怎么分錢(qián)）
 融資計劃（需要多少錢(qián)）
【案例分析】商業(yè)計劃書(shū)模板、××公司商業(yè)計劃書(shū)

模塊三 如何打造成功的商業(yè)計劃書(shū)
 投資人考量項目的7大重點(diǎn)
 商業(yè)計劃書(shū)的10大禁忌
 商業(yè)計劃上推送技巧
 【案例分析】成功、失敗案例分析

模塊四 項目路演技巧
 PPT的整體風(fēng)格
 PPT的內容
 演講的內容
 記憶要領(lǐng)（5W）
 一句話(huà)要領(lǐng)
 舞臺意識
【學(xué)員討論】模擬路演

模塊五 路演肢體語(yǔ)言
 什么是肢體語(yǔ)言
 肢體語(yǔ)言有什么作用
 如何運用眼神
 如何運用姿態(tài)
 如何運用手勢

模塊六 路演語(yǔ)音語(yǔ)調
 語(yǔ)音如何把握
 語(yǔ)調如何把握
 語(yǔ)速如何把握
 注意事項

 

 

經(jīng)濟學(xué)士、理學(xué)士、英國Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA）
高級會(huì )計師、注冊會(huì )計師，中共黨員
星期七財經(jīng)自媒體人、財經(jīng)節目特邀嘉賓
國內“零稅負”企業(yè)重組第一人、股權激勵10D模型創(chuàng )始人
主導多家公司在國內A股、美國和香港上市
A股上市公司CFO 8年+美國、香港上市公司CFO 6年+培訓及咨詢(xún)10年
10多家擬上市公司、已上市公司的財務(wù)顧問(wèn)，3家央企的資本運作顧問(wèn)，1家國有資本投資平臺顧問(wèn)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)、中央財大、上海交大、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)等十多所大學(xué)EMBA班、總裁班資本課程特聘講師

【工作經(jīng)歷】
1.1989年7月～1994年2月，中國石化（世界500強）荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財務(wù)處，會(huì )計師，科長(cháng)；
2.1994年3月～2000年5月，中國石化（世界500強）湖北興化股份有限公司（A股上市公司，證券代碼600886），財務(wù)經(jīng)理，財務(wù)總監，負責公司上市前的各項工作、上市后的維護，以及1998年的配股融資工作；
3.2000年6月～2006年5月，中國石化（世界500強）荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財務(wù)處處長(cháng)，負責財務(wù)處的全面工作，其中2002-2005年，全程主導下屬30多家國有企業(yè)的改革改制方案的設計和實(shí)施（2004年6月～2006年5月，中國石化集團公司外派英國Staffordshire大學(xué)攻讀工商管理碩士學(xué)位）；
4.2006年6月～2010年2月，僑興集團（中國500強）資本運作副總裁兼集團首席財務(wù)官CFO，負責僑興集團下屬企業(yè)僑興移動(dòng)通信有限公司（QXM，美國上市）和瑞金礦業(yè)有限公司（00246，香港上市）的上市工作、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
5.2010年3月～2013年6月，深圳市一體醫療科技集團財務(wù)總監，負責公司IPO上市、風(fēng)投機構的引進(jìn)、集團投資并購業(yè)務(wù)和集團財務(wù)管理工作；
6.2013年7月～至今，某資本管理公司創(chuàng )始人兼CEO，從事培訓、咨詢(xún)、顧問(wèn)業(yè)務(wù)

【咨詢(xún)服務(wù)】（代表項目）
1.2002-2005年中國石化荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)30多家國有企業(yè)改制（當本人任荊門(mén)石油化工總廠(chǎng)財務(wù)處處長(cháng)，全程主導改制方案的設計和實(shí)施）
2.湖北興化（600886.SH）A股IPO上市（已完成）
3.僑興移動(dòng)（QXM）美國上市（已完成）
4.瑞金礦業(yè)（00246）香港上市（已完成）
5.深圳一體醫療集團的股權融資（已完成，股權融資總額2.30億元）
6.武漢紅人實(shí)業(yè)集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.68億元）
7.湖南全州醫藥集團的“零稅負”上市重組（已完成，增值稅、營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本0.32億元）
8.湖北廣水華鑫冶金工業(yè)有限公司的“零稅負”重組（已完成，增值稅、土地增值稅、企業(yè)所得稅和契稅全部為0，節約稅收成本1.8億元）
9.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資2000萬(wàn)元）
10.深圳中科智慧消防安全AI平臺股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資1000萬(wàn)元）
11.廣東泰格威機器人科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬(wàn)元）
12.大連非同印象頂層設計項目（正在實(shí)施，包括股權設計、股權激勵、集團架構搭建、集團管控）
13.中山市譽(yù)勝智能科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
14.深圳中科智慧消防安全AI平臺A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導）
15.佛山金米兄弟科技有限公司股權融資（已完成，推薦投資人，成功股權融資3000萬(wàn)元）
16.廣東泰格威機器人科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括股權設計、股權融資、股權激勵、上市輔導，預計2021年科創(chuàng )板上市）
17.佛山金米兄弟科技有限公司A股IPO上市全流程輔導（正在實(shí)施，包括合伙人股權設計、核心員工股權激勵、股權融資、上市輔導，預計2023年科創(chuàng )板上市）
18.武漢百匯農林機電有限公司合伙人股權設計與股權激勵（已實(shí)施，包括合伙人股權設計、管理層及核心員工股權激勵、終端/代理商股權激勵）

【社會(huì )榮譽(yù)】
財經(jīng)節目特邀嘉賓
國內“零稅負”并購重組第一人，《投資并購過(guò)程中的稅收籌劃（“零稅負”）》被上市公司海王生物高管譽(yù)為最有價(jià)值的課程
《并購重組與案例分析》被上市公司粵電力高管譽(yù)為“最實(shí)戰、拿來(lái)就可以用”的課程
股權激勵10D模型創(chuàng )始人（2014年總結的股權激勵10D模型現被資本界同行廣為傳授和運用）
被長(cháng)沙市地方稅務(wù)局譽(yù)為“重組專(zhuān)家”
廣東省企業(yè)金融協(xié)會(huì )首席資本專(zhuān)家、廣東省總會(huì )計師協(xié)會(huì )專(zhuān)家
被清華大學(xué)總裁班學(xué)員譽(yù)為“特別實(shí)戰導師”

【培訓亮點(diǎn)】
干貨、案例豐富、討論互動(dòng)環(huán)節多

【培訓課題】
風(fēng)險與合規：《全面風(fēng)險管理與內部控制》《國企央企合規管理操作實(shí)務(wù)與案例分析》
財務(wù)會(huì )計：《集團財務(wù)管控與案例分析》《決策者的財務(wù)管理》《全面預算管理與案例分析》《基于經(jīng)營(yíng)管理的財務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》《財務(wù)分析與企業(yè)估值》《成本控制及分析與成本決策》《企業(yè)成本管理及價(jià)值鏈成本管控與案例分析》《現金流及營(yíng)運資金管理與案例分析》《應收賬款管理及信用風(fēng)險控制與催收技巧》《新會(huì )計準則講解》《長(cháng)期股權投資準則講解》《合并財務(wù)報表準則講解》《新收入準則講解》《新租賃準則講解》
 

• 如何做好商業(yè)計劃書(shū)

   

  第一單元 什么是商業(yè)計劃書(shū)1.1 商業(yè)計劃書(shū)的定義1.2 為什們要寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)1.3 商業(yè)計劃書(shū)需要回答的問(wèn)題1.4 VC投資的關(guān)鍵因素1.5 成功商業(yè)計劃書(shū)的前提要素第二單元 如何撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)2.1 制定商業(yè)計劃書(shū)的步驟2.2 商業(yè)計劃書(shū)的模版2.3 商業(yè)計劃書(shū)的核心模塊2.4 商業(yè)計劃書(shū)的主要構成要素..

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• 如何做好商業(yè)計劃書(shū)

   

  《如何做好商業(yè)計劃書(shū)》課程介紹 商業(yè)計劃書(shū)最初出現在美國。當時(shí)被當作是從私人投資者和風(fēng)險投資家那里獲取資金的一種手段。這些投資者會(huì )成為公司的合伙人，并提供資金?，F在，在尋求業(yè)務(wù)合作伙伴（包括客戶(hù)、供應商以及分銷(xiāo)商）時(shí)，提供商業(yè)計劃書(shū)已成為了必不可少的程序。商業(yè)計劃書(shū)是一份設計好的、旨在說(shuō)服持懷疑態(tài)度的人向新企業(yè)投資的文件；也是一份把自己的創(chuàng )..

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