銀行業(yè)務(wù)創(chuàng )新轉型發(fā)展 ---數字中國成發(fā)展新引擎

第一部分 2022年相關(guān)政策與發(fā)展趨勢
一、數字經(jīng)濟相關(guān)趨勢
1、二十大提出的制造強國與數字中國的理解
2、全球經(jīng)濟由工業(yè)經(jīng)濟向數字經(jīng)濟快速轉型
3、十四五規劃探索新方向---加快數字化發(fā)展，打造數字經(jīng)濟新優(yōu)勢。
4、4月10日-《中共中央國務(wù)院關(guān)于加快建設全國統一大市場(chǎng)的意見(jiàn)》 ---培育統一的技術(shù)和數據市場(chǎng)
5、數字經(jīng)濟各階段發(fā)展情況---無(wú)接觸經(jīng)濟大行其道
二、推動(dòng)培育數據要素市場(chǎng)
1、數字經(jīng)濟的價(jià)值鏈—八大環(huán)節環(huán)環(huán)相扣
1)關(guān)鍵環(huán)節
2)支援環(huán)節
2、數字經(jīng)濟兩條增長(cháng)線(xiàn)。
1)基于公共云構建應用生態(tài)，推動(dòng)SaaS應用爆發(fā)。
2)深挖細分行業(yè)，如政企（政府、金融、工業(yè)、能源、交通等）、在線(xiàn)教育。
3、從封閉到開(kāi)放—巨頭互聯(lián)互通
1)頭部企業(yè)擁抱AI大模型
2)5G+XR
4、數字化轉型面面觀(guān)
老年化讓數字經(jīng)濟成為大勢所趨
明確的政策導向指明方向
后疫時(shí)代數字化已成共識
高階人才正在走出大廠(chǎng)，走向工廠(chǎng)
制造業(yè)向服務(wù)化轉型
產(chǎn)業(yè)龍頭以數字化來(lái)反哺行業(yè)
第二部分 制造業(yè)的數字與智能之路
一、大變局時(shí)代高端裝備制造業(yè)的新機遇
二、智能化、網(wǎng)聯(lián)化、共享化和電動(dòng)化的“新四化”革命浪潮
三、工業(yè)機器人領(lǐng)域三個(gè)問(wèn)題：
1）、工業(yè)機器人行業(yè)在我國仍處于早期階段，那么，未來(lái)能夠驅動(dòng)該行業(yè)長(cháng)期發(fā)展的宏觀(guān)因素是什么？
2）、面對國外龍頭在技術(shù)、市場(chǎng)份額上紛紛碾壓我國企業(yè)的境況，我國企業(yè)能夠提升國產(chǎn)化率的可能性究竟有多大？
3）、縱觀(guān)整條產(chǎn)業(yè)鏈，核心的利潤環(huán)節在哪？我們要通過(guò)什么來(lái)跟蹤產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)的增長(cháng)情況？
四、工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)鏈
1、上游——核心零部件生產(chǎn)商
2、中游代表企業(yè)有“機器人四大家族”
3、下游——以面向特定市場(chǎng)應用的系統集成業(yè)務(wù)為主
4、案例分析：ZS裝備 - ---科創(chuàng )板
5、案例分析：ZY機器人并購方案
五、國內各人工智能細分領(lǐng)域龍頭企業(yè)---熱門(mén)投資領(lǐng)域
1、人工智能+企業(yè)服務(wù)—樹(shù)根互聯(lián)案例
2、人工智能+醫療健康
3、人工智能+物聯(lián)網(wǎng)
4、人工智能+網(wǎng)絡(luò )安全
5、人工智能+新零售
6、人工智能+金融
六、燈塔工廠(chǎng)與智能產(chǎn)業(yè)方向與結構
1、基于人工智能技術(shù)進(jìn)行研發(fā)及廣泛應用形成的產(chǎn)業(yè)，廣義的人工智能產(chǎn)業(yè)涵蓋了所有智能算法、數據計算和符號表征等相關(guān)領(lǐng)域所建構的產(chǎn)業(yè)，涵蓋數據生產(chǎn)、收集、存儲、傳達、運算和應用等各個(gè)環(huán)節。
臨港地區和張江高科技園區都開(kāi)始布局人工智能產(chǎn)業(yè)
案例：上海銀晨智能識別科技公司
案例：半導體上市公司---江蘇長(cháng)電科技股份有限公司（中芯國際已成為長(cháng)電科技的股東）
2、燈塔工廠(chǎng)模式與案例
案例：三一重工與樹(shù)根互聯(lián)

第三部分：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)線(xiàn)上融資的現狀及未來(lái)發(fā)展方向
一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑分析
二、中國醫藥產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀與趨勢
三、中國輕工制造業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現狀與趨勢
四、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展路徑分析
1、基于交易的產(chǎn)業(yè)鏈：數據質(zhì)押式擔保
案例：TCL金單系統批量獲客
 線(xiàn)上銀鏈貸案例— 上游客戶(hù)開(kāi)發(fā)
2、“監管沙盒”試點(diǎn)案例
供應鏈金融的沃土
評價(jià)供應鏈質(zhì)量的五維模型：大產(chǎn)業(yè)、弱上下游、強控制力、低成本與高杠桿、標準化
案例分析：順德家居行業(yè)反向保理業(yè)務(wù)綜合案例
五、智能制造業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、制造業(yè)思維實(shí)現產(chǎn)融結合案例
六、半導體行業(yè)的交易銀行產(chǎn)品綜合設計
七、消費電子行業(yè)的供應鏈方案設計
第四部分 交易銀行--推動(dòng)數字化轉型的排頭兵
一、國有企業(yè)數字化轉型需強化布局新賽道詳解
1、先進(jìn)制造
2、智慧能源
3、數字產(chǎn)業(yè)
4、現代服務(wù)
5、智慧城市
三、示例：數字助力旅游四個(gè)一體化場(chǎng)景建設
1、營(yíng)銷(xiāo)一體化
案例：中國馬鎮一碼通
2、財務(wù)結算管理一體化
案例：東方明珠
3、數據一體化
數字監控 & 應急指揮 &數據分析
4、運營(yíng)一體化
案例：數探三亞
四、示例：鄉村振興+數實(shí)融合
1、農產(chǎn)品流通問(wèn)題制約中國數字農業(yè)發(fā)展
2、建設全國統一在市場(chǎng)--中國進(jìn)入加快發(fā)展數字農業(yè)的新階段
3、“區塊鏈+數字農業(yè)”應用場(chǎng)景：區塊鏈為數字農業(yè)發(fā)展“保駕護航”
1)農產(chǎn)品質(zhì)量安全溯源：實(shí)現從田間到舌尖的全流程監督
2)農產(chǎn)品供應鏈管理：實(shí)現從農戶(hù)到消費者的供需透明化
3)農村金融：緩解農村地區貸款難問(wèn)題
4)農業(yè)保險：使災損評估更加合理、理賠效率更高
5)構建“區塊鏈農業(yè)園區”將成“區塊鏈+數字農業(yè)”發(fā)展的主流模式
6)鄉村治理、農村產(chǎn)權交易等將成為重要應用場(chǎng)景
五、企業(yè)司庫管理及相關(guān)產(chǎn)品服務(wù)的落地實(shí)踐
1、國內外SAAS化司庫產(chǎn)品服務(wù)
2、企業(yè)選擇廠(chǎng)商與業(yè)務(wù)系統的考慮因素
3、服務(wù)落地實(shí)踐案例
 

【資歷背景】
安徽財貿學(xué)院金融學(xué)碩士
中國科技大學(xué)MBA
注冊會(huì )計師
國際金融理財師
注冊企業(yè)理財師
國家高級客戶(hù)服務(wù)管理師
【自我解讀】
20年銀行從業(yè)經(jīng)驗、10年投資銀行管理經(jīng)驗、總行級內訓師，針對銀行、證券、保險行業(yè)10年的培訓經(jīng)驗。歷任中資銀行行長(cháng)、公司業(yè)務(wù)部總經(jīng)理、財富中心總經(jīng)理、總行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處長(cháng)、投資銀行企業(yè)融資部總經(jīng)理。
目前任職雙A級券商企業(yè)融資部董事總經(jīng)理，同時(shí)兼任國有行投資決策委員會(huì )高級顧問(wèn)。
課程可以量身定制??！
老師授課生動(dòng)、貼近實(shí)戰！案例指導！業(yè)績(jì)提升！
【課程目錄】
《對公存款業(yè)務(wù)開(kāi)門(mén)紅--低成本機構存款強力突圍與鏈式營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略客戶(hù)的業(yè)務(wù)機會(huì )分析與營(yíng)銷(xiāo)策略》
《商業(yè)銀行對公產(chǎn)品組合開(kāi)門(mén)紅營(yíng)銷(xiāo)及金融服務(wù)方案設計》
《金融營(yíng)銷(xiāo)策劃方案與客戶(hù)金融服務(wù)方案制作能力提升》
《商業(yè)銀行重點(diǎn)機構類(lèi)業(yè)務(wù)渠道拓展與營(yíng)銷(xiāo)推動(dòng)》
《目標客戶(hù)尋找與開(kāi)發(fā)》
《對公存款方案化營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰案例精講》
《對公客戶(hù)經(jīng)理典型工作全景案例模擬》
《集團公司供應鏈金融創(chuàng )新方案及產(chǎn)品組合》
《公司業(yè)務(wù)轉型趨勢下綜合金融產(chǎn)品創(chuàng )新與營(yíng)銷(xiāo)案例解析》
《公私聯(lián)動(dòng)機會(huì )發(fā)掘與交叉營(yíng)銷(xiāo)》
《戰略新興行業(yè)分析與顧問(wèn)式銷(xiāo)售》
《對公產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)新策略——產(chǎn)品組合方案營(yíng)銷(xiāo)》
《存量客戶(hù)價(jià)值提升與挖掘》
《供應鏈金融：如何立足本地市場(chǎng)贏(yíng)得突破式發(fā)展》
《平臺獲客與批量營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新體系》 

• 新一代信息技術(shù)分析及銀行業(yè)應對策略

   

  課程重點(diǎn)：新一代信息技術(shù)與數字經(jīng)濟 大數據時(shí)代的演變與新一代信息技術(shù) Ø互聯(lián)網(wǎng)的前世今生 ..

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• 銀行業(yè)反洗錢(qián)與數字貨幣實(shí)務(wù)研修班

   

  第一講：近二年反洗錢(qián)罰單及趨勢簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災區”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián)，反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢(qián)工作發(fā)展趨勢與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監會(huì )近期關(guān)于..

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• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險防范

   

  第一講：銀行柜面業(yè)務(wù)及中后臺法律風(fēng)險防范一、存款業(yè)務(wù)的法律風(fēng)險點(diǎn)及司法審判規則案例分析：銀行私自劃扣儲戶(hù)資金抹賬，我的地盤(pán)我說(shuō)了算？!案例分析：私自攬存誰(shuí)擔責？——合同主體與表見(jiàn)代理二、取款業(yè)務(wù)風(fēng)險點(diǎn)和管理1.代理取款法律風(fēng)險及管理案例分析：代理取款案的思考2.繼承取款法律風(fēng)險及管理案例分析：繼承取..

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• 微營(yíng)銷(xiāo)落地實(shí)操班(銀行業(yè))

   

  一、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變我們的生活:跨界與打劫移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)給我們都帶來(lái)哪些改變？移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的四大贏(yíng)利模式、2大核心特征營(yíng)銷(xiāo)要緊跟環(huán)境走,跟著(zhù)人群走移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對銀行業(yè)的影響：互聯(lián)網(wǎng)金融，銀行界的打劫互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展路徑，國內影子銀行的規模及發(fā)展方向銀行業(yè)的三大全會(huì )解讀：金融業(yè)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)面對跨界與打劫，領(lǐng)導要“整、借、學(xué)、變..

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