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模壓執行力素質(zhì)訓練營(yíng)第一階段——團隊覺(jué)醒之旅

課程編號:52662

課程價(jià)格:¥19000/天

課程時(shí)長(cháng):1 天

課程人氣:340

行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:執行力 

授課講師:楚易

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
企業(yè)中團隊管理者、中層管理干部 企業(yè)一線(xiàn)工作人員

【培訓收益】
充分認識在顧客導向型時(shí)代加強團隊建設管理的重要意義 掌握提升管理者團隊領(lǐng)導力和執行力的實(shí)效策略、方法 讓每一位學(xué)員重新認識自我,充分激發(fā)學(xué)員個(gè)人潛能,全面提升團隊執行力

第一章 關(guān)于團隊的正確理解和認識
一、關(guān)于螞蟻軍團的思考
1、隆美爾的一支精銳部隊1764人為何瞬間成為白骨?
2、在非洲的草原上如果見(jiàn)到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀(guān)現象,那是什么來(lái)了?
3、蟻多咬死象的故事啟發(fā)?
4、(視頻短片-亮劍團隊)
二、什么是團隊
1、團隊(Team)新解
2、有效團隊具備的特征
3、團隊合作對于組織的好處:
提出新的觀(guān)點(diǎn)和看法
作出高質(zhì)量的決定
更好地解決問(wèn)題
順利地進(jìn)行改革
提高雇員的滿(mǎn)意程度
4、團隊建設與團隊風(fēng)采展示
第二章 團隊執行力建設
一、執行力構成
二、關(guān)于團隊執行不力的思考
1、從羅文把信送給亞加西看什么是執行力
三、團隊執行為何不力?
1、執行不力是一個(gè)普遍現象!
2、孫武練兵故事的啟示
四、執行力首先是一種態(tài)度而不是工具
1、執行力公式及執行三要素
第三章 心態(tài)決定一切----提升全員團隊執行的意愿策略
1、DO HAVE BE與BE DO HAVE兩種不同的人生心態(tài)
故事:三個(gè)建筑工人的故事
故事:秀才趕考
二、珍惜每一天
討論:你的人生到底還有多少天
三、發(fā)現自己的內在冰山和無(wú)限潛能
教練游戲:撕碎夢(mèng)想
討論:什么是你想要的,什么是你需要的
第四章、燃燒心火發(fā)揮無(wú)限潛能
1、感恩是一種能力
感恩社會(huì )
演示:點(diǎn)亮一盞感恩的燈
2、學(xué)會(huì )感恩,一切皆因愛(ài)
蘋(píng)果樹(shù)的故事
《感恩的心》故事
3、生命樹(shù)的啟示
第五章、承擔責任自我價(jià)值實(shí)現
1、認識責任
2、對責任的態(tài)度
3、責任者的體驗
第六章、合作共贏(yíng)團隊價(jià)值實(shí)現
1、共贏(yíng)是當今社會(huì )競爭的獲勝手段
2、播音公司和空客公司的競爭
3、體悟共贏(yíng)--紅牌黑牌
第七章、工作執行力規范課程
結束:點(diǎn)亮心燈--感恩父母、感恩公司、感恩領(lǐng)導讓每一個(gè)員工都有一顆感恩的心。 

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