優(yōu)勢利導-企業(yè)戰略部署——新時(shí)期企業(yè)運營(yíng)的黃金羅盤(pán)

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理者

【培訓收益】
1、了解多家公司（華為等世界五百強的戰略及戰略部署） 2、厘清內在戰略邏輯，揭秘戰略部署的黃金羅盤(pán)作用 3、加速企業(yè)轉型變革，適應新時(shí)代企業(yè)的快速發(fā)展 4、學(xué)會(huì )戰略部署，高效完成戰略目標 5、復盤(pán)戰略，解讀運行狀況，部署未來(lái) 6、保齡球圖1-3階，矩陣圖等多重實(shí)效工具應用

課程導入：
1、戰略部署的現實(shí)應用性、邏輯性、高效性
2、運籌帷幄，決勝千里，部署先行
3、戰略部署舉例：決戰:領(lǐng)導人如何應對三大戰役（遼沈、淮海、平津）解放戰爭之戰略部署的高效應用
第一部分：戰略的形成
一、什么是戰略
1、戰略的定義
2、戰略思維在企業(yè)中的運用
3、戰略運行的規則
二、戰略的分解
1、戰略分解
2、戰略現狀的識別
3、戰略對標
4、戰略創(chuàng )新
案例:問(wèn)題樹(shù)應用
案例：對標管理——中國與西方管理思想的歷史與經(jīng)驗傳承
第二部分：戰略部署的解讀
一、戰略部署
1、戰略目標界定與優(yōu)化
2、戰略部署的應用價(jià)值
3、戰略部署的重要性
4、戰略部署之企業(yè)運營(yíng)原則
案例：戰略部署各行各業(yè)（按行業(yè)舉例；國家應用層面）
案例：保潔公司的全球布局（成本中心；利潤中心；投資中心）
第三部分：戰略部署與企業(yè)運營(yíng)的9大維度
九大維度，核心布局，做好戰略部署的定海神針！
一、戰略部署基本骨架——組織架構
1、企業(yè)組織架構分析
3、企業(yè)組織架構優(yōu)化與改善
4、部署要好，架構先行
案例：矩陣式組織結構，支撐性功能組織（FU）
案例：常務(wù)委員會(huì )成員的雙重身份
二、戰略部署核心精髓——領(lǐng)導力
1、戰略領(lǐng)導力與戰略一致性
2、領(lǐng)導力結構與變革（結構變革的三個(gè)階段）
3、領(lǐng)導者必備的八大能力
4、領(lǐng)導力與戰略部署的緊密結合
5、戰略部署與領(lǐng)導力法則
案例：輪值CEO的制度
案例：領(lǐng)導力的多個(gè)維度
三、戰略部署人才構建——人力資源管理
1、人力資源甄選與識別（人才盤(pán)點(diǎn)）
2、戰略部署的人員分工與協(xié)作
3、培訓機制的建立
4、建立戰略預備隊
5、企業(yè)賦能管理（組織和員工）
討論：如何提升員工靈活性和才能
討論：施行時(shí)間單位計劃（TUP）
四、戰略部署異軍突起——創(chuàng )新管理
1、戰略與創(chuàng )新
2、戰略創(chuàng )新-彎道超車(chē)做部署
3、戰略創(chuàng )新工具應用
案例：企業(yè)戰略創(chuàng )新應用
五、戰略部署血液再造——研發(fā)與供應鏈
1、研發(fā)投入與收獲
2、供應鏈管理的組織結構
3、技術(shù)管理團隊的集成
4、華為研發(fā)管理 IPD
案例：某公司的全球供應鏈網(wǎng)絡(luò )
案例：跨部門(mén)團隊架構應用（投資評審委員會(huì )IRB）
六、戰略部署全局統籌——項目管理
1、項目與運作
2、項目群管理
3、做好部署，就是做好項目的計劃與控制
4、企業(yè)戰略部署與項目化管理
案例：華為基于“鐵三角”的項目管理團隊構成體系
案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定
七、戰略部署預警風(fēng)險——危機管理
1、危機管理與風(fēng)險
2、部署先行，危機識別
3、危與機并存，戰略部署的關(guān)鍵性
案例：新冠疫情背景下的企業(yè)危機應對（萬(wàn)達還款3000億，恒大時(shí)間等解讀）
八、戰略部署全面預算——財務(wù)管理
1、成本控制、全面預算
2、企業(yè)各階段財務(wù)思維
3、戰略部署與成本管理
4、時(shí)間成本的不可替代性
案例：企業(yè)對待成本的三個(gè)關(guān)注（銷(xiāo)售與利潤，成本優(yōu)化，成本指引）
案例：企業(yè)并購案例
九、戰略部署國際視野——國際化競合（涉及國外則有，否則取消）
1、國際化面臨的挑戰及應對措施
2、國際應對，做好國內（攘外必先安內）
3、建立全球領(lǐng)導力的地位
4、擁抱未來(lái)挑戰，成長(cháng)為領(lǐng)航者
案例：馬斯克與他的商業(yè)帝國
第四部分：戰略部署與企業(yè)最佳實(shí)踐
一、戰略部署與最佳實(shí)踐（應用篇）
1、戰略部署舉例
2、戰略部署之矩陣圖應用
3、戰略部署之保齡球三階
4、戰略部署之企業(yè)運營(yíng)黃金羅盤(pán)
5、BLM模型與戰略地圖
案例：企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃制定
案例：企業(yè)戰略研討會(huì )
討論：以企業(yè)現行戰略為例，進(jìn)行戰略部署
討論：戰略思維的轉變——從追隨者到產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導者
第五部分：優(yōu)勢利導-卓越戰略部署模型
一、卓越戰略部署模型
1、人人有目標，企業(yè)有發(fā)展、事事有部署，戰略有結果
二、企業(yè)有專(zhuān)屬的戰略部署委員會(huì )
討論：設立企業(yè)自身的戰略部署委員會(huì )
三、培訓結束，互動(dòng)交流 

班紅亮老師 企業(yè)戰略管理專(zhuān)家
16年企業(yè)戰略咨詢(xún)經(jīng)驗
實(shí)戰化保密培訓師
國內保密培訓體系研發(fā)者
企業(yè)家私人教練
國家一級心理咨詢(xún)師
商業(yè)模式、戰略管理導師
清華大學(xué)管理學(xué)院EMBA
曾任500強跨國企業(yè)培訓總監、總經(jīng)理經(jīng)理
管理之父彼得德魯克管理理論資深研究專(zhuān)家
山東大學(xué)、上海交大、清華大學(xué)總裁班特聘專(zhuān)家
擅長(cháng)領(lǐng)域：國企改革、戰略管理 、保密、合規管理、檔案管理
【資歷背景】
紅亮老師曾服務(wù)于世界500強的跨國企業(yè)集團泰國正大、美國強生、用友集團，人壽、郵儲銀行先后任職區域經(jīng)理、培訓總監、辦公室主任、營(yíng)銷(xiāo)總經(jīng)理、總經(jīng)理,具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗和管理經(jīng)驗?，F任多家大型企業(yè)的顧問(wèn)和高級咨詢(xún)專(zhuān)家、特約顧問(wèn)， 長(cháng)期致力于政策研究、國企改革、戰略管理、經(jīng)濟趨勢、行業(yè)趨勢、企業(yè)價(jià)值的研究，擁有豐富的資本實(shí)戰與企業(yè)趨勢分析經(jīng)驗，能夠結合最新的國際環(huán)境、科技趨勢、產(chǎn)業(yè)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟熱點(diǎn)的解讀，多年培訓規劃從業(yè)經(jīng)歷，致力于戰略、改革、分析、激勵方面的課程開(kāi)發(fā)、培訓及咨詢(xún)輔導工作。曾主持或參與5000家企業(yè)的培訓及咨詢(xún)輔導項目，與團隊一起幫助多家家企業(yè)建立了標準有效的培訓流程。班老師長(cháng)期從事一線(xiàn)保密管理工作。曾任：泰國正大網(wǎng)絡(luò )事業(yè)部制造中心主任、廠(chǎng)長(cháng)。主要負責保密管理、督導以及行政管理，期間以行業(yè)前列成績(jì)通過(guò)第二、三輪保密資格認定。

【主講課程】
《2022宏觀(guān)經(jīng)濟政策解讀》
《保密管理》
《企業(yè)頂層設計》
《股權激勵實(shí)操》
《董事會(huì )的績(jì)效評估》
《董監高履職能力提升》
《企業(yè)管理與博弈》
《公司治理與國企改革》
《國企流程優(yōu)化與流程再造》
《戰略解碼執行與戰略部署》
《國企戰略地圖與年度經(jīng)營(yíng)計劃制定》
《企業(yè)合規管理》
《檔案管理》
《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識與理念》
《企業(yè)法人治理優(yōu)化指南》
《優(yōu)勢利導-企業(yè)戰略部署》
《企業(yè)區塊鏈技術(shù)的應用場(chǎng)景與未來(lái)發(fā)展》