老板、總經(jīng)理的財務(wù)管理實(shí)戰高級研修班

課程背景：
在企業(yè)運營(yíng)中，財務(wù)數據可以將企業(yè)的各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)按照統一的標準進(jìn)行評價(jià)和比較，因此對于企業(yè)管理者而言，掌握財務(wù)管理技能和方法絕非可有可無(wú)，優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統的財務(wù)知識和成本意識，并在決策和管理過(guò)程中全面考慮財務(wù)因素，尤其是作為企業(yè)的高管該方面的需求尤其強烈，本課程專(zhuān)門(mén)為此而開(kāi)發(fā)。

課程收益：
通過(guò)高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務(wù)管理、建立與財務(wù)溝通的平臺，從財務(wù)的角度審視和重整自身工作，以便將企業(yè)整體戰略與自身的財務(wù)管理責任更好地結合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。借此課程將有效幫助企業(yè)規范管理，提高企業(yè)資源配置的效果，改善資源的利用效率，從而有效提升企業(yè)的盈利能力，與此同時(shí)保持企業(yè)的穩健永續經(jīng)營(yíng)。課程通俗易懂，深入淺出，將一改財務(wù)在參加者心目中深奧、枯燥的印象，讓其體會(huì )到財務(wù)管理的作用和樂(lè )趣。具體培訓收益可以主要概括為以下幾點(diǎn)：
一、透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
二、各部門(mén)與財務(wù)人員在統一的平臺上達成有效溝通
三、強化現金流意識，提高資金運作效率
四、學(xué)會(huì )使用預算管理加強內部管理，提升資源配置的效果
五、掌握主要成本的管理與控制方法，提升企業(yè)價(jià)格競爭力，幫助企業(yè)渡過(guò)“嚴冬”
六、運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效的方法

課程內容：
財務(wù)會(huì )計報告閱讀與分析篇
一、會(huì )計基礎知識
（一）財務(wù)會(huì )計報告體系
1）會(huì )計報表
2）會(huì )計報表附注
3）財務(wù)情況說(shuō)明書(shū)
（二）會(huì )計要素
1）資產(chǎn)
2）負債
3）所有者權益
4）收入
5）費用
6）利潤
（三）會(huì )計恒等式
1）現代復式記賬法
2）會(huì )計恒等式

二、資產(chǎn)負債表的閱讀與分析
（一）從邏輯結構與主要內容宏觀(guān)了解公司運作
1）資產(chǎn)負債表的邏輯結構
2）資產(chǎn)負債表的主要內容
（二）各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在報表上的具體反映
1）貨幣資金
2）應收票據
3）應收賬款
4）其他應收款
5）預付賬款
6）存貨
7）固定資產(chǎn)
8）累計折舊
9）無(wú)形資產(chǎn)
10）應付賬款
11）應付工資
12）其他應付款
13）應交稅金
14）其他應交款
15）實(shí)收資本
16）資本公積
17）盈余公積
18）未分配利潤
（三）資產(chǎn)負債表分析
1）評價(jià)資產(chǎn)分布狀況及其資產(chǎn)結構
2）評價(jià)資金來(lái)源與融資結構
3）評價(jià)償債能力與風(fēng)險
4）評價(jià)營(yíng)運能力及其管理效率

三、利潤表的閱讀與分析
（一）利潤的形成過(guò)程
1）利潤的概念
2）利潤的形成
（二）利潤表各項內容詳解
1）營(yíng)業(yè)收入
2）營(yíng)業(yè)成本
3）營(yíng)業(yè)稅金及附加
4）管理費用
5）銷(xiāo)售費用
6）財務(wù)費用
7）營(yíng)業(yè)外收入
8）營(yíng)業(yè)外支出
9）投資收益
10）所得稅
（三）稅收對利潤及現金的影響
1）財產(chǎn)稅對利潤及現金的影響
2）行為稅對利潤及現金的影響
3）所得稅對利潤及現金的影響
4）流轉稅對利潤及現金的影響
5）基金對利潤及現金的影響
（四）利潤表分析
1）評價(jià)企業(yè)的盈利能力
2）評價(jià)企業(yè)的運營(yíng)能力
3）評價(jià)經(jīng)營(yíng)成果增減變動(dòng)原因及變化趨勢
4）分析業(yè)務(wù)的成長(cháng)性

四、現金流量表的閱讀
（一）現金流量表主表閱讀
1）經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量分析
2）投資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量分析
3）籌資活動(dòng)產(chǎn)生的現金流量分析
4）匯率變化產(chǎn)生的現金流量分析
（二）現金流量表附表閱讀
1）將凈利潤調整為經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金凈流量
2）不涉及現金的重大投資籌資活動(dòng)
3）現金及現金等價(jià)物的凈變化
（三）現金流量表分析
1）現金流量比率分析
2）收益質(zhì)量分析
3）現金流量結構分析

五、財務(wù)報告陷井與內部審計
（一）財務(wù)報告陷阱識別實(shí)務(wù)
1）虛假財務(wù)報告的概念
2）虛假財務(wù)報告的動(dòng)機
3）財務(wù)報告粉飾原理
4）粉飾報告的手段歸類(lèi)
5）如何通過(guò)報表發(fā)現財務(wù)舞弊
（二）內部審計實(shí)務(wù)
1）內部審計的概念、特點(diǎn)
2）符合性測試與實(shí)質(zhì)性測試

財務(wù)分析篇
一、財務(wù)分析的作用與方法
1）財務(wù)分析的概念
2）財務(wù)分析的作用
3）財務(wù)分析的方法

二、財務(wù)比率分析
1）凈資產(chǎn)收益率
2）總資產(chǎn)報酬率
3）資產(chǎn)保值增值率
4）流動(dòng)比率與速動(dòng)比率
5）現金流量負債比率
6）資產(chǎn)負債率
7）產(chǎn)權比率
8）已獲利息倍數
9）總資產(chǎn)周轉率
10）社會(huì )貢獻率
11）銷(xiāo)售（營(yíng)業(yè)）增長(cháng)率
12）資本積累率
13）總資產(chǎn)增長(cháng)率
14）主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤率
15）成本費用利潤率
16）權益乘數

三、營(yíng)運資本分析及資金危機的解決對策
（一）營(yíng)運資本及其具體分析
（二）企業(yè)發(fā)生資金危機的原因及其對策
1）發(fā)展過(guò)快及其對策
2）管理不佳及其對策
3）錯誤的財務(wù)政策及其對策
4）盈利危機及其對策
5）銷(xiāo)售危機及其對策

四、存貨管理
1）存貨成本的構成
2）經(jīng)濟進(jìn)貨批量
3）訂貨點(diǎn)與安全存貨
4）存貨管理與ABC控制法

五、應收賬款管理
1）應收賬款成本的構成
2）信用政策
3）收賬政策
4）信用管理體系的構建

六、財務(wù)杠桿效應
1）財務(wù)杠桿的概念
2）財務(wù)杠桿系數
3）財務(wù)杠桿的作用
4）財務(wù)杠桿與財務(wù)風(fēng)險
5）財務(wù)風(fēng)險的評價(jià)與防范（Z-SCORE模型）
七、綜合分析——杜邦分析模型及其具體運用
1）杜邦分析模型
2）杜邦分析模型的具體運用（案例剖析）

全面預算管理與成本管理篇
一、全面預算管理
（一）實(shí)行全面預算管理過(guò)程中存在的主要誤區
1）缺乏戰略指導
2）脫離市場(chǎng)環(huán)境
3）基于過(guò)去，憑空想像
4）缺乏價(jià)值鏈分析
（二）全面預算管理的流程
1）確定目標
2）預算編制
3）預算監控
4）預算修訂
5）預算考評
（三）全面預算管理的內容
1）業(yè)務(wù)預算
2）資本預算
3）籌資預算
4）財務(wù)預算
（四）預算的編制依據
1）企業(yè)的戰略發(fā)展規劃
2）企業(yè)的歷史經(jīng)營(yíng)數據
3）未來(lái)市場(chǎng)的客觀(guān)預算
4）企業(yè)自身的運營(yíng)能力
（五）預算的編制方式
1）自上而下式
2）自下而上式
3）上下結合式
（六）編制預算的主要方法
1）固定預算
2）彈性預算
3）滾動(dòng)預算
4）零基預算
5）概率預算
（七）預算的編制流程
1）經(jīng)營(yíng)目標下達
2）資本預算制定
3）銷(xiāo)售預算制定
4）生產(chǎn)預算制定
5）采購預算制定
6）費用預算制定
7）融資預算制定
8）現金預算制定
9）預算報表編制
（八）預算的調整
1）預算調整的前提
2）預算調整的流程
（九）預算執行與考核
1）預算執行過(guò)程中情況的反饋
2）預算跟蹤
3）預算考核

二、全面成本管理
（一）基本概念
1）成本和費用的定義
2）產(chǎn)品成本的不同定義
3）成本動(dòng)因
4）不同特性成本對于成本管理的影響
（二）主要成本的管理與控制方法
1）產(chǎn)品純成本
2）質(zhì)量成本
3）效率成本
4）資金占用成本

• 大數據100G/400G 傳輸技術(shù)高級研修班

   

  一、100G/400G的發(fā)展背景1.中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )架構和技術(shù)選擇2.傳輸技術(shù)定位3.中國的帶寬需求及帶寬預測4.400G技術(shù)成熟度與標準進(jìn)展5.400G的產(chǎn)業(yè)鏈6.400G發(fā)展的技術(shù)背景7.光傳輸技術(shù)的發(fā)展歷程和趨勢8.電信運營(yíng)商的400G發(fā)展策略與實(shí)施方案二、400G光傳輸的技術(shù)挑戰與對策1.影響高速光傳輸系..

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  第一講：近二年反洗錢(qián)罰單及趨勢簡(jiǎn)說(shuō)1. 2018-2019人民銀行處罰情況簡(jiǎn)介2. 那些業(yè)務(wù)成為被處罰的“重災區”3. 70%的罰單來(lái)源于反洗錢(qián)，反洗錢(qián)2018-2019處罰的主要原因有那些4. 反洗錢(qián)工作發(fā)展趨勢與關(guān)注點(diǎn)偏移5. 相關(guān)反洗錢(qián)罰單是柜面上實(shí)際產(chǎn)生的，相關(guān)典型案例分析6. 銀保監會(huì )近期關(guān)于..

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