股權布局與合伙經(jīng)營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)股東、三會(huì )一層、合伙人、高管、核心團隊、投融資并購負責人、被激勵對象、經(jīng)銷(xiāo)商等

【培訓收益】
 改變頂層設計，讓股權成為融資融智、驅動(dòng)增長(cháng)的核心抓手  改變思維模式，將預算驅動(dòng)花錢(qián)做事的職能專(zhuān)家轉變?yōu)榻?jīng)營(yíng)者  改變成本管控模式，讓降本增效變成每個(gè)人的內驅動(dòng)力  改變現金流結構驅動(dòng)增長(cháng)，讓合伙人利益深度綁定  改變人效結構驅動(dòng)增長(cháng)，讓合伙人和組織實(shí)現利出一孔  改變績(jì)效結構驅動(dòng)增長(cháng)，從戰略解碼、績(jì)效改進(jìn)方法論到績(jì)效評估與分配的體系建設  改變盈利結構驅動(dòng)增長(cháng)，哪里有博弈就治理哪里  改變資產(chǎn)效率驅動(dòng)增長(cháng)，讓效率和效益實(shí)現協(xié)同  逆天改命的機制建設，培育企業(yè)構建逆境成長(cháng)的企業(yè)核心競爭力

 企業(yè)面臨經(jīng)濟下行，怎么突圍？
 企業(yè)面臨行業(yè)內卷，如何布局？
 企業(yè)面臨內耗嚴重，怎么凝聚？
 企業(yè)面臨增長(cháng)困難，如何突破？
 企業(yè)面臨員工躺平，怎么激活？
 企業(yè)面臨財務(wù)窘境，如何生存？
 企業(yè)面臨價(jià)格與銷(xiāo)售下滑，怎么扭轉？
 企業(yè)家面臨巨大風(fēng)險，如何管理？
板塊一：股權是組織與生俱來(lái)最寶貴的財富，運用不好可能會(huì )帶來(lái)巨大挑戰
 什么是股權？
 股權的四個(gè)維度
 股權比例的11條紅線(xiàn)
 經(jīng)營(yíng)企業(yè)必不可少的幾類(lèi)公司
 股權設計不合理對企業(yè)持續經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的巨大挑戰
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設計、復盤(pán)
板塊二：重構股權的頂層布局，筑牢地基，讓組織兼顧值錢(qián)和賺錢(qián)
 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終局是什么？
 以終為始的戰略定位
 股權頂層架構設計的核心價(jià)值
 股權架構設計的8種模式
 創(chuàng )始股東基本法
 三會(huì )一層治理結構
 分股不分權的7種方法
 防火墻的幾種設計
 所得稅籌劃
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設計、復盤(pán)
板塊三：通過(guò)合伙經(jīng)營(yíng)構建經(jīng)營(yíng)型組織，解決組織內耗，增長(cháng)困難，員工躺平，降本增效等難題
 如何從一個(gè)人經(jīng)營(yíng)轉變?yōu)橐蝗喝私?jīng)營(yíng)，責任共擔、利益共享
 經(jīng)營(yíng)合伙做大利潤的邏輯
 經(jīng)營(yíng)合伙的責任共擔，利益共享
 經(jīng)營(yíng)合伙推倒部門(mén)墻，構建一個(gè)愿景、一個(gè)聲音、上下同欲的組織協(xié)同
 如何由內部定價(jià)向市場(chǎng)化公允定價(jià)過(guò)度
 經(jīng)營(yíng)合伙的核算機制
 經(jīng)營(yíng)合伙的目標制定與分解
 合伙人授權、責任、評估和分配的四位一體
 經(jīng)營(yíng)計劃與執行
 經(jīng)營(yíng)分析與復盤(pán)
 經(jīng)營(yíng)分紅的核算體系
 經(jīng)營(yíng)合伙人的成長(cháng)路徑
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設計、復盤(pán)
板塊四：通過(guò)股權激勵讓員工的發(fā)展通道設計形成閉環(huán)，長(cháng)期價(jià)值綁定，利出一空不再是空談
 股權激勵文化傳承
 激勵機制三角模型
 股權激勵八步連環(huán)
 股：六種激勵工具靈活運用
 人：精準篩選激勵對象
 時(shí)：合適時(shí)間做合適的事
 價(jià)：如何給出客觀(guān)的估值
 量：激勵的股份數
 股權激勵的動(dòng)態(tài)調整
 股權激勵的退出機制
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設計、復盤(pán)
板塊五：經(jīng)濟下行帶來(lái)的供需矛盾的唯一解決方案是行業(yè)整合，股權是行業(yè)整合必備良器
 股權的六種融合功能
 股權整合的標的物
 股權整合的三大原則
 股權整合的九個(gè)階段
 如何設計控股不出資的整合模式
 股權整合的風(fēng)險管理
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設計、復盤(pán)
板塊六：股權融資與資本化路徑是降低財務(wù)成本，改善財務(wù)困境，應對經(jīng)濟波動(dòng)，可持續發(fā)展的必經(jīng)之路
 商業(yè)計劃書(shū)設計
 吸引投資人的三大策略
 對賭協(xié)議的風(fēng)險防范
 資本化路徑規劃、設計與落地
 海外架構簡(jiǎn)介
 附：大量的實(shí)操案例解析
 小組討論、設計、復盤(pán)
 課程復盤(pán)

 

魏建華 老師
——企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓與沙盤(pán)推演實(shí)戰專(zhuān)家
 曾任博斯特集團（全球包裝印刷龍頭）大中華區（榮譽(yù)）主席特別助理(副總裁)
 曾任法思諾（美國工業(yè)500強）上市公司上海公司總經(jīng)理
 美國CFA協(xié)會(huì )特許金融分析師
 美國GARP協(xié)會(huì )風(fēng)險管理師
 英國CQF學(xué)院量化金融分析師
 曾任國內日化領(lǐng)域某知名國貨品牌上海公司總經(jīng)理
 Harvard ManageMentor 認證
 大連高級經(jīng)理學(xué)院特聘商業(yè)講師
 上海交大海外教育學(xué)院特聘講師
 意大利佩魯賈EMBA實(shí)戰導師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
魏建華老師擁有美國500強企業(yè)高管工作經(jīng)歷，憑借二十余年豐富的管理實(shí)戰經(jīng)驗（其中16年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、戰略規劃與落地經(jīng)驗， 8年商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導師背景，結合工商管理、金融、法律的復合專(zhuān)業(yè)背景和海外學(xué)習經(jīng)歷，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)當中絕大部分時(shí)間作為操盤(pán)手，對整體的經(jīng)營(yíng)結果負責。無(wú)論在國內企業(yè)還是在跨國公司，魏老師領(lǐng)導的團隊不僅業(yè)績(jì)均名列前茅，成長(cháng)性更是異常優(yōu)秀，多次受到服務(wù)的國內外企業(yè)高層的嘉獎，魏老師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思維、大局觀(guān)、戰略規劃和戰略落地等領(lǐng)域有著(zhù)獨到的見(jiàn)解和深厚的實(shí)戰經(jīng)驗。
成為商業(yè)講師、咨詢(xún)輔導師后，魏老師為數家全球五百強、數十家國央企、上市公司提供了企業(yè)經(jīng)營(yíng)類(lèi)課程及沙盤(pán)培訓，幫助數十家企業(yè)落地了企業(yè)經(jīng)營(yíng)、戰略定位、頂層設計、激勵機制、人才培養等領(lǐng)域的咨詢(xún)與輔導，幫助其中大部分企業(yè)實(shí)現了可持續成長(cháng)。
魏老師做他所講，講他所做，將自己的工作總結、萃取后設計了企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力、商業(yè)敏銳度、商業(yè)全局觀(guān)、問(wèn)題分析與解決、數字化經(jīng)營(yíng)決策等課程（含沙盤(pán)），讓學(xué)員在場(chǎng)景當中充分運用所學(xué)的知識體系、工具，通過(guò)變化的商業(yè)場(chǎng)景設計，近乎實(shí)戰的反復演練，不斷的總結復盤(pán)，有效的把知識體系激活，從而達到從理論到實(shí)戰飛躍的效果。
魏老師同時(shí)結合多年的咨詢(xún)輔導經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)出目標導向與利潤經(jīng)營(yíng)、價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統、戰略解碼等課程，既有大量的實(shí)戰案例，也有總結萃取且得到反復驗證的方法論。
魏老師教學(xué)經(jīng)驗豐富，成功交付超過(guò)200場(chǎng)，魏老師的復購率和轉介紹率均非常高，獲得不錯的口碑。
魏建華老師在教學(xué)的同時(shí)每年堅持做5+精品經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)咨詢(xún)輔導落地項目，在實(shí)戰中持續提升自己，保障了優(yōu)質(zhì)、持續高品質(zhì)的輸出。

【授課風(fēng)格】
專(zhuān)業(yè)力強：憑借橫跨工商管理、金融、法律的復合型教育背景，結合十六年美國五百強等大型企業(yè)高管經(jīng)驗， 八年的咨詢(xún)輔導背景， 構建了實(shí)戰能力極強的專(zhuān)業(yè)背景。
服務(wù)力高：大部分職業(yè)生涯都直接服務(wù)關(guān)鍵大客戶(hù)，對客戶(hù)的需求的理解及其精準，從而善于從學(xué)員的角度思考如何基于不同的學(xué)員群體的不同訴求，定制化交付課程。
實(shí)用落地：憑借二十余年豐富的工作經(jīng)驗、成功案例資源，成為管理實(shí)戰、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專(zhuān)家。
引導啟發(fā)：案例逐一解析，復盤(pán)失敗原因；分享成功經(jīng)驗，點(diǎn)評一針見(jiàn)血；問(wèn)題舉一反三，技巧現學(xué)現用。
對癥下藥：找出問(wèn)題原因，徹底解決；分享技能工具，授之以漁；量體裁衣設計，落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默：堅持只講案例不講段子，在嚴謹當中不失輕松愉快，深入淺出；生動(dòng)活潑，通俗易懂；談笑風(fēng)生，印象深刻。

【主講課程】
沙盤(pán)類(lèi)系列
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力提升沙盤(pán)》
《商業(yè)敏銳度提升沙盤(pán)》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤(pán)》
《經(jīng)營(yíng)思維認知與實(shí)戰沙盤(pán)》
《問(wèn)題分析與解決沙盤(pán)》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)》
非沙盤(pán)類(lèi)系列
《經(jīng)營(yíng)戰略解碼—規劃與落地》
《企業(yè)經(jīng)營(yíng)意識與戰略決策能力》
《數字化經(jīng)營(yíng)決策》
《目標導向與利潤經(jīng)營(yíng)》
《價(jià)值經(jīng)營(yíng)系統》