<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
當前位置: 首頁(yè) > 內訓課程 > 課程內容
廣告1
相關(guān)熱門(mén)公開(kāi)課程更多 》
相關(guān)熱門(mén)內訓課程更多 》
相關(guān)最新下載資料

變革管理與項目管理辦公室推進(jìn)實(shí)戰課程

課程編號:9765

課程價(jià)格:¥33000/天

課程時(shí)長(cháng):2 天

課程人氣:2005

行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:項目管理 

授課講師:林恩

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類(lèi)課
【培訓對象】
董事長(cháng),總經(jīng)理,部門(mén)總監,政府官員,項目總監,項目經(jīng)理、其他各級經(jīng)理和主管

【培訓收益】
1、掌握運用項目管理辦公室(PMO)的理念,設計和提高整個(gè)企業(yè)而不僅僅是個(gè)人的項目化管理能力,能夠獨立組織和實(shí)施實(shí)體的或虛擬的PMO,完成重大
2、多項目集群的復雜管理
3、在重大多項目集群的復雜管理中能夠借助于PMO管理方法或工具,提高項目整體執行表現,實(shí)現企業(yè)資源優(yōu)化配置
4、切實(shí)掌握企業(yè)項目管理辦公室的推進(jìn)和運用技巧
5、切實(shí)掌握企業(yè)項目管理軟件系統的使用和部署

課程背景:
企業(yè)的中高層領(lǐng)導,可以通過(guò)運用項目管理辦公室(PMO),實(shí)現企業(yè)管理的項目化管理戰略。
本課程系統研討運用項目管理辦公室(PMO)全球最新進(jìn)展,標桿企業(yè)運用項目管理辦公室(PMO)組織規劃方法,項目管理管理辦公室PMO步步推進(jìn)策略,在各個(gè)階段發(fā)揮項目管理辦公室(PMO)最大作用。

概論單元:項目管理最新發(fā)展概述
一、項目管理的歷史
背景故事:從亞當斯密到馬塞諸塞州的雷龍
全球化下的企業(yè)管理的發(fā)展路徑
背景故事:IBM的危機與猶太總裁的拯救
“動(dòng)態(tài)項目組合”企業(yè)應運而生
二、項目管理總體框架
背景故事:偷天陷阱中的典型項目
項目管理知識體系PMBOK簡(jiǎn)介
項目五大生命周期
項目九大知識域
項目經(jīng)理的能力要求
典型案例:某高科技企業(yè)項目經(jīng)理能力分層模型
三、項目管理新發(fā)展
項目化管理規劃概述
PMI的項目管理成熟度模型OPM3
三個(gè)層次的PMO
多項目管理與項目組合管理概覽

第一單元:項目管理辦公室的角色與職責
項目管理組織規劃的重要性
項目管理辦公室的意義
項目管理辦公室的角色
項目管理辦公室的職責
 
第二單元:建立項目管理辦公室
組織的項目管理能力水平
建立項目管理辦公室
項目管理辦公室的運作費用
項目管理辦公室的功能定位(愛(ài)立信的PMO定位,區域統一)
案例研討與點(diǎn)評環(huán)節:項目管理全景案例簡(jiǎn)析材料(高層視角:售前和啟動(dòng));售前階段是不是項目?
如何完成售前與啟動(dòng)的切換?
項目歷史數據對企業(yè)競爭力的意義何在?
項目管理的流程如何形成和發(fā)揮作用?
項目管理辦公室發(fā)揮最大效能關(guān)鍵何在?
如何充分發(fā)揮項目經(jīng)理作用?
項目啟動(dòng)階段,高層如何支持項目經(jīng)理?
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析

第三單元:選擇和培訓項目經(jīng)理
選擇項目經(jīng)理
培訓項目經(jīng)理
 
第四單元:支持項目經(jīng)理
 建立項目管理方法論
項目管理工具與軟件
項目啟動(dòng)
項目計劃
 項目溝通
 范圍管理
風(fēng)險管理
談判、仲裁和沖突解決
項目收尾
多項目管理
如何發(fā)揮項目管理辦公室的作用(步步推進(jìn)-HP的案例)
某著(zhù)名跨國公司人力資源組合分配的最佳實(shí)踐
案例研討與點(diǎn)評環(huán)節:項目管理全景案例簡(jiǎn)析材料(高層視角:計劃和需求確認);項目計劃是誰(shuí)的事情?
項目計劃如何起到作用?
如何減少項目計劃的工作量?
高層在需求確認上起何作用?
高層在變更控制流程的規范上起何作用?
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
項目風(fēng)險管理和問(wèn)題升級機制(IBM的案例)
 
第五單元:管理項目經(jīng)理
委派項目經(jīng)理
定義可交付的項目管理要求
審查可交付的項目管理
創(chuàng )建一致性
評價(jià)項目經(jīng)理
 
第六單元:項目管理事業(yè)途徑
第一級:項目組長(cháng)
第二級:項目負責人
第三級:項目經(jīng)理
第四級:項目總監
第五級:工程經(jīng)理
如何形成項目管理文化(IBM的項目管理論壇兩次大會(huì )一種榮譽(yù),優(yōu)秀論文,WWPMM,項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展模式)
案例研討與點(diǎn)評環(huán)節:項目管理全景案例簡(jiǎn)析材料(高層視角:執行和控制);項目實(shí)施階段,高層以何強度參與項目?
項目實(shí)施階段,高層以何種形式參與項目?
項目實(shí)施階段,PMO以何種形式參與項目?
高層如何參與項目控制?
PMO如何參與項目控制?
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析

第七單元:建立和諧的項目管理
項目的級別
 確定項目的級別
 項目分類(lèi)管理
 
第八單元 項目管理文檔與標準化
項目管理文件歸檔
 項目管理標準化
"案例研討與點(diǎn)評環(huán)節:項目管理全景案例簡(jiǎn)析材料(高層視角:測試,上線(xiàn)和收尾);項目收尾階段,高層以何種強度介入項目?
項目收尾階段,高層以何種形式介入項目?
對于問(wèn)題非常嚴重的項目,高層應如何果斷處理,挽回敗局?
優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐分析
咨詢(xún)電話(huà):
0571-86155444
咨詢(xún)熱線(xiàn):
  • 微信:13857108608
聯(lián)系我們
蜜芽亚洲av无码精品色午夜_久久免费国产AⅤ网_一本大道香蕉高清久久_精品久久久久久亚洲
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr>
<wbr id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></wbr>
<button id="gi2s4"></button>
<wbr id="gi2s4"></wbr>
<button id="gi2s4"><strong id="gi2s4"></strong></button>
<button id="gi2s4"></button>
<button id="gi2s4"></button>
<div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>
<wbr id="gi2s4"><label id="gi2s4"></label></wbr><div id="gi2s4"><s id="gi2s4"></s></div>