- 專(zhuān)家介紹
- 課程介紹
- 課程大綱
- 課程對象
韓慶祥
為北京經(jīng)濟干部學(xué)校工商管理系主任、教授、享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼
國家經(jīng)貿委千家重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程的主講教授
北京市勞動(dòng)模范、全國先進(jìn)教育工作者、中國經(jīng)濟文化研究院研究員
韓慶祥長(cháng)期深入實(shí)際，在企業(yè)中開(kāi)展教學(xué)工作，形成了一套特有的營(yíng)銷(xiāo)理論，曾到過(guò)100多個(gè)縣以及城市，1500多家企業(yè)（單位）講過(guò)課。經(jīng)常性地從事企業(yè)咨詢(xún)、診斷、策劃工作，現擔任多家企業(yè)顧問(wèn)。
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《新實(shí)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《推銷(xiāo)成功答案》、《創(chuàng )造有效管理》、《獨秀群峰》、《贏(yíng)得信任》、《重塑?chē)蟆?、《成人管理教學(xué)》、《企業(yè)管理心理學(xué)》、《企業(yè)行為管理》VCD、《營(yíng)銷(xiāo)革命》VCD、《營(yíng)銷(xiāo)制勝--名家論壇》VCD...
為北京經(jīng)濟干部學(xué)校工商管理系主任、教授、享受?chē)鴦?wù)院特殊津貼
國家經(jīng)貿委千家重點(diǎn)企業(yè)工商管理培訓《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》課程的主講教授
北京市勞動(dòng)模范、全國先進(jìn)教育工作者、中國經(jīng)濟文化研究院研究員
韓慶祥長(cháng)期深入實(shí)際，在企業(yè)中開(kāi)展教學(xué)工作，形成了一套特有的營(yíng)銷(xiāo)理論，曾到過(guò)100多個(gè)縣以及城市，1500多家企業(yè)（單位）講過(guò)課。經(jīng)常性地從事企業(yè)咨詢(xún)、診斷、策劃工作，現擔任多家企業(yè)顧問(wèn)。
個(gè)人專(zhuān)著(zhù)：《新實(shí)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)》、《中小企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》、《推銷(xiāo)成功答案》、《創(chuàng )造有效管理》、《獨秀群峰》、《贏(yíng)得信任》、《重塑?chē)蟆?、《成人管理教學(xué)》、《企業(yè)管理心理學(xué)》、《企業(yè)行為管理》VCD、《營(yíng)銷(xiāo)革命》VCD、《營(yíng)銷(xiāo)制勝--名家論壇》VCD...
第一講 組織行為學(xué)歷史地位
一、什么是組織行為學(xué)
1、概念 2、激勵 3、技巧
二、組織行為學(xué)研究思路
1、內容 2、模式 3、目的
三、組織行為學(xué)產(chǎn)生的歷史原因
1、科學(xué)管理的基本內容 2、霍桑實(shí)試驗
3、梅奧的理論觀(guān)點(diǎn)及X理論、Y理論
第二講 個(gè)體行為研究
一、需要
1、需要層次淪 2、需要間的相互關(guān)系
二、動(dòng)機
1、概念 2、機能 3、影響因素 4、正強化與負強化
5、強度、成就感、經(jīng)歷、環(huán)境狀況、自我映象
三、知覺(jué)
1、影響因素 2、產(chǎn)生過(guò)程 3、社會(huì )知覺(jué)偏見(jiàn)
四、態(tài)度
1、特征 2、機能
五、期望
1、概念 2、公式
六、公平
1、公式 2、減少職工不公平感措施
七、行為
1、概念 2、分類(lèi) 3、產(chǎn)生條什
八、挫折
1、概念 2、產(chǎn)生原因 3、反應 4、應付方法
第三講 激勵研究
一、激勵與激勵過(guò)程
1、概念 2、內在激勵與外在激勵
二、雙因素理論
1、對滿(mǎn)意不滿(mǎn)意新的理解
2、保健因素與激勵因素 3、雙因素分析
三、激勵的管理措施
1、組織措施的激勵效應 2、獎懲技巧
四、民主參與制
1、領(lǐng)導者的權威 2、職工自動(dòng)性行為
3、如何實(shí)現職工參與意識4、民主參與方法介紹
第四講 領(lǐng)導行為研究
一、有關(guān)領(lǐng)導的一般問(wèn)題
1、領(lǐng)導與領(lǐng)導者 2、領(lǐng)導公式
3、領(lǐng)導風(fēng)格圖 4、有效領(lǐng)導曲線(xiàn)
二、領(lǐng)導影響力
1、品格因素引發(fā)敬愛(ài)感 2、才能因素引發(fā)敬佩感
3、知識因素引發(fā)信賴(lài)感 4、感情因素引發(fā)親切感
三、領(lǐng)導者基本素養
1、領(lǐng)導哲學(xué) 2、領(lǐng)導意識
3、領(lǐng)導智慧 4、意志品質(zhì)
四、領(lǐng)導者的修煉
1、專(zhuān)注 2、洞見(jiàn) 3、權衡 4、自律 5、原則
6、實(shí)證 7、修身 8、超越 9、底線(xiàn) 10、執行
第五講 領(lǐng)導者的基本功力
一、決策
1、決策的基本認識 2、決策過(guò)程要解決的問(wèn)題
3、實(shí)現有效決策的要求 4、有效決策過(guò)程
二、組織
1、組織結構的自我診斷
2、領(lǐng)導的組織行為
三、用人
1、用人的基本思路 2、用人的組織結構
3、用人的主導思路 4、用人的主觀(guān)修養
一、什么是組織行為學(xué)
1、概念 2、激勵 3、技巧
二、組織行為學(xué)研究思路
1、內容 2、模式 3、目的
三、組織行為學(xué)產(chǎn)生的歷史原因
1、科學(xué)管理的基本內容 2、霍桑實(shí)試驗
3、梅奧的理論觀(guān)點(diǎn)及X理論、Y理論
第二講 個(gè)體行為研究
一、需要
1、需要層次淪 2、需要間的相互關(guān)系
二、動(dòng)機
1、概念 2、機能 3、影響因素 4、正強化與負強化
5、強度、成就感、經(jīng)歷、環(huán)境狀況、自我映象
三、知覺(jué)
1、影響因素 2、產(chǎn)生過(guò)程 3、社會(huì )知覺(jué)偏見(jiàn)
四、態(tài)度
1、特征 2、機能
五、期望
1、概念 2、公式
六、公平
1、公式 2、減少職工不公平感措施
七、行為
1、概念 2、分類(lèi) 3、產(chǎn)生條什
八、挫折
1、概念 2、產(chǎn)生原因 3、反應 4、應付方法
第三講 激勵研究
一、激勵與激勵過(guò)程
1、概念 2、內在激勵與外在激勵
二、雙因素理論
1、對滿(mǎn)意不滿(mǎn)意新的理解
2、保健因素與激勵因素 3、雙因素分析
三、激勵的管理措施
1、組織措施的激勵效應 2、獎懲技巧
四、民主參與制
1、領(lǐng)導者的權威 2、職工自動(dòng)性行為
3、如何實(shí)現職工參與意識4、民主參與方法介紹
第四講 領(lǐng)導行為研究
一、有關(guān)領(lǐng)導的一般問(wèn)題
1、領(lǐng)導與領(lǐng)導者 2、領(lǐng)導公式
3、領(lǐng)導風(fēng)格圖 4、有效領(lǐng)導曲線(xiàn)
二、領(lǐng)導影響力
1、品格因素引發(fā)敬愛(ài)感 2、才能因素引發(fā)敬佩感
3、知識因素引發(fā)信賴(lài)感 4、感情因素引發(fā)親切感
三、領(lǐng)導者基本素養
1、領(lǐng)導哲學(xué) 2、領(lǐng)導意識
3、領(lǐng)導智慧 4、意志品質(zhì)
四、領(lǐng)導者的修煉
1、專(zhuān)注 2、洞見(jiàn) 3、權衡 4、自律 5、原則
6、實(shí)證 7、修身 8、超越 9、底線(xiàn) 10、執行
第五講 領(lǐng)導者的基本功力
一、決策
1、決策的基本認識 2、決策過(guò)程要解決的問(wèn)題
3、實(shí)現有效決策的要求 4、有效決策過(guò)程
二、組織
1、組織結構的自我診斷
2、領(lǐng)導的組織行為
三、用人
1、用人的基本思路 2、用人的組織結構
3、用人的主導思路 4、用人的主觀(guān)修養
