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劉捷
國內領(lǐng)導力專(zhuān)家，北大經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。曾在外資咨詢(xún)公司擔任5年的高級經(jīng)理，為國內許多實(shí)力型企業(yè)實(shí)施過(guò)多次培訓項目。培訓風(fēng)格深入淺出，寓教于樂(lè )；課程風(fēng)格熱情激昂，士氣高漲；培訓現場(chǎng)氣氛熱烈，培訓效果直達行為的改變；讓學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘。
曾經(jīng)培訓過(guò)的客戶(hù)包括：通用汽車(chē)、諾基亞、本田、朗訊、新浪、聯(lián)想集團、中國銀行、廣東移動(dòng)、北京網(wǎng)通、中國石油、三峽總公司、國航、廣州地鐵集團、航空一集團、河北電力、大唐、263集團、華為、萬(wàn)家樂(lè )集團、新西蘭乳業(yè)、假日酒店等數十家公司。
國內領(lǐng)導力專(zhuān)家，北大經(jīng)濟學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。曾在外資咨詢(xún)公司擔任5年的高級經(jīng)理，為國內許多實(shí)力型企業(yè)實(shí)施過(guò)多次培訓項目。培訓風(fēng)格深入淺出，寓教于樂(lè )；課程風(fēng)格熱情激昂，士氣高漲；培訓現場(chǎng)氣氛熱烈，培訓效果直達行為的改變；讓學(xué)員在輕松中一窺成功管理的奧秘。
曾經(jīng)培訓過(guò)的客戶(hù)包括：通用汽車(chē)、諾基亞、本田、朗訊、新浪、聯(lián)想集團、中國銀行、廣東移動(dòng)、北京網(wǎng)通、中國石油、三峽總公司、國航、廣州地鐵集團、航空一集團、河北電力、大唐、263集團、華為、萬(wàn)家樂(lè )集團、新西蘭乳業(yè)、假日酒店等數十家公司。
領(lǐng)導人有兩個(gè)工作的內容，一個(gè)是“人”，一個(gè)是“事”，有兩個(gè)原因使得人比事重要。
第一，事是人做的。人的問(wèn)題不解決，事的問(wèn)題會(huì )一再出現。
第二，所有的資源都要通過(guò)人來(lái)發(fā)揮作用。
但是人又是最復雜、最難領(lǐng)導和管理的。人的復雜表現在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動(dòng)的。隨著(zhù)經(jīng)濟領(lǐng)域中“智慧經(jīng)濟”的比重不斷增加，市場(chǎng)競爭變幻莫測，人的位置越來(lái)越重要?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小。但是，外界誘惑越來(lái)越多，人的價(jià)值觀(guān)越來(lái)越多樣化，需求越來(lái)越五花八門(mén)。領(lǐng)導難度空前提升了。
本課程結合國際領(lǐng)導力研究最新成果，重點(diǎn)介紹領(lǐng)導人如何贏(yíng)得部屬發(fā)自?xún)刃牡恼J同，并掌握關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。
通過(guò)本課程您將學(xué)習到
認識領(lǐng)導者的作用
了解領(lǐng)導力表現的不同層級
如何激勵不同性格的部屬
如何建立團隊中的倫理關(guān)系
激勵部屬的七星陣
第一，事是人做的。人的問(wèn)題不解決，事的問(wèn)題會(huì )一再出現。
第二，所有的資源都要通過(guò)人來(lái)發(fā)揮作用。
但是人又是最復雜、最難領(lǐng)導和管理的。人的復雜表現在他不是理性的，而是感性的；不是靜止的，而是變動(dòng)的。隨著(zhù)經(jīng)濟領(lǐng)域中“智慧經(jīng)濟”的比重不斷增加，市場(chǎng)競爭變幻莫測，人的位置越來(lái)越重要?？梢哉f(shuō)，領(lǐng)導人成就的大小，最終取決于他整合人力資源能力的大小。但是，外界誘惑越來(lái)越多，人的價(jià)值觀(guān)越來(lái)越多樣化，需求越來(lái)越五花八門(mén)。領(lǐng)導難度空前提升了。
本課程結合國際領(lǐng)導力研究最新成果，重點(diǎn)介紹領(lǐng)導人如何贏(yíng)得部屬發(fā)自?xún)刃牡恼J同，并掌握關(guān)鍵的競爭優(yōu)勢。
通過(guò)本課程您將學(xué)習到
認識領(lǐng)導者的作用
了解領(lǐng)導力表現的不同層級
如何激勵不同性格的部屬
如何建立團隊中的倫理關(guān)系
激勵部屬的七星陣
一講 認識領(lǐng)導力（上）
第二講 認識領(lǐng)導力（下）
第三講 領(lǐng)導者的作用模型（上）
第四講 領(lǐng)導者的作用模型（下）
第五講 領(lǐng)導力的五個(gè)層次（上）
第六講 領(lǐng)導力的五個(gè)層次（下）
第七講 領(lǐng)導力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領(lǐng)導力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九講 如何激勵員工（一）
第十講 如何激勵員工（二）
第十一講 如何激勵員工（三）
第十二講 如何激勵員工（四）
第一講 認識領(lǐng)導力（上）
第二講 認識領(lǐng)導力（下）
第三講 領(lǐng)導者的作用模型（上）
第四講 領(lǐng)導者的作用模型（下）
第五講 領(lǐng)導力的五個(gè)層次（上）
第六講 領(lǐng)導力的五個(gè)層次（下）
第七講 領(lǐng)導力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領(lǐng)導力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九講 如何激勵員工（一）
第十講 如何激勵員工（二）
第十一講 如何激勵員工（三）
第十二講 如何激勵員工（四）
第二講 認識領(lǐng)導力（下）
第三講 領(lǐng)導者的作用模型（上）
第四講 領(lǐng)導者的作用模型（下）
第五講 領(lǐng)導力的五個(gè)層次（上）
第六講 領(lǐng)導力的五個(gè)層次（下）
第七講 領(lǐng)導力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領(lǐng)導力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九講 如何激勵員工（一）
第十講 如何激勵員工（二）
第十一講 如何激勵員工（三）
第十二講 如何激勵員工（四）
第一講 認識領(lǐng)導力（上）
第二講 認識領(lǐng)導力（下）
第三講 領(lǐng)導者的作用模型（上）
第四講 領(lǐng)導者的作用模型（下）
第五講 領(lǐng)導力的五個(gè)層次（上）
第六講 領(lǐng)導力的五個(gè)層次（下）
第七講 領(lǐng)導力的思考——如何才能心甘情愿（上）
第八講 領(lǐng)導力的思考——如何才能心甘情愿（下）
第九講 如何激勵員工（一）
第十講 如何激勵員工（二）
第十一講 如何激勵員工（三）
第十二講 如何激勵員工（四）
企業(yè)中高層管理人員
希望調動(dòng)他人和團隊力量，而不僅靠個(gè)人努力獲得進(jìn)步的組織領(lǐng)導人
希望調動(dòng)他人和團隊力量，而不僅靠個(gè)人努力獲得進(jìn)步的組織領(lǐng)導人
