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蔣小華-《目標管理與績(jì)效考核》培訓

時(shí)間：2012-10-29

培訓時(shí)間：10月22-23日

培訓企業(yè)：大塞璐安全系統（江蘇）有限公司

培訓課程：《目標管理與績(jì)效考核》
培訓講師：蔣小華

培訓地點(diǎn)：江蘇丹陽(yáng)

大塞璐安全系統（江蘇）有限公司《目標管理與績(jì)效考核》課程圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。

此次講課針對當前企業(yè)目標、績(jì)效考核等問(wèn)題展開(kāi)，蔣老師從當下企業(yè)的角度出發(fā)，剖析企業(yè)如何管理和考核。

【培訓公司簡(jiǎn)介】

大賽璐安全系統（江蘇）有限公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“DSSC”）是一家生產(chǎn)、銷(xiāo)售汽車(chē)安全氣囊用氣體發(fā)生器的日本獨資企業(yè)，投資總額5304萬(wàn)美元、注冊資本2430萬(wàn)美元。
大賽璐集團在汽車(chē)用安全氣囊氣體發(fā)生器領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先地位，產(chǎn)品占全球市場(chǎng)20%，中國市場(chǎng)29%的份額，DSSC的產(chǎn)品除在國內銷(xiāo)售還出口至日本、韓國等地，主要為豐田、本田、通用、現代等大型汽車(chē)整車(chē)廠(chǎng)配套供應。2009年大賽路安全系統（江蘇）有限公司被評為“2009年丹陽(yáng)十強企業(yè)”。

【課程摘錄】

一、人力資源管理3P理念（Position/Performance/Pay）
1. 人力資源管理3P簡(jiǎn)述
2. 人力資源管理3P的核心理念
3. 績(jì)效管理和其它人力資源模塊的關(guān)系
4. 案例剖析

二、績(jì)效管理體系概述
1、績(jì)效管理概述、典型的績(jì)效管理流程
2、績(jì)效管理的核心理念
3、績(jì)效管理與企業(yè)文化建設
三、績(jì)效計劃
1. 如何設定適當、有意義的績(jì)效目標
2. 建立您的“結果形象”、設定“指標”及“水平”
3. 績(jì)效目標設定面談
四、績(jì)效輔導
五、績(jì)效考核
六、績(jì)效反饋與面談

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