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《如何做卓有成效的管理者》-浙江省交通投資集團培訓
時(shí)間：2012-10-29
培訓時(shí)間：10月26日
培訓企業(yè)：浙江省交通投資集團
培訓企業(yè)：浙江省交通投資集團
培訓課程：《如何做卓有成效的管理者》
培訓講師：蔣小華
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：臨安
蔣老師《如何做卓有成效的管理者》課程圓滿(mǎn)結束，學(xué)員收獲頗多。
此次講課針對當前管理者遇到的瓶頸等問(wèn)題展開(kāi)，蔣老師從現在8090后員工心理和需求的角度出發(fā)，剖析管理層如何調整自我，運用合適的方法領(lǐng)導團隊，做卓有成效的管理者。
【公司簡(jiǎn)介】
華略咨詢(xún)成立于2003年，致力于為中國企業(yè)提供管理培訓與管理咨詢(xún)服務(wù)。把“幫助中國成長(cháng)型企業(yè)正規化與持續化，讓中國企業(yè)倍受世界人們尊敬”作為公司使命，把“成為中國內訓業(yè)的沃爾瑪”作為企業(yè)的愿景。未來(lái)的華略不但要切實(shí)為企業(yè)提供實(shí)惠、實(shí)戰、實(shí)效的內訓服務(wù)，還要成為一家大型的知識服務(wù)商，真正讓企業(yè)管理更加省心、省力、省錢(qián)。
【課程摘錄】
一、卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實(shí)都是管理者——即使他沒(méi)有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。【課程摘錄】
二、管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動(dòng)和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
三、一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個(gè)特征：
（1）重視目標和績(jì)效；只做正確的事情。
（2）一次只做一件事情，并只做最重要的事情。
（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。
（4）在選用高層管理者時(shí)，他注重的是出色的績(jì)效和正直的品格。
（5）他知道增進(jìn)溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的決策。
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