1．培訓計劃類(lèi)型
       培訓計劃是指對未來(lái)一段時(shí)間內將要進(jìn)行的培訓工作所做的事先安排，它是做好培訓工作的前提條件。培訓計劃按照不同的劃分標準有著(zhù)不同的分類(lèi)方式：
       按層次劃分：整體培訓計劃、部門(mén)培訓計劃、培訓管理計劃。
       按時(shí)間長(cháng)短劃分：長(cháng)期培訓計劃、中期培訓計劃、短期培訓計劃。
       按時(shí)間段劃分：年度培訓計劃、季度培訓計劃、月度培訓計劃。
       2．培訓計劃編制內容
       不管是年度培訓計劃、季度培訓計劃還是其他培訓計劃，在制訂時(shí)都要考慮一些必需的要素，具體包括設定培訓目標、確定培訓時(shí)間和地點(diǎn)、確定培訓內容等。
       3．培訓經(jīng)費預算
       必要的經(jīng)費保障是培訓活動(dòng)得以順利實(shí)施的物質(zhì)基礎。因此在編制培訓計劃時(shí)，培訓經(jīng)費預算是培訓管理機構需要重點(diǎn)考慮的因素之一。常見(jiàn)的培訓預算方法主要有以下六種：
       比較預算法：通過(guò)對同行業(yè)培訓預算的數據進(jìn)行比較，制定培訓經(jīng)費預算。
       人均預算法：按照人均經(jīng)費預算額和在職人數相乘的方法制定培訓經(jīng)費預算。
       推算法：通過(guò)對歷史培訓預算的數據進(jìn)行推算，制定培訓經(jīng)費預算。
       需求預算法：根據企業(yè)培訓需求分項計算培訓經(jīng)費，然后加總計算培訓經(jīng)費。
       業(yè)績(jì)預算法：按照企業(yè)銷(xiāo)售額、純利潤、營(yíng)業(yè)額等的一定比例提取培訓經(jīng)費。
       競爭導向法：根據部門(mén)重要性和創(chuàng )造價(jià)值的大小，制定有差別的培訓經(jīng)費預算。