馬斯克有多牛？
他一位被《經(jīng)濟學(xué)人》《金融時(shí)報》等眾多媒體稱(chēng)為“繼喬布斯之后硅谷最具傳奇色彩的人物”；
他是一位擁有大量追隨者、被很多員工奉為偶像的創(chuàng )始人；
他是一位深入一線(xiàn)，陪伴員工一起經(jīng)歷失敗的領(lǐng)導；
他是一位永遠不會(huì )被失敗擊倒，而是把它看成成功路上的一站的勇士；
他是一位讓被他裁掉的員工在離職后不但不恨他，相反仍然會(huì )發(fā)推文大力支持，并感謝他給了他們“被壓榨機會(huì )”的商業(yè)領(lǐng)袖。

之所以能如此，是因為：
1,失敗面前，永遠給團隊信心和力量。馬斯克曾說(shuō)過(guò)，“在我這里，失敗只是一個(gè)選項；假如你從未失敗過(guò)，那只能說(shuō)明你還不夠創(chuàng )新。”

2,壓力面前，從不傳遞焦慮情緒。同事很泄氣，又累又抓狂，簡(jiǎn)直要哭了，馬斯克總是說(shuō)，“沒(méi)事的，冷靜點(diǎn)。我們明天重新再來(lái)”。

3,困難面前，親自上陣，和團隊并肩攻克問(wèn)題。馬斯克認為，一個(gè)管理者不能花太多時(shí)間開(kāi)會(huì )，也不能天天呆在舒適的辦公室，研究PPT，而是要走進(jìn)工廠(chǎng)，和團隊一起打磨產(chǎn)品。

4,做到思維縝密，對下屬的觀(guān)點(diǎn)持開(kāi)放態(tài)度
即使因無(wú)法忍受馬斯克的古怪性格而選擇離開(kāi)特斯拉的員工，也極其敬佩其善于傾聽(tīng)的態(tài)度和極強的執行力。

馬斯克的日程安排：每周一在洛杉磯的 Spacex 公司總部工作，然后周二晚上飛去灣區，開(kāi)始在特斯拉工作，周四周五再返回 SpaceX ，周末會(huì )花時(shí)間陪家人、處理其他公司的事務(wù)，并且有時(shí)候還會(huì )繼續處理特斯拉的事務(wù)。

01 盡量減少大型會(huì )議，大型會(huì )議浪費了人們的時(shí)間。馬斯克：“過(guò)多的會(huì )議是大公司的宿命，而且隨著(zhù)時(shí)間的推移這些會(huì )議往往會(huì )變得更糟。請[擺脫]所有大型會(huì )議，除非你確定它們?yōu)槿w觀(guān)眾提供了價(jià)值，在這種情況下，請盡量縮短會(huì )議時(shí)間。”

02 除非事情緊急，否則不應該經(jīng)常開(kāi)會(huì )
馬斯克特別強調：“我們應該盡量避免頻繁的會(huì )議，除非你正在處理非常緊急的事情。一旦緊急問(wèn)題得到解決，會(huì )議頻率應該會(huì )迅速下降。”

03 如果你不需要參會(huì )，請離開(kāi)
一旦很明顯你沒(méi)有增加價(jià)值，就離開(kāi)會(huì )議或掛斷電話(huà)。離開(kāi)并不粗魯，讓某人留下來(lái)浪費時(shí)間才是不禮貌的。

04 避免混淆行話(huà)
不要對特斯拉的產(chǎn)品、軟件或某個(gè)流程使用首字母縮略詞或一些無(wú)意義的代號。一般來(lái)說(shuō)，任何需要解釋的東西都會(huì )阻礙交流。我們不希望人們?yōu)榱嗽谔厮估ぷ鞫仨氂涀∫恍┰~匯表。

06 該聯(lián)系人時(shí)就直接聯(lián)系
公司里經(jīng)常出現的溝通問(wèn)題常常來(lái)源于部門(mén)之間的溝通不暢，解決這個(gè)問(wèn)題的方法是允許信息在各級之間自由流動(dòng)。

07 不要浪費時(shí)間遵循愚蠢的潛規則。
一般來(lái)說(shuō)，始終以常識為指導。如果你覺(jué)得在特定情況下遵循“公司規則“是荒謬的，如果在某種情況下你覺(jué)得這個(gè)規則非常愚蠢，那么請不要浪費時(shí)間在遵守這種規則上。