案例背景：主題：溝通是技術(shù)管理人員最需要的技能
背景：

        2022年6月，因某項目比較緊急（原招聘到數據HC通過(guò)長(cháng)期招聘也放鴿子），故與部門(mén)一位00后新同學(xué)溝通期望他去支撐項目，他愿意臨危受命積極響應本次出差項目，他本身剛畢業(yè)且司齡較短，去了他一心想快點(diǎn)把項目搞定，在現場(chǎng)他通過(guò)項目經(jīng)理了解到端午節到中秋節沒(méi)啥假期，就以為出差中途不讓回來(lái)，心態(tài)有點(diǎn)崩潰。另外，加上項目推進(jìn)比較緩慢，原定出差需要處理的數據，被告知下一周才能拿到數據，沒(méi)有數據相關(guān)的工作無(wú)法有效開(kāi)展，考慮出差無(wú)效、浪費出差成本，就更加急切的想回公司。期間我沒(méi)有意識到問(wèn)題的嚴重性，高估了該同學(xué)的責任心和抗壓能力，沒(méi)有及時(shí)的與該同學(xué)進(jìn)行有效的溝通，導致該同學(xué)在未和現場(chǎng)任何人溝通后，擅自離開(kāi)現場(chǎng)，返回了公司，進(jìn)而后續工作無(wú)法正常開(kāi)展。