領(lǐng)導沒(méi)氣場(chǎng)，員工都不服你！
無(wú)論你是冷處理，還是熱對待，下屬都很難搭理你！
這話(huà)雖然看似扎心，但職場(chǎng)也就這么現實(shí)。
那么，面對這樣的情況，管理者應該怎么做呢？
3修4練，快速修煉自己的領(lǐng)導氣場(chǎng)！
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01， 領(lǐng)袖氣質(zhì)，3大修煉。
領(lǐng)導氣場(chǎng)并不是與生俱來(lái)的，而是通過(guò)后天的不斷培養來(lái)修煉出來(lái)的。
以下是一些修氣場(chǎng)的建議：

（1） 修德行。
在這個(gè)看臉的時(shí)代，顏值或許能為你打開(kāi)一扇門(mén)，但德行才是決定你能走多遠的關(guān)鍵。
尤其在關(guān)鍵的洽談或公開(kāi)發(fā)言中，領(lǐng)導者的德行直接關(guān)乎團隊的整體形象，進(jìn)而深刻影響他人的態(tài)度和評價(jià)。
別以為自己天生麗質(zhì)就可以高枕無(wú)憂(yōu)，領(lǐng)導魅力可不是靠臉就能撐起來(lái)的。
三分天注定，三分靠打扮，而更為重要的是四分靠?jì)刃蕖?br /> 德行，同樣也可以通過(guò)后天的努力包裝來(lái)培養。
比如，衣著(zhù)品味、體態(tài)儀態(tài)、舉手投足間的風(fēng)度，這些都是可以通過(guò)后天的刻意訓練而改變的。
而日常的梳妝打扮更是不可忽視的環(huán)節，正如一句俗語(yǔ)所說(shuō)：“沒(méi)有丑人，只有懶人。”
同時(shí)，保持儒雅得體的言談，縱使內心疾風(fēng)過(guò)，表面依舊波瀾不驚，在任何場(chǎng)合都能展現出恰到好處的風(fēng)度。
當你開(kāi)始走路昂首挺胸，步伐穩健，并正視前方等，這些做好，你的氣場(chǎng)就瞬間升了一個(gè)檔次。
當然，“腹有詩(shī)書(shū)氣自華”，一個(gè)人的顏值，除了外形的打造，內修也同等重要。
多讀書(shū)、多學(xué)習，不斷充實(shí)自己的底蘊涵養，可以更加從容淡定地去面對挑戰。
這種內外兼修的氣場(chǎng)和自信，是無(wú)法通過(guò)簡(jiǎn)單的模仿或包裝來(lái)獲得的。
看看馬云，作為阿里的創(chuàng )始人，他的言談舉止為何能備受業(yè)界贊譽(yù)？
雖然他長(cháng)了一張極具辨識度的面孔，長(cháng)相的獨特性也令人難忘，但他深知領(lǐng)導者的魅力并非靠臉就能獲得。
無(wú)論是在公開(kāi)演講還是私下交流，他都能夠保持謙遜，用幽默平和的語(yǔ)言，來(lái)維持自身的權益，展現自己的領(lǐng)導魅力。

（2） 修度量。
“宰相肚里能撐船”，道出了領(lǐng)導者應有的度量。
優(yōu)秀的領(lǐng)導者，必然要擁有寬廣的胸懷，來(lái)容納不同的意見(jiàn)和批評。
在工作中，遇到不服氣、有異議的情況在所難免。
此時(shí)，領(lǐng)導者的肚量就顯得尤為重要。
如果一味固執己見(jiàn)，打壓異聲，那么團隊的創(chuàng )新和凝聚勢必大打折扣。
試想，一個(gè)開(kāi)會(huì )時(shí)只聽(tīng)得進(jìn)自己聲音、對分歧和爭議缺乏包容心的領(lǐng)導者，又怎能帶出和諧高效、富有創(chuàng )造力的團隊呢？
如果遇事你總喜歡把“我來(lái)安排”，“你聽(tīng)我的”，“我說(shuō)了算”掛在嘴邊，這看上去像一個(gè)老板，而非合格的管理者。

（3） 修心性。
作為管理者，勤奮和聰明是入門(mén)票，但真正讓你站穩腳跟的，是“會(huì )做人”。
而做人的根本，在于修心。
修心，不是玄之又玄的修行，而是實(shí)打實(shí)地調整自己的心態(tài)和性格，讓自己的行為處事更成熟、更理智。
那為什么修心這么重要？因為心是情緒的源頭。
當你面對難纏的員工、挑剔的客戶(hù)，如果內心不夠強大，很容易就被情緒牽著(zhù)鼻子走，做出沖動(dòng)的決策。
所以，修心就是修煉一顆處變不驚、冷靜理智的心，讓你在任何情況下都保持清醒的頭腦。
同時(shí)，也是用更加開(kāi)放、包容、謙遜的心態(tài)，來(lái)聽(tīng)取不同的聲音。
畢竟“一花獨放不是春，百花齊放春滿(mǎn)園”。
記住，心定則事順，性穩則人聚。

02， 領(lǐng)袖魅力，4大練就。
領(lǐng)導的真正魅力不在金錢(qián)和職位，而在于你的領(lǐng)袖魅力。
那如何塑造自己的魅力呢？以下4點(diǎn)，讓你瞬間“俘獲人心”！

（1） 練臉皮。
“臉皮厚，吃個(gè)夠；臉皮薄，吃不著(zhù)”，話(huà)糙理不糙。
無(wú)論工作還是生活，越是“不要臉”的人，往往活得越有面子。
當然，這不是鼓勵你去厚顏無(wú)恥，而是強調在管理團隊時(shí)，你必須清醒地認識到：面子是自己掙來(lái)的，而不是別人施舍的。
人吶，如果沒(méi)有足夠的能力來(lái)做支撐，就不要死要面子。
只有放下面子，才會(huì )有面子，你越不把面子當回事兒，就越容易抓到屬于自己的機會(huì )。
遇到問(wèn)題，別猶豫，主動(dòng)出擊，直面挑戰；
逮到機會(huì )，當機立斷，為團隊爭取利益最大化。
在關(guān)鍵時(shí)刻，敢于挺身而出；在需要彎腰時(shí)，你也得放下身段，以大局為重。
在這個(gè)過(guò)程中你可能會(huì )遇到冷言冷語(yǔ)，甚至背后被人嚼舌根。
但正是這些磨練，讓你的臉皮越來(lái)越厚，管理之路也越來(lái)越順。
相反，在你沒(méi)有實(shí)力的時(shí)候，面子是最不值錢(qián)的。
因為除了你自己，沒(méi)人真正在乎你的面子。
你駕馭不了團隊，你的面子就一文不值，你對抗不了強手，你的面子更是脆弱不堪。
放下無(wú)謂的面子包袱，專(zhuān)注于團隊的成功和個(gè)人的成長(cháng)吧！
記住，面子不值錢(qián)，管理的成功才最重要。真正的面子從不是爭來(lái)的，而是靠自己一步步賺出來(lái)的。

（2） 練口才。
優(yōu)秀領(lǐng)導者都深諳“嘴炮”藝術(shù)。
正所謂，三分靠做，七分靠說(shuō)，說(shuō)話(huà)的能力往往比你做什么更重要。
放眼一看那些頂尖的領(lǐng)導者，哪個(gè)不是語(yǔ)言大師？
無(wú)論是正式場(chǎng)合的演講還是私下的閑聊，他們都能游刃有余地駕馭語(yǔ)言。
贊美時(shí)春風(fēng)拂面，拒絕時(shí)秋風(fēng)掃葉，幽默感更是錦上添花，總能在談笑間讓人心悅誠服。
然而，好口才并非天生就有，它需要長(cháng)期的磨練和不懈的努力。
關(guān)鍵在于你有這樣的表達機會(huì )時(shí)，是否重視，是否做充分的準備。
不論是哪種場(chǎng)合，都別放過(guò)任何一個(gè)鍛煉自己說(shuō)話(huà)技巧的機會(huì )。
多看演講視頻，對著(zhù)鏡子反復練習，不斷優(yōu)化你的語(yǔ)氣、語(yǔ)調和情緒控制力。
我接觸過(guò)很多優(yōu)秀領(lǐng)導，他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：那就是對演講的極致追求和持續投入。
不過(guò)，別忘了講話(huà)的核心，不僅僅是語(yǔ)言的自信和流利，更重要的是要有價(jià)值和有深度的內容。
沒(méi)有深度的話(huà)語(yǔ)，即便你說(shuō)的再有力度，也是無(wú)法打動(dòng)人心的。
所以，在追求表達力的同時(shí)，也要注重內在修養和知識儲備的提升。
記住，別小看了說(shuō)話(huà)的力量，它是你領(lǐng)導魅力的關(guān)鍵所在！
只有當你擁有了良好的表達力，才能把團隊緊密團結在一起，共同去完成一件大事

（3） 練膽識。
當領(lǐng)導，光說(shuō)不練假把式，關(guān)鍵時(shí)刻得有真膽識！
在團隊面臨挑戰時(shí)，有決心做勇夫，在市場(chǎng)變化下，有魄力去當先行者。
在華為的發(fā)展過(guò)程中，曾多次面臨重大挑戰和轉型。
但每次關(guān)鍵時(shí)刻，任正非總能以非凡的膽識和遠見(jiàn)，引領(lǐng)華為走出困境，邁向新的高峰。
無(wú)論是早期的市場(chǎng)拓展，還是后來(lái)的技術(shù)創(chuàng )新，乃至前段時(shí)間的美國封鎖，他都敢于冒險、敢于嘗試，最終帶領(lǐng)華為一步一步向前。
但膽識并不意味著(zhù)盲目沖動(dòng)或魯莽行事。
真正的勇者，是在理性思考后，敢于挑戰舊有規則、堅守自己愿景和目標的人。
他們知道，只有敢于突破常規，才能創(chuàng )造出真正的新事物。
正如愛(ài)因斯坦所言：“創(chuàng )造任何新事物的關(guān)鍵，都在于勇于抵制傳統習俗的召喚。”

（4） 練擔當。
作為管理者，你要真正放下私心雜念，在做事上去謀精進(jìn)，勇于擔當。
別在團隊出問(wèn)題時(shí)，裝聾作啞、逃避決策，更別原地擺爛、等上級來(lái)替你擦屁股。
有些事兒明擺著(zhù)不對，但你卻因為害怕，不愿意去突破現有的約束解決問(wèn)題。
表面上循規蹈矩，以穩妥最大化來(lái)做推辭，本質(zhì)上是不愿意去承擔責任，為借口、明哲保身罷了。
記住，當領(lǐng)導，要發(fā)揮頭狼的作用。
你得拿出無(wú)畏的精神，站在團隊最前線(xiàn)，為團隊去擔責，讓下屬放心去做，等到問(wèn)題出現時(shí)，敢說(shuō)“讓我來(lái)，你退后！”

寫(xiě)在最后：
3修4練雖看似平常，但真正落實(shí)到實(shí)處卻需付出巨大努力。
作為領(lǐng)導者，不必事事親力親為，但一定要具備聚心力和領(lǐng)袖魅力。
畢竟，你是靠團隊拿價(jià)值的；你要成為團隊的核心力，帶領(lǐng)大家報團取暖。