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《領(lǐng)導科學(xué)與領(lǐng)導力提升》-貴陽(yáng)政法內訓培訓

時(shí)間：2013-06-27

培訓時(shí)間：2013年6月18日
培訓企業(yè)：貴陽(yáng)政法系統班
培訓課程：《領(lǐng)導科學(xué)與領(lǐng)導力提升》
培訓講師：蔣小華
培訓地點(diǎn)：浙江大學(xué)

【課程背景】

在這個(gè)速度致勝的商業(yè)時(shí)代，企業(yè)不僅僅要技術(shù)的創(chuàng )新，更要管理的創(chuàng )新。傳統的管理模式已經(jīng)過(guò)時(shí)，21世紀需要每個(gè)人自動(dòng)自發(fā)的創(chuàng )新。管理者不是帶著(zhù)管理模式加盟企業(yè)，而是根據企業(yè)迅速地創(chuàng )新。優(yōu)秀的領(lǐng)導者不僅要在戰略思想上遵循“下雨打傘”的自然法則，同時(shí)，在管理風(fēng)格上要隨勢而變，像水一樣靈活。

【課程摘要】

在本次課程中蔣小華老師從三大部分進(jìn)行闡述：

第一部分領(lǐng)導力的基礎

這其中說(shuō)到解析管理中的六大關(guān)系

1、領(lǐng)導VS管理

2、速度VS完美

3、結果VS過(guò)程

4、懷疑VS相信

5、戰略VS執行

6、無(wú)為VS有為

第二部分領(lǐng)導力模型

1、愿景：凝聚團隊的法寶

2、溝通：賦予快樂(lè )的源泉

3、激勵：創(chuàng )造執行的關(guān)鍵

4、授權：領(lǐng)導解放的秘訣

5、教導：組織長(cháng)青的按扭

6、績(jì)效： 4R績(jì)效管理流程

7、創(chuàng )新：領(lǐng)導致勝的利器

第三部分領(lǐng)導力與方法論

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