10月21日，《金融時(shí)報》報道，HTC創(chuàng )始人兼董事長(cháng)王雪紅接手公司部分日常管理工作，而現任CEO周永明轉而專(zhuān)注研發(fā)產(chǎn)品，卸去部分擔子。國內有傳言說(shuō)王雪紅出山賣(mài)HTC，但是，王雪紅此前接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，目前HTC的窘境歸結于宣傳和營(yíng)銷(xiāo)做得很差。有人認為HTC是一流價(jià)格二流產(chǎn)品三流成本。筆者認為，HTC的毛病處于跟風(fēng)，沒(méi)有特色，沒(méi)有強勢品牌，所以給人不值那么貴，因為同樣的價(jià)錢(qián)可以擁有蘋(píng)果、三星等國際著(zhù)名品牌了。很明顯，這是代加工的視野，限制了HTC的視野，另外，技術(shù)人才擔任CEO也會(huì )限制HTC視野。如果是經(jīng)濟學(xué)家擔任HTC的CEO，視野就不會(huì )局限于盯住三星、蘋(píng)果等國際國內同行了，可以跳出智能手機行業(yè)，看看更大的發(fā)展空間和更好的發(fā)展戰略了，就是因為代工和技術(shù)人才擔任HTC的CEO，才蒙蔽了HTC戰略視野。小企業(yè)重視技術(shù)人才，并讓其成為CEO是正確的，但是企業(yè)一旦大了，還是讓技術(shù)人才擔任CEO，就會(huì )出現視野不足的毛病，所以，王雪紅并沒(méi)有意識到這一點(diǎn)。
 

2013年10月22日《21世紀經(jīng)濟報道》記者施建說(shuō)：“兩大原因造成HTC的成本居高不下：一是專(zhuān)利費，由于自身專(zhuān)利儲備有限，HTC在全球市場(chǎng)需要與其他廠(chǎng)商進(jìn)行專(zhuān)利互換，但不對稱(chēng)的專(zhuān)利數量也意味著(zhù)不對稱(chēng)的專(zhuān)利費繳納；二是上游零部件，HTC不具備三星的上游垂直化布局，芯片、液晶屏等均依賴(lài)外購，同時(shí)，由于規模的問(wèn)題，其也不具備蘋(píng)果那樣在推出新品前對核心零部件進(jìn)行壟斷式采購的能力。”，該文認為：“現在智能手機市場(chǎng)上有三類(lèi)廠(chǎng)商可以生存：一是蘋(píng)果、谷歌、微軟這樣有端到端解決方案能力的，能提供從硬件、軟件（尤其是操作系統）到服務(wù)的全方位價(jià)值；二是三星這樣在芯片、液晶屏、存儲等核心零組件上有垂直布局的廠(chǎng)商；三是中華酷聯(lián)這樣擁有龐大市場(chǎng)腹地（根據地）的廠(chǎng)商。”很明顯，HTC不被國內看好。HTC等待被收購的命運。
 

筆者認為，模仿以上技術(shù)公司是一項錯誤的選擇，追趕以上技術(shù)公司也是一項錯誤的選擇，只有形成自己的發(fā)展模式，才是讓自己能夠生存下去并尋找東山再起的機會(huì )。微軟在平板電腦、智能手機上的失利為什么就沒(méi)有讓微軟日子難過(guò)呢？王雪紅需要想想這一點(diǎn)，因為微軟還有別的收入來(lái)源，這才是能夠生存的關(guān)鍵。同樣的道理，HTC現在需要開(kāi)辟這樣一塊收入來(lái)源，使手機業(yè)務(wù)不至于影響HTC的生存發(fā)展，否則就是步摩托羅拉、諾基亞、愛(ài)立信、黑莓被收購的命運。
 

HTC如何獲得拯救呢？

筆者認為，第一，跨業(yè)整合，第二，兵分兩路，第三，合縱連橫。
 

綜上所述，筆者認為，王雪紅如果讓HTC與蘋(píng)果、三星、谷歌等正面交鋒，必死無(wú)疑，如果王雪紅讓HTC跨業(yè)整合、兵分兩路、合縱連橫，迂回出擊，那么，HTC避其鋒芒，養精蓄銳，他日，HTC必定能夠東山再起，成為與三星、蘋(píng)果等手機巨頭能夠抗衡的HTC。否則，等待拖瘦后出售價(jià)錢(qián)不好，不如現在高價(jià)出售。很明顯，王雪紅到底是出售HTC還是拯救HTC呢？希望王雪紅自己考慮清楚。時(shí)機不等人。