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領(lǐng)導力中的狼性領(lǐng)導十大原則培訓
時(shí)間：2014-03-19
在企業(yè)中，作為企業(yè)的領(lǐng)導人，你一定要學(xué)會(huì )忍辱負重，對待企業(yè)要像母親一樣敢于犧牲，做一個(gè)形象的說(shuō)明吧，狼群為什么力量大，因為在這個(gè)狼群中一定有一匹狼是領(lǐng)導這個(gè)團隊的，相信說(shuō)到這里大家都知道本文接下去會(huì )說(shuō)什么了吧，沒(méi)錯，那就是要說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導力中的狼性領(lǐng)導的原則，其實(shí)很多企業(yè)培訓師在給企業(yè)做領(lǐng)導力培訓的時(shí)候，都會(huì )說(shuō)到狼性領(lǐng)導，那狼性領(lǐng)導的原則又是什么呢？不妨一起來(lái)看看。
一、自知之明
人貴在有自知之明，其實(shí)狼也一樣，狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場(chǎng)。這是典型的差異化戰略。領(lǐng)導者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當一切領(lǐng)域的王。
人貴在有自知之明，其實(shí)狼也一樣，狼也很想當獸王，當狼知道自己是狼不是老虎。所以狼選擇了草原這一細分市場(chǎng)。這是典型的差異化戰略。領(lǐng)導者懂得專(zhuān)注于一點(diǎn)可以使自己成為這一領(lǐng)域的老虎，而不是不自量力的去當一切領(lǐng)域的王。
二、忍辱負重
大家都知道，狼不會(huì )為了所謂的尊嚴，他們在小的時(shí)候也會(huì )去攻擊比自己大的動(dòng)物，在企業(yè)中，很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過(guò)程，你必須忍辱負重，要像狼的頭領(lǐng)一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點(diǎn)，你就會(huì )被眼前所謂的尊嚴打倒。
大家都知道，狼不會(huì )為了所謂的尊嚴，他們在小的時(shí)候也會(huì )去攻擊比自己大的動(dòng)物，在企業(yè)中，很多偉大任務(wù)是經(jīng)歷磨難成功的，領(lǐng)導者必須懂得從小到大是對偉大原則的養育過(guò)程，你必須忍辱負重，要像狼的頭領(lǐng)一樣勇于犧牲?？床坏竭@一點(diǎn)，你就會(huì )被眼前所謂的尊嚴打倒。
三、團隊至上
在山間的夜里，有時(shí)候可以聽(tīng)到狼嚎聲，其實(shí)這是他們的宣告，告知其他動(dòng)物或者人我們是一個(gè)整體，最好不要來(lái)招惹我們。在企業(yè)管理中也是如此，領(lǐng)導者最大的使命是使員工聽(tīng)到企業(yè)強大的聲音中有自己的那一份，這將使企業(yè)變得更加強大。
在山間的夜里，有時(shí)候可以聽(tīng)到狼嚎聲，其實(shí)這是他們的宣告，告知其他動(dòng)物或者人我們是一個(gè)整體，最好不要來(lái)招惹我們。在企業(yè)管理中也是如此，領(lǐng)導者最大的使命是使員工聽(tīng)到企業(yè)強大的聲音中有自己的那一份，這將使企業(yè)變得更加強大。
四、血溶于水
在自然界，狼雖然通常獨自活動(dòng)，但是有一點(diǎn)就是當一匹狼受傷的時(shí)候，身邊的狼不會(huì )離開(kāi)他，這就是一種血溶于水的表現，在企業(yè)中，你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著(zhù)他們的利益，作為企業(yè)的領(lǐng)導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(lài)。
在自然界，狼雖然通常獨自活動(dòng)，但是有一點(diǎn)就是當一匹狼受傷的時(shí)候，身邊的狼不會(huì )離開(kāi)他，這就是一種血溶于水的表現，在企業(yè)中，你是否有能力讓人們跟隨你沖鋒陷陣，取決于己于人你是否讓他們確信你心中裝著(zhù)他們的利益，作為企業(yè)的領(lǐng)導者要懂得斗志是可以用鮮血激發(fā)出來(lái)的，鮮血能夠形成團隊牢不可破的信賴(lài)。
五、利益至上
狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時(shí)平庸的員工。作為企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無(wú)上，法不容情。
狼很想做一個(gè)善良動(dòng)物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有每次都干干凈凈的吃掉自己的獵物。大富人家通常出不了人才，偉大的旗幟下往往時(shí)平庸的員工。作為企業(yè)的優(yōu)秀領(lǐng)導者懂得所謂職業(yè)化就是利益背后的原則至高無(wú)上，法不容情。
六、知己知彼
狼在攻擊對方的時(shí)候都會(huì )充分了解對方，而不是輕視它，因此在狼的攻擊中很少有失誤。俗話(huà)說(shuō)：知己知彼，方可百戰百殆。意思就是說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰百勝。
狼在攻擊對方的時(shí)候都會(huì )充分了解對方，而不是輕視它，因此在狼的攻擊中很少有失誤。俗話(huà)說(shuō)：知己知彼，方可百戰百殆。意思就是說(shuō)，企業(yè)的領(lǐng)導者要明白，自己的勝利并不一定依靠自己有多么強大，而是取決于自己是否比對手更用心！知彼知己，才有可能百戰百勝。
七、原則至上
母狼在培育小狼的時(shí)候都有一個(gè)原則，就是當小狼能獨立的時(shí)候就離開(kāi)他，因為母狼知道，小狼當不成狼，就只能成為羊了。在企業(yè)中其實(shí)也應該這樣，當領(lǐng)導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上，但是需要適當的給予落后員工一定的鼓勵。
母狼在培育小狼的時(shí)候都有一個(gè)原則，就是當小狼能獨立的時(shí)候就離開(kāi)他，因為母狼知道，小狼當不成狼，就只能成為羊了。在企業(yè)中其實(shí)也應該這樣，當領(lǐng)導者絕不應把精力放在落后的員工身上，而是把精力放在表現不錯的員工身上，但是需要適當的給予落后員工一定的鼓勵。
八、團隊精神
在動(dòng)物世界里面，大雁能比其他動(dòng)物飛得更遠，狼比其他動(dòng)物更強大，都是源自團隊之間的配合。作為企業(yè)中的領(lǐng)導者懂得通過(guò)尊重、鼓勵其他成員表現自我，這樣才能讓整個(gè)集體定會(huì )變得強大而令人敬畏。
在動(dòng)物世界里面，大雁能比其他動(dòng)物飛得更遠，狼比其他動(dòng)物更強大，都是源自團隊之間的配合。作為企業(yè)中的領(lǐng)導者懂得通過(guò)尊重、鼓勵其他成員表現自我，這樣才能讓整個(gè)集體定會(huì )變得強大而令人敬畏。
九、持續原則
在狼群中，每當母狼懷孕的時(shí)候，公狼都會(huì )一直在他身邊保護母狼，直到小狼出生后能夠獨立，其實(shí)我們也能常常聽(tīng)到一句話(huà)，就是“狼心狗肺”，個(gè)人感覺(jué)這是對狼不公平的，因此，企業(yè)領(lǐng)導者應當把企業(yè)文化放在首位，一定要懂得超越利益的文化才是一個(gè)團隊凝聚的核心。
在狼群中，每當母狼懷孕的時(shí)候，公狼都會(huì )一直在他身邊保護母狼，直到小狼出生后能夠獨立，其實(shí)我們也能常常聽(tīng)到一句話(huà)，就是“狼心狗肺”，個(gè)人感覺(jué)這是對狼不公平的，因此，企業(yè)領(lǐng)導者應當把企業(yè)文化放在首位，一定要懂得超越利益的文化才是一個(gè)團隊凝聚的核心。
十、順水推舟
有一次看到一個(gè)現象，就是狼要過(guò)河，后來(lái)看到一塊浮冰在河面上，狼就跳上浮冰，順勢到了對岸，狼懂得用最小的代價(jià)獲取最大的回報。企業(yè)的領(lǐng)導者應該要永遠明白是時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢。
有一次看到一個(gè)現象，就是狼要過(guò)河，后來(lái)看到一塊浮冰在河面上，狼就跳上浮冰，順勢到了對岸，狼懂得用最小的代價(jià)獲取最大的回報。企業(yè)的領(lǐng)導者應該要永遠明白是時(shí)勢造英雄，而不是英雄造時(shí)勢。
