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如何成為企業(yè)更好的掌舵者？----中高層管理培訓
時(shí)間：2014-05-21
每個(gè)企業(yè)的掌門(mén)人都希望自己能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的掌門(mén)人，但是對于什么是更好卻不知道，因為很多的老總并不是靠的是真實(shí)力，他們靠的是運氣，更可悲的是很多企業(yè)的掌門(mén)人沒(méi)有得到真正的管理培訓，其實(shí)想想，作為企業(yè)的掌門(mén)人并不復雜，只不過(guò)要求了他一些專(zhuān)注的想法和注意力，來(lái)讓人感到驚奇。本文中高層管理培訓從美國創(chuàng )業(yè)者兼作家KevinDaum分享了8個(gè)技巧，希望可以助您完成和實(shí)現領(lǐng)導的潛能。
一、領(lǐng)導而非命令
只是因為你領(lǐng)導，人們就會(huì )做你說(shuō)的。如果他們不尊重你的權威性，他們會(huì )在最低層次上執行，來(lái)保持自己的安全。領(lǐng)導們必須鼓舞他們的跟隨者們稱(chēng)為卓越。幫助每個(gè)人與他們做主的目標聯(lián)系起來(lái)。接下來(lái)，他們會(huì )驕傲和認真地做他們的工作，也會(huì )對這樣的權利心存感激。
只是因為你領(lǐng)導，人們就會(huì )做你說(shuō)的。如果他們不尊重你的權威性，他們會(huì )在最低層次上執行，來(lái)保持自己的安全。領(lǐng)導們必須鼓舞他們的跟隨者們稱(chēng)為卓越。幫助每個(gè)人與他們做主的目標聯(lián)系起來(lái)。接下來(lái)，他們會(huì )驕傲和認真地做他們的工作，也會(huì )對這樣的權利心存感激。
二、強調積極面
一些老板花費大量時(shí)間來(lái)糾正下屬在很小事情上的錯，希望他們消滅錯誤，并且增長(cháng)效率。不幸的是，在這樣不斷批評的環(huán)境下，人們不會(huì )很好地努力。偉大的激勵者TomHopkins說(shuō)最好，“張大你的演講，努力發(fā)現在你公司做的正確的人，并為此表?yè)P他們。”
一些老板花費大量時(shí)間來(lái)糾正下屬在很小事情上的錯，希望他們消滅錯誤，并且增長(cháng)效率。不幸的是，在這樣不斷批評的環(huán)境下，人們不會(huì )很好地努力。偉大的激勵者TomHopkins說(shuō)最好，“張大你的演講，努力發(fā)現在你公司做的正確的人，并為此表?yè)P他們。”
三、仔細審查你自己的表現
成為老板是你旅程的真正開(kāi)始。你現在有更多的自治權，但是隨之而來(lái)的是責任。你最大的任務(wù)是讓自己成長(cháng)?？匆?jiàn)你承認自己的弱點(diǎn)，并有意識和公開(kāi)地，做必要的調整，沒(méi)有什么比這更能激勵為你工作的人。每次你的成功，你的整個(gè)團隊也會(huì )大大受益，這是最好的一塊。
成為老板是你旅程的真正開(kāi)始。你現在有更多的自治權，但是隨之而來(lái)的是責任。你最大的任務(wù)是讓自己成長(cháng)?？匆?jiàn)你承認自己的弱點(diǎn)，并有意識和公開(kāi)地，做必要的調整，沒(méi)有什么比這更能激勵為你工作的人。每次你的成功，你的整個(gè)團隊也會(huì )大大受益，這是最好的一塊。
四、邀請其他人來(lái)解決問(wèn)題
不錯，作為老板，你對每件變糟的事情富有責任。這不意味著(zhù)你必須做每一件必要的事情來(lái)處理。你的團隊想幫助。他們想一起工作來(lái)解決問(wèn)題，這也是為了所有涉及其中人的好處。如果有人不愿意提供幫助來(lái)成就更好，那么用各種方法做一個(gè)好的領(lǐng)導，要么激勵，要么把這個(gè)人從團隊中挪開(kāi)。不管怎樣，你和你的團隊能有力量和驕傲前進(jìn)。
不錯，作為老板，你對每件變糟的事情富有責任。這不意味著(zhù)你必須做每一件必要的事情來(lái)處理。你的團隊想幫助。他們想一起工作來(lái)解決問(wèn)題，這也是為了所有涉及其中人的好處。如果有人不愿意提供幫助來(lái)成就更好，那么用各種方法做一個(gè)好的領(lǐng)導，要么激勵，要么把這個(gè)人從團隊中挪開(kāi)。不管怎樣，你和你的團隊能有力量和驕傲前進(jìn)。
五、傾聽(tīng)比你說(shuō)話(huà)更多
你有大量的經(jīng)驗和建議來(lái)和為你工作的人進(jìn)行分享。但這不意味著(zhù)你一直在分享。不要太快關(guān)閉在你方向上的思考過(guò)程。否則你的團隊會(huì )更好自己思考，只是依賴(lài)你的大腦。讓他們來(lái)探索問(wèn)題，發(fā)現屬于他們自己的好的解決方案。傾聽(tīng)，確保他們不死偏離軌道太多。誰(shuí)知道呢，你自己可能會(huì )發(fā)現新東西。
你有大量的經(jīng)驗和建議來(lái)和為你工作的人進(jìn)行分享。但這不意味著(zhù)你一直在分享。不要太快關(guān)閉在你方向上的思考過(guò)程。否則你的團隊會(huì )更好自己思考，只是依賴(lài)你的大腦。讓他們來(lái)探索問(wèn)題，發(fā)現屬于他們自己的好的解決方案。傾聽(tīng)，確保他們不死偏離軌道太多。誰(shuí)知道呢，你自己可能會(huì )發(fā)現新東西。
六、選擇你的戰場(chǎng)
你不能，也不應該在每個(gè)問(wèn)題上作戰。你不想你的團隊感到戰爭的疲乏。引導你自己的注意力和功夫下在，僅僅你最想影響的地方。否則，設置關(guān)鍵的權宜之計，并且給你的團隊能力和權力，來(lái)最大地采用他們自己的決策，自己作戰。這個(gè)過(guò)程可能耗時(shí)更久，他們也可能失敗，但是他們在每次贏(yíng)和失敗之后，會(huì )學(xué)到更多，收獲更加熟練。
你不能，也不應該在每個(gè)問(wèn)題上作戰。你不想你的團隊感到戰爭的疲乏。引導你自己的注意力和功夫下在，僅僅你最想影響的地方。否則，設置關(guān)鍵的權宜之計，并且給你的團隊能力和權力，來(lái)最大地采用他們自己的決策，自己作戰。這個(gè)過(guò)程可能耗時(shí)更久，他們也可能失敗，但是他們在每次贏(yíng)和失敗之后，會(huì )學(xué)到更多，收獲更加熟練。
七、使其個(gè)人化
對于很多人而言，工作是達到目的的一種手段。其中的機會(huì )是你的團隊成員有辦公室之外的生活，而且他們的工作可以支持這樣的生活。為你努力工作的人這么做，是對公司奉獻和負責，為了讓他們的驕傲和自尊的需要得以滿(mǎn)足。不要吝惜感謝、贊美，也要關(guān)心他們個(gè)人的福祉。否則你不會(huì )有許多令人驚訝的員工圍繞你周?chē)?，叫你老板?/div>
對于很多人而言，工作是達到目的的一種手段。其中的機會(huì )是你的團隊成員有辦公室之外的生活，而且他們的工作可以支持這樣的生活。為你努力工作的人這么做，是對公司奉獻和負責，為了讓他們的驕傲和自尊的需要得以滿(mǎn)足。不要吝惜感謝、贊美，也要關(guān)心他們個(gè)人的福祉。否則你不會(huì )有許多令人驚訝的員工圍繞你周?chē)?，叫你老板?/div>
八、設立合理的目標
每個(gè)老板都有許多要做的。通常這個(gè)擔子超過(guò)人可能單獨能擔。但是任意地轉移工作給下屬不會(huì )對超載有幫助。這樣更可能制造混亂和挫折。你成為老爸們，所以你要管理工作流，同時(shí)也要評估你的團隊，并且給予可管理的工作壓力。設立一個(gè)表達特別清楚目標的合理數字，驅動(dòng)團隊完成他們，這樣他們會(huì )取得勝利，得到自信。接下來(lái)，你能在下一年更上一層樓。
每個(gè)老板都有許多要做的。通常這個(gè)擔子超過(guò)人可能單獨能擔。但是任意地轉移工作給下屬不會(huì )對超載有幫助。這樣更可能制造混亂和挫折。你成為老爸們，所以你要管理工作流，同時(shí)也要評估你的團隊，并且給予可管理的工作壓力。設立一個(gè)表達特別清楚目標的合理數字，驅動(dòng)團隊完成他們，這樣他們會(huì )取得勝利，得到自信。接下來(lái)，你能在下一年更上一層樓。
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