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15個(gè)缺陷導致領(lǐng)導人走向失敗----中高層管理培訓
時(shí)間：2014-05-23
為什么有的企業(yè)經(jīng)營(yíng)的有聲有色，有些企業(yè)卻經(jīng)營(yíng)的很失敗，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的差自然和管理者有著(zhù)密不可分的關(guān)系，因為管理者的水平差，其實(shí)一個(gè)真正的領(lǐng)導，一定會(huì )承擔失敗的責任而不是邀功，這自然就是順理成章的，本文中高層管理培訓就是要指出15個(gè)導致領(lǐng)導人失敗的缺陷。
一、缺乏遠見(jiàn)
明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒(méi)有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無(wú)疑問(wèn)就是領(lǐng)導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價(jià)值不能很好地統一，未來(lái)也會(huì )遇到很多麻煩。
明確并闡釋公司的遠景目標，是CEO的職責。如果公司沒(méi)有遠景目標，或者目標不清晰，或者只是未能清晰的傳達給下屬，毫無(wú)疑問(wèn)就是領(lǐng)導能力的失敗。不僅如此，如果遠景目標與公司價(jià)值不能很好地統一，未來(lái)也會(huì )遇到很多麻煩。
二、糟糕的品牌建設
糟糕的品牌通常意味著(zhù)領(lǐng)導的失敗。品牌建設的失敗只有一個(gè)原因：領(lǐng)導沒(méi)有盡責，未能完成品牌給客戶(hù)的期許，導致品牌價(jià)值受損。那些沒(méi)有將品牌作為公司首要資產(chǎn)的領(lǐng)導人，不可避免將迎來(lái)失敗的下場(chǎng)。
糟糕的品牌通常意味著(zhù)領(lǐng)導的失敗。品牌建設的失敗只有一個(gè)原因：領(lǐng)導沒(méi)有盡責，未能完成品牌給客戶(hù)的期許，導致品牌價(jià)值受損。那些沒(méi)有將品牌作為公司首要資產(chǎn)的領(lǐng)導人，不可避免將迎來(lái)失敗的下場(chǎng)。
三、缺乏執行力
每件事情最后都會(huì )歸為執行。所以確保穩定的執行力是領(lǐng)導人的首要任務(wù)。如果作為一個(gè)企業(yè)家，或者CEO，你沒(méi)有專(zhuān)注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風(fēng)險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會(huì )都能夠把握。那你的領(lǐng)導團隊也注定會(huì )失敗。
每件事情最后都會(huì )歸為執行。所以確保穩定的執行力是領(lǐng)導人的首要任務(wù)。如果作為一個(gè)企業(yè)家，或者CEO，你沒(méi)有專(zhuān)注于配置必要的人才和資源，以確保最主要的風(fēng)險都得到妥善解決，或者確保最主要的機會(huì )都能夠把握。那你的領(lǐng)導團隊也注定會(huì )失敗。
四、戰略有缺陷
一個(gè)有缺陷的戰略方針完全反映出領(lǐng)導的無(wú)能。雖然每一條規律都會(huì )碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開(kāi)精心設計的戰略方針，同時(shí)，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導人。
一個(gè)有缺陷的戰略方針完全反映出領(lǐng)導的無(wú)能。雖然每一條規律都會(huì )碰到意外，但絕大部分公司的成功都離不開(kāi)精心設計的戰略方針，同時(shí)，大部分公司的失敗也都是因為放任自流。你隨便給我找一家戰略有缺陷的公司，我都可以在里面找出一個(gè)不稱(chēng)職的領(lǐng)導人。
五、缺乏資金
缺乏資金能夠作為一個(gè)大家普遍接受的經(jīng)營(yíng)失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領(lǐng)導人的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營(yíng)的。所以，如果公司的領(lǐng)導人在運營(yíng)中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結構缺乏洞察，板子顯然應該落在領(lǐng)導人的身上。而且，如果領(lǐng)導人因為不負責任的行動(dòng)平白浪費資金，也會(huì )引起嚴重的后果。
缺乏資金能夠作為一個(gè)大家普遍接受的經(jīng)營(yíng)失敗理由，但它并不是真正的失敗原因。融資、分配資金和管理資金是領(lǐng)導人的最終責任。一家公司需要多少資金，取決于這家公司是如何運營(yíng)的。所以，如果公司的領(lǐng)導人在運營(yíng)中并不考慮資金限制，或者對公司的資金結構缺乏洞察，板子顯然應該落在領(lǐng)導人的身上。而且，如果領(lǐng)導人因為不負責任的行動(dòng)平白浪費資金，也會(huì )引起嚴重的后果。
六、糟糕的管理
招募新人、指導、安排和持續管理人才，都是領(lǐng)導的責任。如果管理層沒(méi)有把管理工作做好，這不叫管理問(wèn)題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個(gè)責怪管理團隊執行失敗的領(lǐng)導人，我會(huì )告訴你這個(gè)領(lǐng)導者有多糟。
招募新人、指導、安排和持續管理人才，都是領(lǐng)導的責任。如果管理層沒(méi)有把管理工作做好，這不叫管理問(wèn)題，這就是管理者的錯誤。你可以任意給我舉出一個(gè)責怪管理團隊執行失敗的領(lǐng)導人，我會(huì )告訴你這個(gè)領(lǐng)導者有多糟。
七、銷(xiāo)售不力
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導不力。戰略、定價(jià)、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷(xiāo)售有關(guān)的因素，都依賴(lài)于高效的領(lǐng)導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問(wèn)題，只能是領(lǐng)導的問(wèn)題。
銷(xiāo)售業(yè)績(jì)欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導不力。戰略、定價(jià)、定位、品牌建設、渠道建設、獎金激勵等等各種與銷(xiāo)售有關(guān)的因素，都依賴(lài)于高效的領(lǐng)導能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問(wèn)題，只能是領(lǐng)導的問(wèn)題。
八、有害的企業(yè)文化
的確，沒(méi)有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無(wú)立足之地。如果企業(yè)已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導也一定是束手無(wú)策，無(wú)能為力的。
的確，沒(méi)有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無(wú)立足之地。如果企業(yè)已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導也一定是束手無(wú)策，無(wú)能為力的。
九、沒(méi)有創(chuàng )新
領(lǐng)導人決定了一個(gè)企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng )新還是扼殺創(chuàng )新。那些無(wú)法站在市場(chǎng)潮流前沿的領(lǐng)導人，就會(huì )被市場(chǎng)潮流淹沒(méi)。偉大的領(lǐng)導人有強烈的行動(dòng)傾向。他們不會(huì )在過(guò)去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng )新和改變的機會(huì )，讓公司進(jìn)步。那些不能開(kāi)放地迎接改變的領(lǐng)導人，注定會(huì )因為陳舊的觀(guān)念而失敗。
領(lǐng)導人決定了一個(gè)企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng )新還是扼殺創(chuàng )新。那些無(wú)法站在市場(chǎng)潮流前沿的領(lǐng)導人，就會(huì )被市場(chǎng)潮流淹沒(méi)。偉大的領(lǐng)導人有強烈的行動(dòng)傾向。他們不會(huì )在過(guò)去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng )新和改變的機會(huì )，讓公司進(jìn)步。那些不能開(kāi)放地迎接改變的領(lǐng)導人，注定會(huì )因為陳舊的觀(guān)念而失敗。
十、沒(méi)有市場(chǎng)機會(huì )
優(yōu)秀的領(lǐng)導人總是能把握上佳的市場(chǎng)機會(huì )。無(wú)法適當地把握機會(huì )，或者把握了錯誤的機會(huì )，都是領(lǐng)導者的失敗。對市場(chǎng)規模預估得太快、太慢，或者更糟：完全沒(méi)有形成一個(gè)可預估的市場(chǎng)目標，都是領(lǐng)導的問(wèn)題。沒(méi)有市場(chǎng)機會(huì )就等于是沒(méi)有領(lǐng)導能力。
優(yōu)秀的領(lǐng)導人總是能把握上佳的市場(chǎng)機會(huì )。無(wú)法適當地把握機會(huì )，或者把握了錯誤的機會(huì )，都是領(lǐng)導者的失敗。對市場(chǎng)規模預估得太快、太慢，或者更糟：完全沒(méi)有形成一個(gè)可預估的市場(chǎng)目標，都是領(lǐng)導的問(wèn)題。沒(méi)有市場(chǎng)機會(huì )就等于是沒(méi)有領(lǐng)導能力。
十一、糟糕的專(zhuān)家建議
沒(méi)有人會(huì )壓制知識和智慧的市場(chǎng)。如果領(lǐng)導人無(wú)法找到最佳的咨詢(xún)建議，他們很可能無(wú)法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人士。如果決策級領(lǐng)導人有一個(gè)“盲區”，是沒(méi)有任何理由可以開(kāi)脫的。當一個(gè)領(lǐng)導人出現了“失誤”或者“盲區”，原因很簡(jiǎn)單，就是他、她過(guò)于傲慢，僅憑自己的腦袋來(lái)思考決策。
沒(méi)有人會(huì )壓制知識和智慧的市場(chǎng)。如果領(lǐng)導人無(wú)法找到最佳的咨詢(xún)建議，他們很可能無(wú)法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)人士。如果決策級領(lǐng)導人有一個(gè)“盲區”，是沒(méi)有任何理由可以開(kāi)脫的。當一個(gè)領(lǐng)導人出現了“失誤”或者“盲區”，原因很簡(jiǎn)單，就是他、她過(guò)于傲慢，僅憑自己的腦袋來(lái)思考決策。
十二、無(wú)力吸引并保留人才
偉大的領(lǐng)導人能夠讓人才緊密?chē)@在自己周?chē)?。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒(méi)有足夠的人才去推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標，那只能怪領(lǐng)導人不行。
偉大的領(lǐng)導人能夠讓人才緊密?chē)@在自己周?chē)?。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒(méi)有足夠的人才去推進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標，那只能怪領(lǐng)導人不行。
十三、競爭意識
一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說(shuō)，領(lǐng)導人有責任理解市場(chǎng)的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無(wú)法持續在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導無(wú)法讓公司充滿(mǎn)競爭力的錯。
一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說(shuō)，領(lǐng)導人有責任理解市場(chǎng)的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無(wú)法持續在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導無(wú)法讓公司充滿(mǎn)競爭力的錯。
十四、產(chǎn)品過(guò)時(shí)或者市場(chǎng)變遷
如果領(lǐng)導人時(shí)刻對市場(chǎng)保持關(guān)注，他們很難對市場(chǎng)的變化感到吃驚。確保對創(chuàng )新、商業(yè)情報和市場(chǎng)調研保持適當的投入，降低產(chǎn)品過(guò)時(shí)或者市場(chǎng)變遷的風(fēng)險，也同樣是領(lǐng)導的職責。
如果領(lǐng)導人時(shí)刻對市場(chǎng)保持關(guān)注，他們很難對市場(chǎng)的變化感到吃驚。確保對創(chuàng )新、商業(yè)情報和市場(chǎng)調研保持適當的投入，降低產(chǎn)品過(guò)時(shí)或者市場(chǎng)變遷的風(fēng)險，也同樣是領(lǐng)導的職責。
十五、缺乏品德和個(gè)性
你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會(huì )失敗。那些無(wú)法體現自身品德和個(gè)性的領(lǐng)導人，也就無(wú)法吸引或保留其他人身上的品德和個(gè)性。那些無(wú)法昭顯自身堅定信念品德和個(gè)性的領(lǐng)導人，也就無(wú)法建立信任，無(wú)法增進(jìn)下屬的自信和忠誠。
你的頭銜是什么并不重要，但如果你不為正確的理由做正確的事情，你就會(huì )失敗。那些無(wú)法體現自身品德和個(gè)性的領(lǐng)導人，也就無(wú)法吸引或保留其他人身上的品德和個(gè)性。那些無(wú)法昭顯自身堅定信念品德和個(gè)性的領(lǐng)導人，也就無(wú)法建立信任，無(wú)法增進(jìn)下屬的自信和忠誠。
